摘要：當前我國現(xiàn)代化城市建設進程的不斷推進，促使建筑工程的施工建設需求也在不斷增多，促使了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，與此同時，人們對于建筑工程施工要求也有所提高，而各大小建筑企業(yè)若想在這種形勢下獲得較大的發(fā)展，并贏得較高的經(jīng)濟利益，則要對建筑工程項目施工階段的成本進行嚴格地管理與控制，在保證工程施工質(zhì)量的同時，降低施工階段的成本，在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;成本管理

一、引言

建筑工程施工階段的成本在整個工程項目總成本中占據(jù)著主要地位，因此，對工程施工階段的成本進行有效的管理，則能夠避免整個工程項目總成本的提高。而相關(guān)建筑企業(yè)在工程施工階段開展成本管理工作，就是對工程的施工費用以及人力、物力資源等進行合理地分配與控制，以此確保建筑工程的施工成本能夠被控制在預定的范圍之內(nèi)。

一、建筑工程施工階段成本管理過程中存在的問題

（一）建筑工程項目的成本管理模式比較落后

隨著建筑行業(yè)在經(jīng)濟市場中的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程施工成本管理模式已經(jīng)無法適用于當前建筑工程的施工成本管理工作，這就需要對其進行改進與創(chuàng)新，使其能夠滿足現(xiàn)代建筑工程的施工成本管理需求，并能夠緊隨當前工程成本管理的發(fā)展趨勢，以此提高相關(guān)建筑企業(yè)的工程施工成本管理水平。但是，在工程施工成本管理工作開展的實際過程中，不少建筑企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的成本管理模式，導致建筑工程施工階段的成本管理工作出現(xiàn)諸多問題，不僅影響整個建筑工程的施工進度，還使得工程施工成本管理工作難以發(fā)揮出其自身的真正效用，同時也降低了建筑企業(yè)的成本管理水平。

雖然有些建筑企業(yè)對傳統(tǒng)的工程施工成本管理模式進行了相應的改進，但是相關(guān)建筑并沒有緊隨科技的發(fā)展腳步對成本管理模式進行及時的創(chuàng)新，在這種情況下，經(jīng)過一次改進的成本管理模式，也無法實現(xiàn)對工程施工階段成本的有效管理，其中的定額成本管理模式就是如此。科學技術(shù)的發(fā)展使得大量先進的施工技術(shù)、施工機械設備以及相關(guān)的施工材料得以產(chǎn)生與應用，相關(guān)建筑企業(yè)在對這些技術(shù)、材料等各種施工階段所需的物質(zhì)資源進行定額換算時，會出現(xiàn)擬定的工程施工成本造價與市場價格不相符的情況，以至于通過定額換算擬定出來的工程量清單缺乏較高的時效性，對建筑工程施工成本的動態(tài)管理產(chǎn)生了不良的影響.面對這種情況.建筑企業(yè)在工程施工階段所開展的成本管理工作將難以獲得良好的效果。

（二）建筑工程施工階段的成本管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)情況

對于建筑工程的施工成本管理工作來說，其工作內(nèi)容具有較高的繁雜性，而且其工作環(huán)節(jié)也比較復雜，參與成本管理工作的主體包括施工建設、設計規(guī)劃以及監(jiān)督管理等多個單位部門，這些單位部門的內(nèi)部運行也比較復雜，為建筑工程施工成本管理工作的開展增加了一定的難度，因此通常情況下，這些單位部門之間應該根據(jù)建筑工程的實際施工情況進行交流與溝通，以此提高工程施工階段成本管理的有效性。

然而，這些參與建筑工程施工成本管理的相關(guān)責任主體，在成本管理工作開展的過程中，并沒有對建筑工程的施工情況進行全面且具體的了解，而且與其他各單位部門之間也缺乏有效地溝通與交流，致使建筑工程施工階段成本管理工作難以順利開展，并且其自身的作用也難以充分發(fā)揮出來，導致管理效果大打折扣。在成本管理工作中，相關(guān)施工建設單位與設計部門之間缺乏良好的交流，就會出現(xiàn)雙方對各目的工程施工規(guī)劃不了解的情況，這樣就會加大雙方的工程施工成本預算之間的偏差。而相關(guān)施工建設單位在對工程施工階段的成本進行預算時，應該與其他參與建筑工程建設的單位部門進行良好的溝通，并對建筑工程的施工規(guī)劃以及施工設計方案進行深入地了解，這樣才能夠保證成本預算的合理性，但是在實際情況中，施工單位并沒有做到這一點，在這種情況下，施工單位只會對工程施工成本的預算進行主觀臆斷，致使工程施工成本的預算缺乏較高的準確性及科學性。

（三）建筑工程的管理人員缺乏成本管理意識

建筑工程項目的投資者與工程成本的使用者沒有什么關(guān)聯(lián)，因此，相關(guān)管理人員在建筑工程施工階段成本管理工作開展的過程中，并沒有對這一工作抱有積極認真的態(tài)度，大多數(shù)管理人員沒有對建筑市場的價格進行調(diào)查研究，以此估算工程在施工階段的成本，只是根據(jù)建筑工程的施工需求對相關(guān)資金進行分配與管理，并沒有參考其他依據(jù)，致使工程施工階段的成本管理出現(xiàn)問題，而相關(guān)管理人員之所以會這么做，主要是由于其自身沒有明確作為施工成本管理人員的工作職責，同時也缺乏對建筑工程施工階段成本的管理意識，導致建筑工程施工階段的成本管理工作無法順利且有效的開展。

三、建筑工程施工階段成本管理的有效管理方法

（一）建立完善的成本管理崗位責任制度

完善的制度體系能夠為建筑工程施工階段成本管理工作的開展，提供依據(jù)以及制度保障，因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要對自身的成本管理制度體系進行合理的改進與完善，使其能夠適應現(xiàn)代工程施工成本管理的發(fā)展趨勢，并促進建筑工程施工成本管理工作的規(guī)范化，進而提高成本管理工作的高效性。相關(guān)建筑企業(yè)可以根據(jù)工程施工階段成本管理的實際情況，制定出相應的管理崗位責任制度，將管理人員自身所具備的管理能力充分地發(fā)揮出來，同時還能夠促進管理人員自身的成本管理意識的提高，從而提升成本管理工作的有效性。

建筑企業(yè)在制定管理崗位責任制度時，需要對建筑工程施工階段的具體情況進行深入地了解，結(jié)合工程施工的相關(guān)原則，合理制定崗位責任制度，做到責任到崗、責任到人，提高管理人員的責任意識，保證施工成本的管理質(zhì)量，與此同時，負責工程施工成本管理的相關(guān)部門還要對建筑工程施工成本中的大額資金變動問題進行科學合理地規(guī)劃與調(diào)整。作為建筑工程成本管理的總負責人，要根據(jù)財務資金在施工階段的消耗情況制定出合理的成本規(guī)劃，并且還要將建筑工程施工各階段的成本消耗情況向相關(guān)項目經(jīng)理進行匯報;作為建筑工程的技術(shù)人員，則要對工程施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督與管理，確保施工人員是按照工程施工的設計圖紙進行施工的，以此保證施工人員技術(shù)操作行為的規(guī)范性以及安全性。另外，還要對工程施工階段做好相應的布置，根據(jù)工程施工的實際情況設計出合理安全的施工方案，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上將施工成本限制在合理的范圍之內(nèi)。

（二）嚴格管控工程施工所需的材料資源

對于建筑工程施工階段的成本而言，施工材料的費用在其中占有很大的比例，但是施工材料費用在工程施工階段成本中的占比并不是固定的，基于此，建筑企業(yè)可以通過控制相關(guān)施工材料的使用情況，對工程施工階段的成本實行有效地管理。在建筑工程的施工過程中，相關(guān)施工人員要嚴格遵守領(lǐng)取施工材料的相關(guān)規(guī)章制度，管理人員要對領(lǐng)取施工材料的過程進行有效地監(jiān)督，避免出現(xiàn)冒領(lǐng)材料以及多領(lǐng)材料的情況出現(xiàn)，以免施工人員在使用材料時出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。另外，相關(guān)建筑企業(yè)也要將節(jié)約施工材料的責任落實到每一位施工人員及管理人員身上，也可以通過實行相應的獎懲機制，激發(fā)每一位工作人員節(jié)約施工材料的積極性。除此之外，相關(guān)管理人員還要做好施工材料的管理與保存工作，根據(jù)施工材料的特點選擇科學的方法保存施工材料，以免施工材料在管理與保存過程中出現(xiàn)損壞的情況，這樣也就能夠減少材料的浪費，這樣也能夠避免施工成本的提升。

（三）做好市場調(diào)查與施工現(xiàn)場的審查工作

施工材料的采購環(huán)節(jié)是整個建筑工程施工階段成本支出最為主要的部分，因此，相關(guān)建筑企業(yè)若想對工程施工階段的成本進行合理地管控，就要在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工材料采購成本。通常情況下，建筑企業(yè)會找專門的采購人員進行施工材料的購買，這些采購人員對于施工材料的市場行情都非常清楚，而且他們會根據(jù)建筑企業(yè)給出的材料采購成本做好采購單，進而上報給工程施工成本的管理部門，而相關(guān)管理人員則需要對購買施工材料的環(huán)節(jié)進行嚴格地審查，并對市場行情進行深入地了解，明確相關(guān)施工材料的市場價格，將采購人員的價格數(shù)據(jù)報表與調(diào)查出來的市場行價進行對比，防止資金數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，導致施工成本的支出超額，以此將工程施工成本控制在預定的范圍內(nèi)。另外，施工材料在人場前，相關(guān)管理人員還要對其進行嚴格地審查，采用隨機抽查的方式對施工材料進行檢測，確保施工材料的質(zhì)量，以免因材料出現(xiàn)質(zhì)量問題影響建筑工程施工工期，否則又會提高工程施工階段的成本。

四、總結(jié)

通過上述分析，對工程項目施工階段的成本進行有效地管理與控制，能夠促進相關(guān)建筑企業(yè)自身核心競爭力的提升，進而讓建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得長遠的發(fā)展。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要針對工程施工階段成本管理中存在的問題，制定出合理有效的解決對策，以此提高成本管理水平。

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作者簡介：

范雅，武漢大學經(jīng)濟與管理學院，湖北武漢。