營（營商環(huán)境）

01 CMO崗位價值被質(zhì)疑，利潤增長才是硬道理

麥當(dāng)勞全球CMO（首席營銷官）Silvia Lagnado在今年10月就要離職。廣告行業(yè)媒體Adweek報道稱，麥當(dāng)勞目前不會任命新的全球CMO。CMO這一職位是否有必要存在，是近幾年一些大公司思考的問題，越來越多的公司開始意識到，單純依靠大量投放廣告的方式營銷，無論是轉(zhuǎn)化率還是投資回報率都不理想?！爸粫ㄥX”的市場營銷部門也必須帶來實(shí)際的增長。

02 京東投資生活無憂，或看好下沉市場

近日，京東完成了對生活無憂的戰(zhàn)略投資。生活無憂是定位于三四五線城市的線下平價生活家居連鎖店，通過直接連接工廠和消費(fèi)者，以減少中間環(huán)節(jié)，提升供應(yīng)鏈效率。生活無憂已有店鋪和未來拓店計劃均以低線城市為核心。截至目前，生活無憂的店鋪已經(jīng)覆蓋國內(nèi)28個省170個縣市，其中接近75%的門店位于三四線以下城市。

中國消費(fèi)者的奢侈品購買力正處于一個積極的上升期，即使香港和澳門的疲軟抵消了奢侈品品牌在中國內(nèi)地的增長，但隨著英鎊疲軟，中國消費(fèi)者將繼續(xù)尋找其他消費(fèi)奢侈品的目的地。此外，中國消費(fèi)者對于通過電商渠道購買奢侈品接受程度的提升也被視為一大機(jī)遇，目前Louis Vuitton、Gucci和愛馬仕都在中國官網(wǎng)開通了電商服務(wù)。

04 “一降一升”，網(wǎng)易的平衡之道

本月，網(wǎng)易發(fā)布了2019年第二季度財報。財報顯示，電商業(yè)務(wù)的凈收入為52.47億元人民幣（7.64億美元），同比增加20.2%，為自網(wǎng)易將電商業(yè)務(wù)收入在財報中單列以來的最低增速。好消息是，當(dāng)季度網(wǎng)易電商的毛利率改善至10.9%。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，網(wǎng)易在追求成本和效益的平衡，未來其電商業(yè)務(wù)會在“精耕細(xì)作”上下更多的功夫。

銷（銷售舉措）

01 星巴克著眼新場景，開發(fā)新市場

本月，雀巢公司宣布將開始在中國內(nèi)地銷售星巴克品牌的咖啡產(chǎn)品。據(jù)了解，21款星巴克品牌的膠囊和速溶咖啡產(chǎn)品將在阿里巴巴旗下天貓和京東等電商平臺以及一線城市的辦公室和酒店出售。這也意味著，星巴克正在不斷尋求新的消費(fèi)場景，開始將零售業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)家庭、酒店等從而拓展更多市場。

02 人造肉漸獲餐飲大佬偏愛

越來越多的餐飲企業(yè)開始推廣人造肉產(chǎn)品，三明治快餐行業(yè)老大賽百味也加入其中了。近日，賽百味宣布與人造肉制造商Beyond Meat合作測試植物肉三明治“Beyond Meatball Marinara”。這款新產(chǎn)品將使用Beyond Meat專為賽百味定制的植物肉丸產(chǎn)品替代原本的肉類。賽百味宣稱這款植物肉三明治的蛋白質(zhì)含量較品牌經(jīng)典三明治更高。

案例教學(xué)法(Case-Study Method)，也稱“蘇格拉底式教學(xué)法”(Socratic Method)，最早可以追溯到1829年英國法學(xué)界，1919年由哈佛商學(xué)院引入商業(yè)教育，使其在MBA教育中得到推廣和發(fā)展。我國20世紀(jì)80年代初首次將案例教學(xué)法引入管理教育領(lǐng)域，隨后延伸到應(yīng)用性和實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科領(lǐng)域，經(jīng)過多年發(fā)展仍處于起步階段。盡管如此，案例教學(xué)法在國內(nèi)的研究已得到廣泛認(rèn)可，并進(jìn)行了相關(guān)實(shí)踐[9-11]。

03 瑞幸咖啡攜手網(wǎng)易云音樂，再“搞事情”

本月，瑞幸咖啡和網(wǎng)易云音樂聯(lián)手推出主題咖啡店“楽島”。這也是繼聯(lián)手故宮、騰訊QQ、馮唐、安德烈·拉圖瓦達(dá)后，瑞幸咖啡在國內(nèi)布局的第5家實(shí)體主題咖啡店。瑞幸咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次跨界聯(lián)手，符合瑞幸咖啡品牌“無限場景”的戰(zhàn)略，網(wǎng)易云音樂的用戶與瑞幸咖啡用戶群體、品牌主張契合度相對較高，能為品牌吸引更多目標(biāo)消費(fèi)群體，也能為咖啡消費(fèi)場景引入其他元素。

04 引進(jìn)中國黃金，居然之家大消費(fèi)深度布局已然提速

中國黃金旗艦店落戶居然之家北五環(huán)店，此次引進(jìn)中國黃金，補(bǔ)充了傳統(tǒng)家居賣場的商業(yè)短板，而一個月前所開的AOMO奧摩室內(nèi)動物樂園，豐富了居然之家的娛樂業(yè)態(tài)。此前，居然之家北五環(huán)店已經(jīng)先后布局兒童、餐飲、健身、影院等業(yè)態(tài)，新業(yè)態(tài)所占面積已經(jīng)超過30%，圍繞“家”的大消費(fèi)深度布局已然提速。

風(fēng)（行業(yè)趨勢）

01 生鮮電商“九死一生”洗牌加劇

生鮮電商正陷入一場“生死局”。2018年中國生鮮電商市場交易規(guī)模突破2000億元。未來3年，中國生鮮電商行業(yè)仍會保持年均35%的增長率。不過，迅猛發(fā)展的中國生鮮電商仍處于“九死一生”煎熬階段，88%深陷虧損泥潭。新的生鮮電商不斷增加，巨頭布局持續(xù)擴(kuò)大，行業(yè)競爭還在持續(xù)升級，推動著原有行業(yè)格局加速洗牌。生鮮電商要在這場“生死局”中實(shí)現(xiàn)突圍，亟須加快實(shí)現(xiàn)自我造血能力。

02 快時尚要變“快消失”？

自2006年進(jìn)入中國市場以來，快時尚品牌因平價、上新品速度快、緊跟時尚潮流三大特點(diǎn)迅速占領(lǐng)中國市場，掀起了一股“快時尚”的風(fēng)潮。時至今日，2019年已過大半，快時尚行業(yè)洗牌加劇，不少外來品牌紛紛“水土不服”，“來得快去得也快”成為了快時尚的近期狀態(tài)。最終誰能稱霸武林，難以預(yù)料。但只有抓住消費(fèi)者偏好的快時尚品牌，才有可能走得更遠(yuǎn)。

03 “95后”燒錢的愛好中，暗藏千億藍(lán)海市場

在近期的游戲展會China Joy現(xiàn)場，天貓發(fā)布了首份《“95后”玩家剁手力榜單》。榜單顯示，手辦、潮鞋、電競、攝影和Cosplay成為“95后”年輕人中熱度最高、也最“燒錢”的五大愛好。而潮鞋、手辦、電競也正成為時下發(fā)展最快的領(lǐng)域，相比很多行業(yè)一直在哀嘆市場紅利消失，“95后”經(jīng)濟(jì)仍在保持平均50%以上的增長速率，如何在“95后”市場經(jīng)濟(jì)中掘金，成為時下熱門的話題。

04 中國崛起新型“夜經(jīng)濟(jì)”

從深夜大排檔到夜宵送上門，從“日落而息”到24小時不打烊……隨著技術(shù)不斷更新，消費(fèi)加速升級，中國“夜經(jīng)濟(jì)”有了新的“打開方式”。 夜間淘寶網(wǎng)購占全天消費(fèi)的比例超36%，盒馬鮮生、口碑餓了么等帶動夜間餐飲消費(fèi)增長，觀影觀演等文化消費(fèi)成為夜間消費(fèi)的新內(nèi)容……熱氣騰騰的夜間消費(fèi)背后，新商業(yè)活力被不斷激發(fā)?！耙菇?jīng)濟(jì)”正在成為提升城市活力、形成強(qiáng)大國內(nèi)市場的一個新引擎。

云（名人說事）

01 舊有品牌傳播方式完全失靈，新方式正在崛起

江南春分眾傳媒董事長

——廣告的本質(zhì)就是去抓住、去影響那些市場的風(fēng)向標(biāo)人群，用這些風(fēng)向標(biāo)人群影響底部的人群。

中國的中產(chǎn)階級人群愛什么，怕什么，缺什么呢？愛美，愛玩，愛享受，怕累，怕老，怕孤獨(dú)，缺愛，缺心情，缺刺激。中產(chǎn)階級的需求已經(jīng)從所謂的物質(zhì)主義需求在向精神主義需求轉(zhuǎn)變。他們喜歡有品質(zhì)的、有品牌的、能帶來心理滿足感的東西。實(shí)用主義的東西被情緒、氛圍場景的東西替代，沒有什么必要的東西，都是想要的、潮流的，因此商品不僅要能提供一種功能，更要撫慰心靈和情緒。

02 投資趨勢，比投資公司更重要

孫正義軟銀集團(tuán)創(chuàng)辦人

——宏觀趨勢才是唯一，不需要把簡單的問題復(fù)雜化。

做投資必須要宏觀看待問題，賺錢不難，只要你有宏觀概念。我告訴大家，我投資的公司，每年的凈利潤是44%，而且還在不斷成長，因?yàn)槲腋粗睾暧^，我只是個簡單的人，有一個簡單的想法：投資宏觀。如果你投資一家公司，兩家公司，你可能投資對了，也可能投資錯了，但你投資的是趨勢的話，你一定會贏。

03 不急也是一種境界

胡葆森建業(yè)集團(tuán)董事長

——越是成功的人，就越不急。

認(rèn)識道的重要性，知道敬畏，知道任何事情都是有道的，要想得到這個道，就必須要止。一定要知道任何事情都是有規(guī)律的，當(dāng)你對這個規(guī)律都還沒有認(rèn)知到，還沒有得到的時候，首先要對它敬畏。商道，就是贏取民心。你想贏取民心，那你就得對人家好。怎么對人好？把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，你就能得到民心。