趙菁

摘 要 本文立足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，闡述了“業(yè)財(cái)融合”的內(nèi)涵以及業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)提高管理水平和管理效率的意義。通過分析目前企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”過程中出現(xiàn)的問題，提出了切實(shí)可行的解決方案。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間相互融合。即企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的具體業(yè)務(wù)非常熟悉，并能將財(cái)務(wù)管理知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)之中，提高業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)流程化全面管理。發(fā)揮財(cái)務(wù)人員專業(yè)特長(zhǎng)，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高盈利能力，特別是精準(zhǔn)挖掘潛能等各方面決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，反過來促進(jìn)業(yè)務(wù)的更好推進(jìn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）財(cái)務(wù)人員深入了解公司業(yè)務(wù)流程，管理工作重點(diǎn)突出

業(yè)財(cái)融合機(jī)制的建立，幫助財(cái)務(wù)人員更深入、全面地了解公司的具體業(yè)務(wù)流程，有助于財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息更加符合公司業(yè)務(wù)的要求，有助于公司選擇戰(zhàn)略決策。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是相分離的，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員相互之間并不了解，更不會(huì)進(jìn)行交流。這就導(dǎo)致了當(dāng)決策者需要有關(guān)的財(cái)務(wù)信息提供決策時(shí)，財(cái)務(wù)人員往往只能提供事后的財(cái)務(wù)信息，這樣的信息對(duì)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)毫無價(jià)值。另外，業(yè)財(cái)融合也可以幫助業(yè)務(wù)人員更加清楚地掌握財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

（二）業(yè)財(cái)融合有助于提高企業(yè)資源配置效率和經(jīng)營(yíng)效率

對(duì)大數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，表現(xiàn)之一便是營(yíng)銷資源的精準(zhǔn)投放，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷收益的最大化。在大數(shù)據(jù)思維下，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合能夠更有效地實(shí)現(xiàn)資源的精準(zhǔn)投放，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系中業(yè)務(wù)人員采用的是變動(dòng)成本法核算成本，而財(cái)務(wù)人員采用的是完全成本法，由于成本核算方法的不同，不利于企業(yè)管理的高效開展。執(zhí)行業(yè)財(cái)融合后增強(qiáng)了雙方對(duì)彼此的了解，共同協(xié)商確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算方式，相互認(rèn)同對(duì)方所需要的成本費(fèi)用金額，并找到共同降低成本的有效方法，大大提高了企業(yè)的治理水平和經(jīng)營(yíng)效率。

（三）業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出反應(yīng)

業(yè)財(cái)融合既是大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系提出的新要求，又是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的必然結(jié)果。以大數(shù)據(jù)時(shí)代的硬件、軟件環(huán)境為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員可以更便捷、更透明、更深入、全面地了解公司的具體業(yè)務(wù)開展情況，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)也更容易被發(fā)現(xiàn)。通過業(yè)財(cái)融合中的全面預(yù)算體制，企業(yè)可以事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出解決方案，降低損失，甚至可以做到規(guī)避部分或者全部風(fēng)險(xiǎn)。

（四）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員向管理會(huì)計(jì)崗位的轉(zhuǎn)化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合方式存在數(shù)據(jù)處理嚴(yán)重滯后以及銜接口徑差異大等問題，而在大數(shù)據(jù)模式下的業(yè)財(cái)融合體系，借助大數(shù)據(jù)的深度處理，能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的積極轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)可以做到事前、事中、事后的全面監(jiān)督和控制，能有效地平衡企業(yè)財(cái)、人、資源、組織、業(yè)務(wù)等眾多資源之間的關(guān)系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將所有資源融合成一個(gè)共享整體。

（五）有助于國(guó)家對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控

隨著稅務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，每一個(gè)納稅主體都能根據(jù)實(shí)際情況利用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)開具電子發(fā)票，實(shí)現(xiàn)即時(shí)報(bào)稅。這樣增加了國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)于全社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制的難度。大數(shù)據(jù)利用經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之間的鉤稽關(guān)系，稅務(wù)機(jī)關(guān)能夠馬上找到不真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并及時(shí)督促納稅機(jī)構(gòu)改正。這保證了全社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)性和完整性，對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)具有重要的意義。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合中存在的不足之處

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)不完全一致

企業(yè)的各個(gè)部門，其工作目標(biāo)有很大的不同。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注的是完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的方式、時(shí)間等，而很少關(guān)注在完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程中產(chǎn)生的相關(guān)成本和費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)管理的內(nèi)容是完成工作指標(biāo)，因此可能會(huì)為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而不惜一切代價(jià)，這與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)是背道而馳的。在業(yè)財(cái)融合的過程中，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員不同的工作目標(biāo)是阻礙業(yè)財(cái)融合順利進(jìn)行的最主要因素。

（二）業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)科技支撐力不足

從目前情況來看，雖然很多企業(yè)都建立了自己的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但是在使用過程中的效果與預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。其中的主要原因就是在建立信息系統(tǒng)的過程中，過于依賴信息技術(shù)，沒有考慮每一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，所以不能滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。由于信息口徑的不同，很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并不能依靠信息系統(tǒng)自動(dòng)生成，還是要依靠人工才能形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

即便是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的業(yè)財(cái)融合的過程中，也不能離開“人”這個(gè)最為主要的驅(qū)動(dòng)力。具有較高的專業(yè)素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的人，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基本條件。而目前，很多企業(yè)的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)中財(cái)務(wù)人員的基本綜合素質(zhì)不高。企業(yè)也沒有及時(shí)開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行受到阻礙。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的建議

在大數(shù)據(jù)思維模式下，企業(yè)要以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，建立管理會(huì)計(jì)體系模型和數(shù)據(jù)信息庫。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力做到從上到下人人參與管理，人人了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。挖掘內(nèi)部潛力，積極開展財(cái)務(wù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

雖然在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合會(huì)有各種問題，但是隨著企業(yè)不斷完善與發(fā)展，業(yè)財(cái)融合這條企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，一定能發(fā)揮真正的功效與作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 焦鈺琪.大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（18）：16-17.

[2] 杜紅莉.從業(yè)財(cái)融合視角看管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2017（08）.