杜靖神

摘要：風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動的整個(gè)管理過程中，當(dāng)前企業(yè)所在內(nèi)部外部業(yè)務(wù)環(huán)境越來越復(fù)雜，受風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性也越來越大，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)營過程中企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種形態(tài)，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響中的最為嚴(yán)重的一種風(fēng)險(xiǎn)，因此我們企業(yè)必須強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而才可能在激烈的市場競爭中占有發(fā)展的一席之地。本文闡述了作者對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理解，并對如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了自己的相應(yīng)看法，與業(yè)者一同討論學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：財(cái)務(wù)：風(fēng)險(xiǎn)管理：策略

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資投資等各類財(cái)務(wù)管理活動中存在不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為規(guī)避或較少受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響而采取各種措施來防范和控制風(fēng)險(xiǎn)影響的一個(gè)過程。不管企業(yè)的規(guī)模有多少大或者有多少小，如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)都要面對的問題。同時(shí)預(yù)防或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，保證企業(yè)的正常運(yùn)營，也是每個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的共同目的。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與地位路人皆知，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在新的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員及其他員工如擁有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)而可以密切關(guān)注識別可能影響企業(yè)經(jīng)營管理的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子，并對其采取針對性的必要的防范措施，達(dá)到減少或者防范各類因素所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各項(xiàng)企業(yè)管理工作得以順利有序開展，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值最大化的目標(biāo)，因而做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，對企業(yè)有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，我們首先要知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及其原因，我們才能針對性的采取相應(yīng)預(yù)防措施。筆者研究認(rèn)為，引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有：操作不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算管理不到位引起的風(fēng)險(xiǎn)以及流動性不足引起的風(fēng)險(xiǎn)，下面分別給予論述。

（一）操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)，它是指各部門在各項(xiàng)管理工作中因操作（管理）不到位或者不當(dāng)，可能引發(fā)的企業(yè)損失。操作風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)隨地都存在的，例如機(jī)器設(shè)備不按要求給予維護(hù)保養(yǎng)、操作，可能引起機(jī)器的提前報(bào)廢;又如項(xiàng)目投資前不做詳細(xì)的考察與可行性研究，就匆忙投資，可能引發(fā)投資失誤，本金不能收回的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在企業(yè)管理的表面層，與責(zé)任人的職業(yè)素質(zhì)有著重要因故關(guān)聯(lián)。另外操作風(fēng)險(xiǎn)往往是企業(yè)引起其他風(fēng)險(xiǎn)影響的最基本的原因，也是企業(yè)最容易管控或防范的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴僮黠L(fēng)險(xiǎn)只要管理者或者責(zé)任人能夠按企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制要求規(guī)范操作，是完全可以避免的，或者可以得到管控的。

（二）預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，它通過對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種收支預(yù)測和過程的事前、事中、事后控制，以及各部門各業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效合理的配置，一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要，另一方面可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)資源的使用效益與效率。預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在預(yù)算管理過程中沒有按照預(yù)算管理要求進(jìn)行必要的預(yù)測、控制、協(xié)調(diào)過程，導(dǎo)致資源配置不合理或者不到位，而引發(fā)影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。顧名思義，預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)預(yù)算管理工作不到位引起的風(fēng)險(xiǎn)，因而它可以通過加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理得到有效防范。

（三）流動性管理風(fēng)險(xiǎn)

流動性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因現(xiàn)金流量不足引起的運(yùn)營資金短缺，進(jìn)而無法償還到期債務(wù)或者無法滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理或者其他業(yè)務(wù)發(fā)展需要的風(fēng)險(xiǎn)。流動性風(fēng)險(xiǎn)引起原因往往是企業(yè)經(jīng)營管理水平低、流動比率不合理引起的。而從本質(zhì)上說，流動風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理決策失誤而引起的現(xiàn)金流量不足，極端的流動性風(fēng)險(xiǎn)也是其他風(fēng)險(xiǎn)影響的最終結(jié)果，在企業(yè)的生命周期內(nèi)，流動性風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)同存在，它也是各類企業(yè)都要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，流動性風(fēng)險(xiǎn)不可能被完全消除，只能通過有效的防范手段來給予必要的管控或降低。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

據(jù)上分析，常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有操作不當(dāng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理不到位引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金流動性不足引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筆者據(jù)此認(rèn)為企業(yè)必須采取以下針對性措施。

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作

首先為加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)。其次要加強(qiáng)和保證財(cái)務(wù)職能的有效發(fā)揮。一方面企業(yè)財(cái)會人員在開展業(yè)務(wù)時(shí)，要對各類業(yè)務(wù)展開必要的風(fēng)險(xiǎn)評估分析，并在實(shí)際業(yè)務(wù)處理中給必要的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)糾正各種財(cái)務(wù)問題：另一方面在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作完成后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)總結(jié)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，充分發(fā)揮對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)作用。最后企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建設(shè)，完善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理第一要務(wù)的思想教育，明確各部門各崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，進(jìn)而在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同作用，進(jìn)而最大限度地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（二）做好流動資金的管理

保持一定量的流動資金是企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營的必須，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營過程中，由于過多的債務(wù)或者過多的長期投資，容易造成資金被套或者資金鏈斷裂，進(jìn)而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。因此企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，必須做好流動資金的管理，即使企業(yè)的流動資金滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，又使企業(yè)不產(chǎn)生過剩的流動資金。一方面企業(yè)要全面實(shí)施預(yù)算管理，全面預(yù)算管理可以合理分配企業(yè)的各類財(cái)務(wù)資源，可以使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在做好資金籌集等工作同時(shí)，要充分利用自身的專業(yè)特長，做好企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)分析工作。挑先合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對企業(yè)變現(xiàn)能力、負(fù)債比率、運(yùn)營效率盈利能力進(jìn)行必要的持續(xù)的分析，時(shí)刻掌握企業(yè)的資金狀況和變現(xiàn)能力，并靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)方法，規(guī)避或防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。另外企業(yè)要制訂實(shí)施資金應(yīng)急預(yù)案，對有可能發(fā)生的流動資金風(fēng)險(xiǎn)影響預(yù)留相應(yīng)的防范措施。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督

首先要健全內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并督促相關(guān)責(zé)任機(jī)構(gòu)或者責(zé)任人予以解決糾正，從而有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模與經(jīng)營管理實(shí)際設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，直接主持領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)審工作，內(nèi)審部門及其工作人員要獨(dú)立于企業(yè)其他部門，并給予足夠的活動經(jīng)費(fèi)，確保審計(jì)的客觀性。其次內(nèi)部審計(jì)部門要注重風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的目的，內(nèi)部審計(jì)要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)因素，具有更強(qiáng)的針對性和實(shí)效性的內(nèi)部審計(jì)，對企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)濟(jì)損失，更具有現(xiàn)實(shí)意義。

四、結(jié)語

綜上分析，企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對企業(yè)的發(fā)展有著積極意義。因而如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也成為企業(yè)發(fā)展必須考慮的首要問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要地位，也是企業(yè)管理者需要不斷增強(qiáng)的能力。因而企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理中，必須不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而使自身受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響得到切實(shí)防范，從而有效地提高自身的防風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

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作者簡介：

杜靖祎，華能南京金陵發(fā)電有限公司，江蘇南京。