彭華

摘 要 在如今的市場發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展中，我國的各大企業(yè)在發(fā)展過程中的主要目的就是獲取利潤，因此在企業(yè)管理中對財政部門的管理是十分重要的。財政問題也是企業(yè)發(fā)展中十分重要的問題，影響著整個企業(yè)發(fā)展的健康程度和順利程度。但是在實際的企業(yè)發(fā)展過程中往往會存在一些較為嚴重的問題，導致企業(yè)財務(wù)部門出現(xiàn)了較大的管理風險。因此，在本次研究中，針對企業(yè)的財務(wù)管理工作以及財務(wù)風險進行分析并且給予了相應(yīng)的解決措施，有效提高了企業(yè)財務(wù)工作的管理效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財政管理 財務(wù)風險 解決措施

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國比較穩(wěn)定系統(tǒng)的發(fā)展格局也逐漸形成。這樣不僅為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的機遇，也帶來了較大的挑戰(zhàn);不僅提高了企業(yè)的競爭力，也促進了企業(yè)進一步的發(fā)展創(chuàng)新。因此，企業(yè)要不斷加強自身的發(fā)展。[1]在一個企業(yè)中，財政部門管理是最重要的工作，這也是企業(yè)工作的核心，有利于避免財務(wù)風險的產(chǎn)生。財政管理貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，其發(fā)現(xiàn)程度也決定了其他部門的順利發(fā)展。以下為企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題和解決措施。

一、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風險控制存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.沒有完善的管理體制。目前，經(jīng)過相關(guān)的大量研究，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展所涉及的工作內(nèi)容有很多種，而且財政管理所包含的工作類型也涉及很多種。因此，要想做好企業(yè)的財政工作，必須加強財政部門與其他部門的協(xié)調(diào)性。但是在我國目前企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作與其他部門工作聯(lián)系不深，而且相關(guān)體系建設(shè)也不夠完善，企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。另外，內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程管理也沒有得到完善，從而加大了財務(wù)風險。

2.財務(wù)及企業(yè)管理人員缺乏科學的財務(wù)管理意識。為了適應(yīng)時代以及當今市場經(jīng)濟的發(fā)展，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的理念和方式。因此，對于相關(guān)財務(wù)管理工作人員的要求也比較高。但是目前大部分工作人員對于當今市場發(fā)展的動態(tài)了解程度不夠深，而且企業(yè)的管理人員對于財政管理的重視也不夠。因此，相關(guān)的企業(yè)管理理念沒有得到有效的改善和更新，導致企業(yè)財政工作的進行和開展受到重重阻礙，無法順利開展，導致企業(yè)利潤大大降低，無法為企業(yè)帶來更多的收入。

3.財務(wù)管理信息化建設(shè)落后。在目前的信息化社會，互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用和傳播，在各個領(lǐng)域的應(yīng)用也較為深刻。在企業(yè)的財政管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用水平也逐漸提高，這也是企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的一個階段。在企業(yè)財政管理中對信息技術(shù)應(yīng)用最多的就是會計電算化，[2]但是在實際工作的應(yīng)用中仍然存在一些問題。大部分企業(yè)中數(shù)據(jù)計算的時候缺乏對信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)量巨大，要是不利用好信息化技術(shù)很容易造成錯誤和失誤，容易產(chǎn)生工作質(zhì)量不合格，財務(wù)信息容易產(chǎn)生風險問題和安全隱患，另外，缺乏信息化建設(shè)會導致信息的傳遞速度大大減緩，信息數(shù)據(jù)需要進行共享的時候無法達到預期的效果，企業(yè)各個部門在進行信息提取的時候無法進行合作，工作人員在工作的時候得到的數(shù)據(jù)信息的準確性也無法保障。另外，在會計電算化功能中，沒有檢索數(shù)據(jù)這一項。因此，對于財務(wù)信息的開發(fā)和利用程度造成了很大的影響。

（二）企業(yè)財務(wù)管理風險控制存在的問題

1.財務(wù)風險處理機制不夠完善。在進行財務(wù)風險控制的時候，通常需要相關(guān)工作人員具有一定的工作態(tài)度和工作技巧，要保證相關(guān)風險控制具有一定的可靠性和真實性。當前，我國企業(yè)發(fā)展都是依靠總公司為相關(guān)企業(yè)進行財務(wù)管理和決策，財政大權(quán)基本上是不由企業(yè)自主掌握的。因此，相關(guān)企業(yè)要是完全依靠總公司進行財政決策和管理的話會大大增加總公司的工作壓力，也不利于整個企業(yè)的發(fā)展。所以，要對整個企業(yè)的財政決策進行良好的分配和管理，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.缺乏完善的財務(wù)風險內(nèi)部管理制度。目前，我國企業(yè)內(nèi)部仍然存在財政管理系統(tǒng)不完善的情況，不利于企業(yè)內(nèi)部財政風險的控制和管理。另外，企業(yè)財政管理方面涉及資金管理、權(quán)責制等方面沒有相關(guān)的規(guī)定和政策，會對企業(yè)造成較大的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.沒有足夠的財務(wù)風險防范能力。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然會存在一些外部賒賬的情況，有些企業(yè)在賒賬過程中沒有注意到賒賬程度，使得賒賬問題過于嚴重，導致企業(yè)資金的流動被嚴格限制。企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的時候就會受到資金的限制，導致新產(chǎn)品研發(fā)不充分，更不利于企業(yè)進一步創(chuàng)新發(fā)展。

二、加強企業(yè)的財務(wù)管理和風險控制

（一）加強企業(yè)的財務(wù)管理的方法

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是重中之重，但是影響財務(wù)管理的過程比較復雜，工作難度也較大，主要還是由于財務(wù)管理受到的影響因素較多，其中主要包括財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理人員素質(zhì)等。因此，企業(yè)需要加強對財務(wù)管理的監(jiān)控以及采取一定的解決對策。[3]第一，企業(yè)人員要加強對企業(yè)內(nèi)部的財政管理制度的完善，保證企業(yè)員工按照規(guī)章制度進行工作。第二，要對企業(yè)財務(wù)管理人員進行審核，主要觀察和考查工作人員的綜合素質(zhì)，在招收人才的時候嚴格把關(guān)。另外，對于已經(jīng)在企業(yè)財政部門工作的員工要定期考核并且進行定期培養(yǎng)，可以有效提高企業(yè)財政部門的工作效率。第三，要加強良好的企業(yè)文化建設(shè)及加強員工的思想意識教育。例如，在國有企業(yè)中山匯盈投資管理有限公司中，通過開展思想教育，加強對企業(yè)員工思想上的管理，促進企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情提高，使得企業(yè)內(nèi)部員工更加團結(jié)，凝聚力更強，從而在企業(yè)取得的工作成就也更高。第四，部分企業(yè)的獎懲制度不完善，不利于企業(yè)員工提高自身的工作熱情，設(shè)置有效合理的獎懲制度可以大幅提高員工的工作興致與工作效率。第五，從企業(yè)管理人員入手，及時更新管理人員的管理思想，可以帶領(lǐng)企業(yè)隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，并且提高對財政管理的重視程度，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

（二）如何加強企業(yè)財務(wù)管理風險控制

在我國絕大部分的企業(yè)中都存在財務(wù)風險的問題，相關(guān)財政管理控制不夠完善，尤其是中小型企業(yè)。因此，在進行企業(yè)財務(wù)管理風險控制的時候需要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展程度進一步進行管理和發(fā)展。第一，要促進企業(yè)管理人員管理理念的轉(zhuǎn)換和更新，將企業(yè)的經(jīng)營目標進行更新和明確。目前，大部分企業(yè)的管理人員在經(jīng)營中認為企業(yè)發(fā)展的目的就是盈利，導致經(jīng)營目光短淺，不利于問題的解決。[4]企業(yè)需要將經(jīng)營眼光放長遠，并且在作企業(yè)決策的時候?qū)⑵髽I(yè)財政管理融入管理體系中，在管理企業(yè)的同時加強對財務(wù)管理的重視。第二，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理風險控制。在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)的問題以及財務(wù)環(huán)境不是一成不變的，是具有多樣性的。因此，在財務(wù)風險控制的時候需要通過健全的控制機制進行管理。另外，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的投資方向與經(jīng)營策略進行適當?shù)恼{(diào)整。第三，加強對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制和管理。另外，還要對相關(guān)的監(jiān)督體制進行完善，通過對相關(guān)貸款和投資項目進行分析和研究，提高企業(yè)的盈利，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。企業(yè)還要積極建立風險轉(zhuǎn)移措施，通過購買相關(guān)的保險實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移。

三、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)風險管理是首要任務(wù)，也是必不可少的工作之一。為了推進企業(yè)的發(fā)展，必須進行合理的財務(wù)風險管理。財務(wù)風險管理理念需要在不斷更新的基礎(chǔ)上進行，既可以有效促進企業(yè)財政風險的減少，也有利于提高企業(yè)的收入，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中山匯盈投資管理有限公司）

參考文獻

[1] 鮑春艷.論如何加強企業(yè)財務(wù)風險管理的對策[A].經(jīng)濟生活——2012商會經(jīng)濟研討會論文集[C]. 2012：146.

[2] 李江妮.淺議如何加強企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)控管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018（11）：215-216.

[3] 李敏.關(guān)于企業(yè)如何加強應(yīng)收賬款管理防范財務(wù)風險的若干思考[J].市場周刊（理論研究），2013（7）：60-61+55.

[4] 劉建梨.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國商論，2018（24）：78-79.