伊淑敏

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生活節(jié)奏也越來越快，人們的物質(zhì)需求、精神需求不斷加大，巨大的生活和工作壓力，嚴(yán)重影響著職工的生活和工作狀態(tài)，尤其是對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)職工的心態(tài)有很大的影響。為進(jìn)一步讓邊遠(yuǎn)地區(qū)職工感受到在工作中的幸福感，體現(xiàn)出集體的內(nèi)聚力，淺談一些認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì) 邊遠(yuǎn)地區(qū) 幸福感

一、影響職工的幸福感的因素

人是生活在社會(huì)中的，因此工作環(huán)境、職業(yè)需求、家庭狀況、人際關(guān)系等諸多因素，都對(duì)干部職工的幸福感體現(xiàn)有著一定的影響，只有全面了解分析這些影響因素，才能采取有效措施完善機(jī)制，不斷提升干部職工的幸福感。

舒適的環(huán)境是提升干部職工幸福感的先決條件，即使工作環(huán)境比較艱苦，也要加強(qiáng)心理環(huán)境的建設(shè)。一天的生活中，有三分之一是在工作中度過的，對(duì)于企業(yè)職工而言，與同事相處可能超過與家人在一起的時(shí)間。高強(qiáng)度的工作往住會(huì)給職工帶來精神壓力，長時(shí)間保持高效的工作狀態(tài)，得益于舒心舒適的工作環(huán)境，和諧的工作氛圍，能夠有效緩解壓力，充分調(diào)動(dòng)職工的熱情，提高工作效率。

和諧的家庭是提升職工幸福感的內(nèi)在因素。家庭生活是否和諧美滿，直接影響到職工的工作狀態(tài)。很難想象存在著疾病、金錢困擾等問題的家庭成員，能夠開心快樂的投入工作，問題不解訣，就談不上有幸福感。

良好的人際關(guān)系是提升干部職工幸福感和內(nèi)聚力的基本保障。融洽的人際關(guān)系有助于職工體會(huì)到幸福，一個(gè)贊許、一個(gè)微笑、一份理解、信任與支持的良好氛圍，能促進(jìn)職工之間，職工與干部間的溝通與交流，增加職工的歸屬感和凝聚力。

二、提升邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)職工幸福感的方法

1、立足職工滿意，搭建服務(wù)平臺(tái)。

健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提高工會(huì)服務(wù)水平。認(rèn)真履行工會(huì)職能，健立完善工會(huì)管理體系，按期召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，研究部署工會(huì)工作。建立“工會(huì)搭臺(tái)、分工會(huì)唱戲”的工作機(jī)制，把維護(hù)廣大員工利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

堅(jiān)持把服務(wù)職工、讓職工滿意作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以職工服務(wù)中心、職工服務(wù)站為主體，從關(guān)懷幫扶、職業(yè)發(fā)展、便民服務(wù)、薪酬福利、勞動(dòng)安全、心理疏導(dǎo)等六個(gè)方面，黨政工團(tuán)齊抓共管，五大作用凝聚合力，覆蓋到全部部門班組，構(gòu)建工會(huì)、公司兩級(jí)職工服務(wù)體系。緊緊圍繞關(guān)注和維護(hù)職工合法權(quán)益、改善生產(chǎn)工作條件、加強(qiáng)職工生活保障、豐富職工文化生活、搭建成長成才平臺(tái)、民族團(tuán)結(jié)一家親等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。制定責(zé)任清單，規(guī)定上報(bào)措施和完成情況時(shí)限，督促落實(shí)整改并公示。

2、加強(qiáng)民生工程建設(shè)，“六最”項(xiàng)目取得實(shí)效

每季度組織邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)職工代表巡視“六最”項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)宿舍樓、職工食堂、職工活動(dòng)中心、工程現(xiàn)場進(jìn)行巡視，提出整改建議及意見，督促相關(guān)部門整改落實(shí)。同時(shí)，對(duì)工程安全、質(zhì)量管理、勞動(dòng)保護(hù)等方面進(jìn)行巡視，讓職工參與到工程建設(shè)中，充分發(fā)揮職工民主權(quán)利。

積極推進(jìn)“健康職工”項(xiàng)目落地，確保員工身體健康指數(shù)達(dá)正常值，打造職工活動(dòng)室、購置健康秤、每季度組織員工檢測(cè)身體狀況，為檢測(cè)數(shù)據(jù)建檔，其中包括體脂率、內(nèi)臟脂肪、肌肉率、蛋白質(zhì)、骨質(zhì)、身體綜合得分等數(shù)據(jù)，對(duì)超過標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)的員工進(jìn)行監(jiān)督管理，制定相應(yīng)改善計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)“健康職工，幸福職工”目標(biāo)。

3、積極開展勞動(dòng)競賽，助力創(chuàng)新工作室平臺(tái)搭建

成立勞動(dòng)競賽委員會(huì)，圍繞工程安全和施工質(zhì)量，開展了質(zhì)量流動(dòng)紅旗評(píng)比、安全優(yōu)勝單位評(píng)比、工程優(yōu)化設(shè)計(jì)等勞動(dòng)競賽活動(dòng);組織各類技能比武;開展崗位建功模范員工評(píng)選，讓廣大職工投入到技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工作流程優(yōu)化工作中，充分調(diào)動(dòng)職工建功立業(yè)的積極性。

4、加強(qiáng)管理，搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)

充分發(fā)揮工匠創(chuàng)新工作室在工程建設(shè)中優(yōu)化設(shè)計(jì)和科技創(chuàng)新的助推作用，積極營造群眾性科技創(chuàng)新氛圍。成立職工技術(shù)協(xié)會(huì)，推動(dòng)職工立足崗位成長成才。建立實(shí)行“崗位建功”模范員工評(píng)選表彰機(jī)制，結(jié)合實(shí)際設(shè)置“設(shè)計(jì)優(yōu)化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“專業(yè)技術(shù)論壇模范”“智慧閃光點(diǎn)”“亮點(diǎn)工作獎(jiǎng)”等鼓勵(lì)群眾創(chuàng)新的表彰平臺(tái)。開展職工創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)、青年QC活動(dòng)等群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)。

5、強(qiáng)化人文關(guān)懷，深入開展工會(huì)幫扶活動(dòng)

深入開展幫扶活動(dòng)，建立困難員工檔案，對(duì)職工生病和婚喪嫁娶進(jìn)行慰問。在法定節(jié)日開展慰問活動(dòng)，及時(shí)把組織的溫暖送到員工身邊。主動(dòng)深入一線開展談心談話活動(dòng)，積極開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，了解員工思想動(dòng)態(tài)和需求，幫助員工解決具體困難。同時(shí)為了維護(hù)員工合法權(quán)益，及時(shí)有效解決員工實(shí)際困難，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，成立了職工訴求中心，出臺(tái)相應(yīng)制度，完善組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步暢通員工訴求渠道。

6、組織工會(huì)主題活動(dòng)，豐富職工文化生活

以職工活動(dòng)中心為場所，成立職工文體協(xié)會(huì)并發(fā)揮作用，開展多種類工會(huì)活動(dòng)。大力開展先進(jìn)人物選樹活動(dòng)，弘揚(yáng)模范精神，利用微信公眾號(hào)平臺(tái)、H5作品等重點(diǎn)宣傳模范的先進(jìn)事跡，開展模范員工每周一講的宣講活動(dòng)，用模范的先進(jìn)故事引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上，充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用。

邊遠(yuǎn)地區(qū)職工幸福感的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、持續(xù)性工程，在為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，通過實(shí)實(shí)在在的建設(shè)，努力提升職工的幸福指數(shù)，讓全體職工有更多獲得感、幸福感、安全感。