摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，民眾對(duì)電力的需求量逐年增加，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。但是，民眾電力需求的增加也加大了電力企業(yè)管理工作的難度，對(duì)電力企業(yè)提出了新的要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用極大地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展水平的提升，提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量，促進(jìn)了電力企業(yè)的高速健康發(fā)展。本文從電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義入手，科學(xué)細(xì)致地分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，總結(jié)歸納了大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出了一些關(guān)于解決大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供些許參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;解決對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)管理工作作為電力企業(yè)管理工作的重要部分，對(duì)電力企業(yè)在新形勢(shì)下的進(jìn)一步發(fā)展有著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題較多，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中問(wèn)題頻出，并不能滿足新形勢(shì)下電力企業(yè)的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)工作人員應(yīng)正確看待工作中存在的問(wèn)題，并積極采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，切實(shí)提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的水平。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

新形勢(shì)下，民眾在生活和工作對(duì)電力資源的需求量逐漸增大，電力企業(yè)的工作量大幅增加，工作內(nèi)容更加復(fù)雜，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作的高水平開(kāi)展能夠幫助電力企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，進(jìn)而提高資金的使用效率，在保障電力企業(yè)工作開(kāi)展質(zhì)量的前提下，為電力企業(yè)謀求更大的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展能夠使員工對(duì)企業(yè)保持高度的認(rèn)同，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，大幅提高工作人員的工作效率，擴(kuò)大電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)在新形勢(shì)下的高速穩(wěn)定發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）工作范圍

大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍發(fā)生了較大的變化，改變了以往財(cái)務(wù)管理工范圍狹窄、對(duì)象單一現(xiàn)象。因此，電力企業(yè)應(yīng)改變以往的財(cái)務(wù)管理觀念，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，進(jìn)而為電力企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息。

（二）工作方法

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，民眾在生活和工作中對(duì)電力資源的需求不斷增加，電力企業(yè)工作內(nèi)容愈加復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作開(kāi)展難度逐漸增大，財(cái)務(wù)管理工作人員工作壓力較大。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員工作方式已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的需求，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理進(jìn)度較慢、質(zhì)量較差，對(duì)電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定的阻礙。因此，電力企業(yè)應(yīng)注重對(duì)高質(zhì)量人才的聘用及企業(yè)工作人員的培養(yǎng).確保人員能夠高質(zhì)量地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展水平的提升。

（三）工作觀念

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身較為落后的觀念，正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展趨勢(shì)，積極對(duì)自身工作手段及模式進(jìn)行革新，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的水平。另外，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員開(kāi)展工作對(duì)應(yīng)具有前瞻性，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部資源、信息進(jìn)行科學(xué)合理的整合，進(jìn)而為電力企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供信息支撐，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略方面

現(xiàn)階段，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的水平較低，財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)于模式化，不能對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)流程進(jìn)行控制，不利于電力企業(yè)內(nèi)部資金的控制。目前，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展目的不夠明確，電力企業(yè)決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度有待提高，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作上升到關(guān)乎電力企業(yè)生存的地位，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量較低，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

（二）業(yè)務(wù)方面

目前，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在開(kāi)展工作時(shí)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的關(guān)注較少，并不能對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分掌握，信息收集效果較差，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部工作的效率影響較大。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要想實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的高水平利用，就必須加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)注，為財(cái)務(wù)管理工作提供更多可利用的信息，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的水平，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控方面

新形勢(shì)下，電力企業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要承受更大的風(fēng)險(xiǎn)。以往的財(cái)務(wù)管理工作只是單純的對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，對(duì)電力企業(yè)業(yè)務(wù)工作的關(guān)注較少，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不能為電力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供必要的幫助，不利于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)對(duì)自身管理手段進(jìn)行革新，提高自身風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展水平，促進(jìn)電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的突破性發(fā)展。

五、解決大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中問(wèn)題的建議

（一）數(shù)據(jù)中心

現(xiàn)階段，ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到了較為廣泛的應(yīng)用，極大地提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，促進(jìn)了電力企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作高效有序的開(kāi)展。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用改變了以往電力企業(yè)內(nèi)部工作各個(gè)系統(tǒng)之間各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，構(gòu)建了企業(yè)信息結(jié)構(gòu)網(wǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部工作的開(kāi)展提供及時(shí)可靠的信息依據(jù)。但是值得注意的是，目前數(shù)據(jù)分布較為零散，數(shù)據(jù)的收集和利用難度較大，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部工作的開(kāi)展造成了較大的影響。因此，要注重從公司層面打造數(shù)據(jù)中心，進(jìn)而為電力企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）管理職能

新形勢(shì)下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展工作對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的觀念，積極在工作對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)理念及技術(shù)，在工作開(kāi)展過(guò)程中注重對(duì)業(yè)務(wù)方面的管理，進(jìn)而促使電力企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)大電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為電力企業(yè)決策工作提供數(shù)據(jù)保障，提高電力企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性。

（三）管理機(jī)制

電力企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的水平，就必須明確新形勢(shì)對(duì)電力企業(yè)提出的要求，明確電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善相關(guān)制度.為財(cái)務(wù)管理工作提供制度層面的保障.進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作的高效有序開(kāi)展。另外，電力企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的約束，通過(guò)召開(kāi)講座、加強(qiáng)宣傳等方式對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提高人員業(yè)務(wù)能力及責(zé)任意識(shí)，幫助工作人員掌握大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量的提升，為電力企業(yè)在新形勢(shì)下的長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。

六、結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用大幅提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)在新形勢(shì)下的持續(xù)健康發(fā)展。但是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用時(shí)間較短，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用水平較低，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度較慢、效果較差。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，正視現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在不足，并從機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能明確等方面對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效有序開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：

曹麗，陜西能源電力運(yùn)營(yíng)有限公司，陜西西安。