摘要：在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展大環(huán)境背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握發(fā)展的良好機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)大環(huán)境，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的剖析，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施，以期使建筑施工企業(yè)能夠更好地做好相關(guān)控制工作。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)：施工企業(yè)：財(cái)務(wù)管理：應(yīng)用：分析

隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)已經(jīng)難以達(dá)到當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。為了切實(shí)有效地扭轉(zhuǎn)局面，改變現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極、大膽的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)沖破當(dāng)前自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的瓶頸問(wèn)題。本文就管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)今建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開(kāi)了深入的探討。

一、淺析在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在相關(guān)問(wèn)題

（一）資產(chǎn)管理制度方面存在漏洞

部分建筑施工企業(yè)在采購(gòu)預(yù)算方面存在些問(wèn)題，如在對(duì)設(shè)備及材料進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中并不能真正按照實(shí)際工程施工進(jìn)度來(lái)開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃工作，這樣就會(huì)使企業(yè)造成一定的浪費(fèi);還有些在較常購(gòu)入的材料，如砂、水泥以及鋼等存在較大的隨意性。還有些企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)材料過(guò)程中無(wú)法確保項(xiàng)目正常損耗，存在盲目縮減材料行為，對(duì)于資金使用方面過(guò)于緊縮，使工程建設(shè)成本造成較大富余。這樣一來(lái)，工程項(xiàng)目建設(shè)中材料就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本使用率的有效提升。

（二）管理會(huì)計(jì)職能得不到有效的發(fā)揮

企業(yè)管理會(huì)計(jì)一般都是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行的，但不少建筑企業(yè)中各崗位職能卻得不到有效的發(fā)揮，這最主要的原因就是在企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的管理體系。尤其是在建筑管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的作用不斷地弱化且得不到有效的發(fā)揮，同時(shí)缺乏優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，使得不少建筑企業(yè)必須面對(duì)人才匱乏的困境，在這種環(huán)境下管理會(huì)計(jì)也得不到有效地發(fā)展。此外，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，管理人員綜合素質(zhì)十分重要，若管理類人員素養(yǎng)較低，那企業(yè)整體管理水平同樣也會(huì)受到不良影響，相反，優(yōu)秀的管理類人才可以有效地推動(dòng)企業(yè)管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化，還可以幫助企業(yè)很好地解決資金管理方面所面臨的難題，科學(xué)正確地把握好資金管理方向。

（三）信息化建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度往往關(guān)系并影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率的發(fā)揮。就目前來(lái)講，不同建筑公司其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度各不相同，過(guò)程也不一樣，有的企業(yè)信息系統(tǒng)較為獨(dú)立，沒(méi)能構(gòu)建成高度集中與統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，這樣一來(lái)就使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)不能很好融合在一起，最終使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率的發(fā)揮受到不良影響。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的有效運(yùn)用措施分析

（一）切實(shí)將企業(yè)會(huì)計(jì)管理理論與實(shí)踐相結(jié)合

現(xiàn)今隨著科技地不斷快速發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)也得到了進(jìn)一步深化。通常來(lái)講，只有當(dāng)理論與實(shí)踐得到有效的契合時(shí)，才能使理論得到實(shí)踐并變成現(xiàn)實(shí)。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑業(yè)自身發(fā)展實(shí)際及其特點(diǎn)為進(jìn)一步加大對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的研究和探索，不斷深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用與價(jià)值的探討。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷地做好管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作以使管理會(huì)計(jì)得到有效的實(shí)踐。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來(lái)講，還應(yīng)當(dāng)不斷地完善與提升自己，增加自身技能。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，管理會(huì)計(jì)師還應(yīng)當(dāng)切實(shí)將理論與實(shí)踐重視起來(lái)，使其從管理理論向管理實(shí)踐發(fā)展，并用管理實(shí)踐來(lái)不斷地檢驗(yàn)理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用效果，進(jìn)而再對(duì)相關(guān)理論做修改或補(bǔ)充。

（二）充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)自身特點(diǎn)來(lái)全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的控制能力

企業(yè)從發(fā)展及預(yù)算管理層面出發(fā)，應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用各種有效方法來(lái)強(qiáng)化企業(yè)自身內(nèi)部管理及生產(chǎn)管理執(zhí)行工作。現(xiàn)今建筑企業(yè)普遍將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理中來(lái)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)客戶管理質(zhì)量，不斷增加企業(yè)當(dāng)前乃至未來(lái)的價(jià)值。在當(dāng)今社會(huì)大環(huán)境背景下，企業(yè)擁有且長(zhǎng)期持續(xù)擁有高價(jià)值的客戶可以帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，同時(shí)也可以為企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來(lái)開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理并制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有效研究和分析企業(yè)投資決策，認(rèn)真分析與執(zhí)行企業(yè)發(fā)展過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，盡可能做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。與此同時(shí)，還可以有效地運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)自身做全面有效地評(píng)估和優(yōu)化。

（三）全面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)造企業(yè)自身價(jià)值，注重自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極努力尋求適合企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的新方法、新思路。如企業(yè)可以聘請(qǐng)相關(guān)管理專家到企業(yè)來(lái)給管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行新管理知識(shí)及技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)而使企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍人員能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)新知識(shí)、新技能，以使管理會(huì)計(jì)得到更好地應(yīng)用和發(fā)揮。企業(yè)還可以將自身財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員交由專業(yè)的管理會(huì)計(jì)公司及機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展豐富的知識(shí)與技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，獲取更多管理經(jīng)驗(yàn)。此外，企業(yè)還可以制定完善的人才評(píng)價(jià)體系，不斷推進(jìn)企業(yè)管理人才伍建設(shè)，切實(shí)做好企業(yè)人力資源保障工作。

（四）強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用需要信息系統(tǒng)大力支持。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)全面促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能落實(shí)與發(fā)揮。這樣一來(lái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)就可以完全融入建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，進(jìn)而更好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)要求，全面促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)得到靈活高效地應(yīng)用和發(fā)揮。

（五）積極完善建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度

建設(shè)系統(tǒng)、合理、可行的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建起全面完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，制定互相制約的程序，如在籌措、投放、分配以及使用資金等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效規(guī)范，讓相關(guān)部門(mén)工作人員都能夠切實(shí)落實(shí)管理會(huì)計(jì)的職能，將各筆資金的利用效率充分發(fā)揮出來(lái)，盡可能提升整體財(cái)務(wù)部門(mén)的管理水準(zhǔn)。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠建設(shè)起合理的會(huì)計(jì)核算流程，確保每位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)到其工作職責(zé)，并切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)，建設(shè)起科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)要做好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的宣傳工作，采取知識(shí)競(jìng)賽、講座等方式來(lái)開(kāi)展宣傳，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有效補(bǔ)充與完善已有的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)制度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作得以快速的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)講，在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展大環(huán)境背景下，建筑施工企業(yè)想要取得較大發(fā)展并給企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，努力尋求新的管理模式及方法。而在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷強(qiáng)化企業(yè)資金高質(zhì)量管理，全面提升企業(yè)整體效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張莉萍，福建建豪建筑科技有限責(zé)任公司，福建龍巖。