任舒心

何謂領導力？領導力是個人或是組織帶領其他個人、團隊或是整個組織的能力。

不同的環(huán)境需要不同的領導力，環(huán)境是領導力出現(xiàn)的客觀條件，領導者本身的能力和個性決定了他會怎樣領導，是否為成功的領導，領導者本身是成功領導力出現(xiàn)的主觀條件。我認為，當領導者發(fā)揮了個人能力，并且順應了時代潮流，他才能被稱為成功的領導者。

領導力出現(xiàn)在許多不同的情境中。從古代的奴隸制、封建制度到現(xiàn)在的資本主義或者社會主義制度，從小的組織、社團到大型團體、國家，從以盈利為目的的公司到以科研為目的的團隊，不同的時代、不同的領域需要并且產(chǎn)生了不同的領導力。中國的社會主義制度不同于西方的資本主義制度，所以中國采取人民代表大會制度領導，西方大多數(shù)國家采取三權分立的形式，這是不同的政治制度導致的。工藝簡單、規(guī)模較小的企業(yè)會采取直線制的組織結構，領導者的意見可以快速有效的傳達給下面的人員;規(guī)模大、外部環(huán)境變化快采取事業(yè)部制的組織結構，包括決策中心、利潤中心、成本中心，這有利于高層集中精力抓重大決策，發(fā)揮事業(yè)部的積極主動性，這是不同的商業(yè)公司規(guī)模導致的。在戰(zhàn)爭較多的地方或者時代，懂得軍事戰(zhàn)略、可以帶領群體打勝仗的人會成為領導者，在和平的地方或者時代，則更注重經(jīng)濟發(fā)展，可以解決民生問題、有效促進經(jīng)濟發(fā)展、妥善處理國家關系的會成為領導者。這些說明了不同的環(huán)境需要不同的領導力。

格林斯坦評估美國總統(tǒng)的領導能力有6個標準：公眾溝通;組織能力;政治技能;公共政策視野;認知風格和情商。我覺得前四項屬于領導者本身的能力，后兩項屬于個性的范疇。領導力的形成，內(nèi)因的影響大于外因，很多人和領導者擁有同樣的環(huán)境但是并沒有成為領導者，就像在一個班里，同學們的成績卻有差異。企業(yè)或者國家走向何方，實現(xiàn)何種發(fā)展目標，在很大程度上決定于領導者的能力，如果領導者能夠制定正確的領導方向，樹立較高的威信，并通過其組織能力使跟隨者達成共識，讓他們?yōu)榘l(fā)展作出貢獻，企業(yè)就不斷壯大，國家更加強大，這種領導力便是成功的領導力。

馬克思說，主觀能動性的發(fā)揮要符合客觀條件。環(huán)境為領導力提供了背景，領導者本身的能力和個性決定了這是否為成功的領導力。達爾文生物進化論的啟示是，在自然界的進化過程中，能夠生存下來的物種并非那些最強也非最大的，而是那些能對外界變化做出最快速反應的物種。變化、反應和速度決定了物種的生存能力。所以，一個成功的領導者要學會在不斷變化的環(huán)境中去調(diào)整自己的方式與策略。

世界上出現(xiàn)過很多優(yōu)秀的領導者，我認為曼德拉可以被稱為一位成功的領導者。20世紀90年代的大背景是，美蘇冷戰(zhàn)結束，世界有多極化趨勢，此時的南非是混亂的，非國大內(nèi)部產(chǎn)生了分裂，出現(xiàn)了幾個派系：前政治犯，為勞工工會的合法工作度過多年抗爭的人，以及那些在外國生活多年的流亡者;白人政府也分裂了，一些人致力于談判產(chǎn)生一個真實的新秩序，另一些人則采取暴力行為，希望借此癱瘓黑人政治領導層。這樣的背景需要有領導力的人出現(xiàn)，這位領導者的策略與對未來的認知決定了國家的方向，也最終決定了領導者是否是成功的。再來看一下曼德拉，一方面，他具有卓越的能力，在出獄后的4年時間里，曼德拉從事了艱苦的談判，不僅與白人政府談判，而且還要與自己的那些相互不和的盟友們談判，憑借出色的溝通能力與政治技巧，最終取得了成功;同時，他具有遠見的視野，他致力于廢除種族隔離制度、實現(xiàn)種族和解，以及消除貧困不公，執(zhí)政期間他使南非成為一個由神圣不可侵犯的權利法案保護的法治國家。另一方面，他具有高的情商與個人魅力。曼德拉曾在牢中服刑27年，他被囚禁在羅賓島上時常常被格里高和其他兩位同事經(jīng)常侮辱。曼德拉出獄當上總統(tǒng)后，這仨人還收到了曼德拉親自簽署的就職儀式邀請函，就職儀式上，曼德拉向人們介紹這三位獄警并向他們表示感謝。他說自己年輕的時候性子很急，脾氣暴躁，正是在獄中學會了控制情緒，最后他同三位獄警擁抱。曼德拉的寬恕令人們震撼，他也通過眾多事件樹立了自己寬恕與崇尚平等的形象，重要的是，他認清了環(huán)境與時事，意識到國家身份認同比種族身份認同更有利于維護社會的穩(wěn)定，最終建立了一個團結的南非。

總的來說，時代的情況是之前的領導者和人民等眾多因素共同作用的結果，環(huán)境與時事說明了需要怎樣的領導力，當領導者發(fā)揮主觀能動性，順應了時勢，符合環(huán)境與時事的客觀要求，這位領導者就具有成功的領導力。

參考文獻

[1]錢麗娜.領導力塑造關乎轉(zhuǎn)型成功與否[J].商學院，2014（08）：46-49.