駱文靜

關(guān)鍵詞：新環(huán)境 ?紡織集團(tuán) ?企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?新思路

紡織業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)制造工藝產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著比較大的比例，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也存在著一定影響。我國(guó)紡織業(yè)發(fā)展的時(shí)候，紡織集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題。這就需要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，對(duì)這些問題積極分析和有效解決的情況下逐漸降低紡織集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，推動(dòng)企業(yè)得到穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

由于外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素影響，近年來紡織集團(tuán)的銷售能力也逐漸下滑，傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)略無法推動(dòng)企業(yè)紡織產(chǎn)品的銷售量增加，也就難以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。多數(shù)企業(yè)對(duì)投資戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)上能夠使得科學(xué)技術(shù)和設(shè)備更新升級(jí)，使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及競(jìng)爭(zhēng)力都得到顯著提升。但是在防止投資戰(zhàn)略得以改革發(fā)展的情況下，一些防止企業(yè)仍然缺少財(cái)務(wù)管理控制的意識(shí)紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作具體開展的時(shí)候，能夠充分得出集團(tuán)內(nèi)部的相關(guān)管理措施都沒有得到有效落實(shí)，這就容易對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，使得其無法為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升提供必要保障。在企業(yè)內(nèi)控管理人員方面，紡織集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)也需要進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)培養(yǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全程度也會(huì)造成直接影響。我國(guó)國(guó)內(nèi)紡織集團(tuán)在管理的時(shí)候多數(shù)是傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)項(xiàng)目管理也就容易出現(xiàn)無法滿足時(shí)代發(fā)展需求的現(xiàn)象。

雖然當(dāng)前紡織企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，但管理人員的主要工作是實(shí)施項(xiàng)目報(bào)賬與項(xiàng)目算賬，企業(yè)地位明顯較低。在紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用在發(fā)揮的時(shí)候比較有限。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目成本管理控制的時(shí)候，紡織企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理程度明顯不足，容易產(chǎn)生資金成本浪費(fèi)的問題。另外，紡織集團(tuán)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)明顯較大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候也可能會(huì)出現(xiàn)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)等。由于財(cái)務(wù)管理制度還不完善，部門監(jiān)督控制職能也沒有能夠更好地發(fā)揮出來，這就造成紡織集團(tuán)無法約束紡織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。

二、新環(huán)境下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

新背景下，傳統(tǒng)紡織企業(yè)不僅要充分迎合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求，也需要在自身發(fā)展特點(diǎn)的情況下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略得到創(chuàng)新和完善。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

紡織集團(tuán)在發(fā)展的時(shí)候，需要突破自身比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能夠得以創(chuàng)新，從而指導(dǎo)企業(yè)可以逐漸實(shí)施財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，有效樹立企業(yè)以人為本和將價(jià)值作為核心及以信息理財(cái)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等觀念作為整體思路的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系。也需要鼓勵(lì)紡織集團(tuán)引入電子商務(wù)機(jī)制，能夠逐漸引入現(xiàn)代信息技術(shù)。當(dāng)前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用比較普遍，我國(guó)的電子商務(wù)逐漸以小商品經(jīng)濟(jì)作為主流，這就迎合了紡織企業(yè)生產(chǎn)的類型，紡織集團(tuán)也就需要在這一情況下能夠有效創(chuàng)新企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理思路，逐漸打破企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)營(yíng)銷的局限性，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

（二）加強(qiáng)資金籌集和項(xiàng)目投資管理控制

項(xiàng)目投資屬于紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)容，投資金額數(shù)量比較大和投資時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等相關(guān)項(xiàng)目也會(huì)產(chǎn)生影響，需要企業(yè)管理人員和管理階層能夠參與到企業(yè)項(xiàng)目投資決策的過程中。對(duì)于紡織集團(tuán)而言，企業(yè)需要能夠在自身發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)能力等基礎(chǔ)上實(shí)施新型紡織產(chǎn)品研究開發(fā)與市場(chǎng)開拓活動(dòng)。在紡織產(chǎn)品投資策略決定之前，紡織集團(tuán)也就需要加強(qiáng)資本預(yù)算處理，在和會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)分析方法等內(nèi)容融合在一起的情況下有效實(shí)施資本預(yù)算處理，對(duì)控制資金籌集風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整資本投放結(jié)構(gòu)的時(shí)候，也可以有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供較多的經(jīng)濟(jì)效益空間。在深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革實(shí)施的時(shí)候，紡織集團(tuán)也就需要關(guān)注投資項(xiàng)目的短期效益以及長(zhǎng)期效益，使得這兩個(gè)方面能夠結(jié)合在一起，有效爭(zhēng)取紡織集團(tuán)收支實(shí)現(xiàn)平衡，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，紡織集團(tuán)和政府相關(guān)融資政策結(jié)合在一起的時(shí)候，促使企業(yè)融資渠道能夠不斷擴(kuò)大，有效規(guī)范企業(yè)的融資行為，提升企業(yè)融資的能力，使得紡織集團(tuán)市場(chǎng)的開拓得到更加充足的資金。

（三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展

紡織集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面需要能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)紡織集團(tuán)信息化發(fā)展，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化的模式下發(fā)展為企業(yè)部門電算化，并同時(shí)優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理的整體信息化進(jìn)程，最終形成和社會(huì)發(fā)展相符合的信息化發(fā)展體系。為此，紡織集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)候，需要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的改變，在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合在一起，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式徹底改變。所以，紡織企業(yè)需要積極全面改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，使得信息化進(jìn)程加快，幫助財(cái)務(wù)管理速步入信息化發(fā)展的軌道中。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)的相關(guān)工作人員始終是其根本性及決定性因素，由于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展的時(shí)候，信息技術(shù)和信息資源及財(cái)務(wù)管理融合在一起也需要引入更多高素質(zhì)復(fù)合型人才，員工綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程及質(zhì)量等方面都具有直接影響。這就需要企業(yè)能夠在自身信息化建設(shè)的情況下挖掘企業(yè)員工自身的潛力，引入具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員及管理人員，充分發(fā)揮這些人員參與到企業(yè)管理過程中的積極能動(dòng)作用。

三、結(jié)束語

新的發(fā)展、新的思路也就意味著紡織集團(tuán)在發(fā)展的過程中能夠做到有所突破，需要循序漸進(jìn)，防止出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中急于求成的現(xiàn)象，企業(yè)員工也要能夠靜心思考，在這一過程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)真實(shí)踐和努力探索其存在的問題及發(fā)展的方向。紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新思路在確定的時(shí)候，傳承與創(chuàng)新是管理的主要內(nèi)容，需要紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的過程中始終堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，可以堅(jiān)持不懈地推進(jìn)，在傳承的基礎(chǔ)上有效創(chuàng)新，在創(chuàng)新發(fā)展的過程中也需要對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式傳承，就能夠使得紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到新突破，管理水平也會(huì)得到新的發(fā)展，幫助紡織集團(tuán)在之后發(fā)展的過程中能夠上升到新的高度。

參考文獻(xiàn)

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