矢志不移做中國最大咖啡連鎖的瑞幸咖啡，漸入佳境。三季報顯示，營收暴漲，其門店已經(jīng)進入盈利階段。

門店運營首次盈利

近日，因“燒錢”模式爭議不斷的瑞幸咖啡公布了2019財年第三季度財報，具體來看，瑞幸咖啡第三季度凈營收15.416億元，同比增長540.2%，第三季度凈虧損人民幣5.319億元。

盡管瑞幸咖啡依然虧損，但是讓投資者驚喜的是，瑞幸在第三季度實現(xiàn)了“單店盈利”。

財報顯示，瑞幸門店盈利總額1.8億元，單店收入40.5萬元，單店毛利率12.5%，2019年第二季度，瑞幸咖啡門店運營虧損為5580萬元。

所謂門店運營利潤指的是瑞幸當季產(chǎn)品營收扣除掉材料成本、店鋪租金及其他運營成本和折舊費用后所剩余的利潤，通俗地來講這意味著瑞幸的門店已經(jīng)能夠“自食其力”。

門店盈利意味著不再“開一家虧一家”，這對處于高速擴張階段的瑞幸來說，無疑是一個重大利好消息。

虧損收窄用戶劇增

在這個季度，瑞幸的營收增量主要都是來自于新開店面，同時新客戶劇增。

數(shù)據(jù)顯示，瑞幸在本季度新開717家門店，當季門店數(shù)合計達3680家。門店的持續(xù)擴張為其帶來了大量新客與營收增長，本季度瑞幸用戶新增790萬，同比增長413%，營收也隨之同比暴增5倍。

瑞幸咖啡2019年的目標是新開門店2,500家，計劃建成總門店數(shù)超過4500家。

實際上，早在2019年第二季度財務報告中，瑞幸咖啡的規(guī)模效應就已經(jīng)顯現(xiàn)。瑞幸咖啡第二季度實現(xiàn)總營收9.09億元，凈虧損6.813億元。期內(nèi)營業(yè)虧損5580萬元，對比去年同期8170萬元的虧損額，瑞幸咖啡的營業(yè)虧損在收窄。

以“互聯(lián)網(wǎng)式燒錢模式”的瑞幸咖啡，開始走上正確的道路，規(guī)模的擴張帶來成本的縮減以及用戶的增加，而品牌效應讓用戶認同不斷上升，相信未來，瑞幸咖啡也將實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)式的盈利”。（綜合）