摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟市場正呈現(xiàn)飛速發(fā)展的景象，民營投資企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢也在快速增長，在原有投資體制發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，我國民營投資企業(yè)也逐漸表現(xiàn)出投資主體多元化、投資方式多樣化的特點。但投資利益與市場風(fēng)險呈正比，民營投資企業(yè)必須重視投資風(fēng)險與財務(wù)管理的重要意義，實現(xiàn)以最小的投資支出獲取最大的利益回報。本文以民營投資企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題為探討核心，從而尋找投資公司財務(wù)管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：民營投資企業(yè)：財務(wù)管理：對策

一、民營投資公司財務(wù)管理基本概述

投資公司是指投資主體依據(jù)法律法規(guī)通過多種渠道獲取資金，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定選擇投資目標(biāo)進行合理的投資決策。投資公司包括財務(wù)公司、基金公司、信托投資公司等，其業(yè)務(wù)范圍包括股票、債券、中長期貸款、基金管理等。對民營投資公司來說，規(guī)范和完善其財務(wù)管理操作流程和財務(wù)管理制度是企業(yè)降低投資風(fēng)險、提升財務(wù)管理水平的必要手段。雖然當(dāng)前我國政府在全國各地積極開展金融平臺搭建工作，但產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時一定會帶來更激烈的市場競爭。民營投資企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須充分利用自身的資源優(yōu)勢構(gòu)建行之有效的財務(wù)管理體系。

民營投資企業(yè)實行財務(wù)管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）推動企業(yè)未來的發(fā)展。加強財務(wù)管理可以使企業(yè)對內(nèi)部資金進行有效管理，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的對比和分析，將企業(yè)成本控制與經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo);2）加強對財務(wù)管理的監(jiān)督職能。財務(wù)管理即對企業(yè)資金運行效率和質(zhì)量進行控制監(jiān)督，保證內(nèi)部資產(chǎn)的保值增值;3）減少企業(yè)風(fēng)險投資。良好的財務(wù)管理工作能夠為民營投資企業(yè)的決策投資和對外融資進行有效的規(guī)范，從根源上控制企業(yè)的風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，為企業(yè)資金收益提供保障。

二、民營投資公司財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不健全

在市場經(jīng)濟體制背景下，很多民營投資公司缺乏一套完整、系統(tǒng)、動態(tài)的財務(wù)管理體制，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制作用不明顯，對財務(wù)分權(quán)設(shè)置存在不合理性，使企業(yè)難以把控內(nèi)部資金流向。由于財務(wù)管理制度缺乏以及相關(guān)管理工作也未建立行之有效的處理流程框架，尤其是財務(wù)管理缺少對資金使用途徑和收效明確標(biāo)注環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平低下，企業(yè)的投資決策也處于風(fēng)險中，整體的財務(wù)管控機制無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新階段，也給企業(yè)的日常運營帶來了負(fù)面影響。此外，很多投資公司管理人員大多都過分關(guān)注投資項目，而對財務(wù)風(fēng)險管理問題重視程度不夠。財務(wù)部門還存在隨手記賬、財務(wù)報表混亂等問題，對內(nèi)部賬目也沒有定期盤點，使管理多層級現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的財務(wù)管理工作流于形式。

（二）財務(wù)內(nèi)部管控缺失

對民營投資公司而言，企業(yè)投資決策的高收益伴隨著高風(fēng)險，因此，財務(wù)管理在企業(yè)投資決策中起著關(guān)鍵作用。但是，當(dāng)前很多投資公司對財務(wù)內(nèi)部控制工作不夠重視，尤其是民營企業(yè)。民營企業(yè)一般都是由家族企業(yè)發(fā)展而來的，缺乏現(xiàn)代化的內(nèi)部管理機制，企業(yè)整體缺乏風(fēng)險意識，也沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險問責(zé)制度，企業(yè)的投資決策存在隨意性和主觀性，不利于企業(yè)正常開展資源配置和資金運行工作，進而影響企業(yè)的成本支出控制。此外，還有一些民營投資公司在建立財務(wù)管理機制時往往為了方便而直接套用其他成功經(jīng)驗，沒有結(jié)合本公司的實際情況，財務(wù)管理缺乏針對性和可操作性，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控職能失效、財務(wù)管理執(zhí)行水平低下。

（三）財務(wù)管理儲備人員不足

當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展對民營企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求，企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時可能涉及國際金融、資源學(xué)科、環(huán)境學(xué)科等內(nèi)容。這種新型的管理理念需要企業(yè)的財務(wù)會計不僅只掌握單一的會計專業(yè)技能，還需要對國家政策導(dǎo)向、法律法規(guī)、金融市場等內(nèi)容和知識有一定的了解。尤其是對投資型民營企業(yè)來說，這類企業(yè)對市場和政策的依賴性更大，而有效的財務(wù)管理工作和全能型的財會專員可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但是當(dāng)前的民營企業(yè)在會計人才的應(yīng)用上還沒有更新自身的觀念、人才儲備后勁不足，企業(yè)也沒有建構(gòu)好完善的財務(wù)管理人員培訓(xùn)機制，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級過程中忽視了財務(wù)管理問題，也影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

（四）財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)不足

信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的普及和應(yīng)用可以明顯看出財務(wù)信息化管理模式是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，專業(yè)的設(shè)備、工作人員是基本配置，其中包括無線網(wǎng)絡(luò)、信息處理模塊、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)、設(shè)備調(diào)試專員等。但由于民營企業(yè)大多都是中小型企業(yè)，內(nèi)部資金匱乏，企業(yè)也缺少對財務(wù)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有系統(tǒng)性的改革建設(shè)方案以及相應(yīng)的人才儲備。因此，民營投資企業(yè)內(nèi)財務(wù)信息化建設(shè)水平并不能起到推動財務(wù)管理工作的作用。此外，信息不對稱也是民營投資企業(yè)財務(wù)管理中最大的問題，企業(yè)項目投資與資金回報使兩者之間的利益出發(fā)點存在差異，企業(yè)財務(wù)管理工作也必然存在信息不對稱的問題。再加上內(nèi)部溝通渠道阻塞，企業(yè)的風(fēng)險管理也更偏向于業(yè)務(wù)層面，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的隔閡也是產(chǎn)生信息不對稱的主要原因。

三、民營投資企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的具體對策

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

一方面，民營投資企業(yè)項目相關(guān)管理人員需要針對財務(wù)管理出現(xiàn)的具體問題構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，在思想上重視財務(wù)管理的作用，并做好對內(nèi)部財務(wù)、項目管理人員行為的控制與約束，增強內(nèi)部相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，確保對風(fēng)險投資項目進行有效的監(jiān)督;另一方面，當(dāng)前民營投資企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門作為公司的財務(wù)管理主體必須充分結(jié)合公司實際的經(jīng)營情況，預(yù)測行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理指標(biāo)。圍繞著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略維持好資金流入和支出的平衡關(guān)系，提高資金的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（二）加強財務(wù)內(nèi)部控制作用

內(nèi)部控制在民營投資企業(yè)中的應(yīng)用可以不斷強化企業(yè)日常工作與管理的規(guī)范化和流程化，同時，通過對內(nèi)控管理模型和財務(wù)管理工作的系統(tǒng)嵌套，可以保證財務(wù)信息的真實性。對民營投資企業(yè)來說，企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)部控制作用還需要貫徹落實財務(wù)決策審批制度，針對不同項目的決策、投資以及管理工作需要系統(tǒng)化的管理方法，通過對資金流動的控制規(guī)范管理層的管理行為。最后，企業(yè)還要針對內(nèi)部財務(wù)管理的操作流程建立統(tǒng)一的財務(wù)管理機制，要求各個崗位人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，從根源上減少成本支出、杜絕資源浪費現(xiàn)象，從而提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的水平。

（三）提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

民營投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一般來源于外部政策和經(jīng)濟市場，也與內(nèi)部財務(wù)管理人員有一定的聯(lián)系。因此，企業(yè)要提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，要求財務(wù)管理人員在自身職能范圍之內(nèi)嚴(yán)格按照風(fēng)險防控措施將潛在的風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。同時，企業(yè)也要定期對內(nèi)部財會人員進行培訓(xùn)，聘請金融、財稅專家開辦業(yè)務(wù)研討會，提升財務(wù)管理人員的能力水平。當(dāng)然，企業(yè)也要建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和獎懲機制，對一些因個人失誤而導(dǎo)致公司重大損失的人員追究責(zé)任，維護公司的正常經(jīng)濟秩序。

（四）加快財務(wù)信息化建設(shè)

民營企業(yè)要重視財務(wù)信息化建設(shè)給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的積極影響，結(jié)合自身的財務(wù)狀況，對內(nèi)部的設(shè)備、人力資源進行升級和調(diào)配，做好各個系統(tǒng)的對接，尤其要加強企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的融合，打破信息孤島現(xiàn)象，促進內(nèi)部各個部門的緊密聯(lián)系。此外，企業(yè)管理層的任何投資決策也應(yīng)以財務(wù)信息數(shù)據(jù)為依托，避免個人情緒，保證上下有效溝通，從而促進業(yè)務(wù)與財務(wù)信息化聯(lián)結(jié)建設(shè)，為提高財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國民營投資企業(yè)的財務(wù)管理中存在著財務(wù)管理體系不完善、財務(wù)管控力度不足、會計人才匱乏以及財務(wù)信息化程度不足等問題，針對這些問題，民營投資企業(yè)要重視財務(wù)管理的重要作用，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實況盡快完善財務(wù)管理體系，發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制的作用，降低經(jīng)營管理中潛在的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：

廖海姍，桂林慶宇投資發(fā)展有限公司，廣西桂林。