摘要：企業(yè)的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引到更多的客戶，從而不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，時(shí)代是進(jìn)步的，企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展也需要文化的推動(dòng)，因此，文化創(chuàng)新至關(guān)重要，文化影響著企業(yè)管理，一個(gè)企業(yè)的管理模式與該企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化：企業(yè)管理：創(chuàng)新：影響力

一、引言

企業(yè)文化的更新在一定程度上可以帶動(dòng)企業(yè)管理的變革，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更有特色，在當(dāng)今的國(guó)際背景下，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都面臨著很大的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，企業(yè)需要從多方面提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅要傳承，更需要與時(shí)俱進(jìn)，不停創(chuàng)新，引入新思想，這樣一來企業(yè)的發(fā)展道路才能更加廣闊，企業(yè)的管理模式也會(huì)隨之改變。

二、文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響

（一）文化的沉淀對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化熏陶使企業(yè)具有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式。無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，其辦公的行為方式都會(huì)受到影響。文化是一個(gè)企業(yè)成立之初就有的，隨著時(shí)間的推移，文化逐漸深入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，潛移默化地影響著每一位員工，影響著員工的價(jià)值觀。企業(yè)文化深入人心，能夠使員工看清自己的本職工作，使員工更具有責(zé)任感與集體主義精神，從而更好地對(duì)待工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不停前進(jìn)。

（二）文化創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)不斷向前發(fā)展的墊腳石。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以更新要從文化開始，進(jìn)而影響到生產(chǎn)生活。企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)的樹立，對(duì)于企業(yè)的前進(jìn)有很大的熏陶作用。無論是從經(jīng)營(yíng)方式上而言，還是從管理方式上來說，企業(yè)的創(chuàng)新思維都是至關(guān)重要的。文化是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)前進(jìn)的核心指導(dǎo)思想，健康科學(xué)的企業(yè)文化可以使企業(yè)的管理模式更科學(xué)。但是如果企業(yè)文化得不到創(chuàng)新，企業(yè)也將會(huì)被時(shí)代淘汰。所以企業(yè)要積極的促進(jìn)企業(yè)文化的變革，為企業(yè)注入新鮮的血液，采用創(chuàng)新思維指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng)，在管理模式上來立異，最終取得企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）采用科學(xué)的規(guī)范的文化思想

科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化能夠指明企業(yè)的成長(zhǎng)道路，明確企業(yè)的位置。企業(yè)的管理者可以通過宏觀的觀察企業(yè)的周邊環(huán)境，從而對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新做出合理科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善，與時(shí)俱進(jìn)，取其精華，去其糟粕。創(chuàng)新型文化學(xué)說能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的體現(xiàn)主要通過企業(yè)員工的工作方式、工作態(tài)度與工作效率，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式以及企業(yè)規(guī)章等。所以文化的創(chuàng)新在一定程度上也影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。

三、文化創(chuàng)新手段

從以上看，企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。如何科學(xué)地進(jìn)行文化創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要管理者深入研究。無論是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間文化的相似還是國(guó)際企業(yè)之間文化的矛盾與碰撞，都需要企業(yè)的管理人員認(rèn)真解讀。做到求同存異，共同進(jìn)步，在發(fā)展公司的同時(shí)形成健康的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段方面

企業(yè)不僅僅是簡(jiǎn)單的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，更需要與社會(huì)聯(lián)系，與社會(huì)經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也最終推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。所以，企業(yè)與外部的聯(lián)系是至關(guān)重要的。在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營(yíng)手段作為考慮因素之一。企業(yè)對(duì)外界的宣傳是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)手段，使外界了解企業(yè)，了解企業(yè)文化。管理者需要細(xì)心觀察，在交流過程中，盡快發(fā)現(xiàn)存在的不足之處，盡快改正。企業(yè)在宣傳自身文化的同時(shí)，引入自己的產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。從而樹立杰出的形象，為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（二）充分利用人力資源，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)

文化建設(shè)需要大量的人力資源，絕非一人所能完成。不僅需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具有很強(qiáng)的文化創(chuàng)新意識(shí)，還需要領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。人力資源部門可以配合管理者完成這項(xiàng)工作，落實(shí)自身價(jià)值的最大化，充分發(fā)揮自己的職能。該部門可以通過對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，告訴員工企業(yè)的思想文化，使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部得到普及，潛移默化地影響著員工。對(duì)職工進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，引導(dǎo)員工具有創(chuàng)新思維，使企業(yè)的成長(zhǎng)不受拘束。這樣一來，將會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。例如：在聯(lián)想公司中，該公司利用人力資源部門，將該核心文化進(jìn)行宣傳，使企業(yè)員工深刻了解了公司文化，從而更好地工作，為公司的經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)，促進(jìn)公司的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，各大中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提高，若想有一席之地，必須具有自己獨(dú)特的文化核心與經(jīng)營(yíng)方式。而企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)獨(dú)特文化的形成有很大的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新也有積極的熏陶。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的管理建設(shè)擺在同等的高度，重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的管理者應(yīng)適當(dāng)?shù)囊肟茖W(xué)的正確的思想經(jīng)驗(yàn)，來完善自身企業(yè)的不足，從而推動(dòng)自身企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張秋琳，山東英才學(xué)院，山東濟(jì)南。