郭敬芹

摘要：近年來，伴隨我國國有企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級，國有資產(chǎn)管理工作日益引起人們的高度重視。鑒于資產(chǎn)作為企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展過程中至關(guān)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞將會對企業(yè)最終的生產(chǎn)效率起到?jīng)Q定性作用。因而對于國有企業(yè)來說，其若想在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，不斷強化國有資產(chǎn)管理是當務(wù)之急。本文即結(jié)合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)概念，就當前我國國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問題加以探析，并提出行之有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);國有資產(chǎn);資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)管理指的是將促進企業(yè)資產(chǎn)可利用效率的提升，有效降低企業(yè)運行與維護成本等作為重要目標，以企業(yè)維修資源的優(yōu)化升級為核心，致力于通過借助多樣化途徑，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力的過程。而國有資產(chǎn)管理則是指國家相關(guān)部門對某些所有權(quán)隸屬于國家的資產(chǎn)加以經(jīng)營使用，并實施組織、監(jiān)督與管理的過程。旨在使國有資產(chǎn)的保值增值價值得以實現(xiàn)。

1 我國國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問題

1.1資產(chǎn)管理意識有待強化

盡管現(xiàn)階段，隨著國有企業(yè)對資產(chǎn)管理關(guān)注度的提高，我國大多數(shù)國有企業(yè)的管理模式逐漸實現(xiàn)了由以往粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變。但由于國有企業(yè)的投資規(guī)模巨大，且涉及到諸多部門，因而在進行資產(chǎn)管理過程中，相關(guān)人員管理意識淡薄、所采用的管理方式滯后等問題屢見不鮮。另外，現(xiàn)有體制要求國有企業(yè)在遵循一般企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的同時，還應(yīng)對公司特有的規(guī)章制度予以嚴格遵守，多方面的監(jiān)管壓力無疑會導(dǎo)致國有企業(yè)在進行資產(chǎn)管理過程中，出現(xiàn)缺乏自主性、管理方式不合理、管理流程有待規(guī)范等問題。又由于國有企業(yè)相關(guān)部門從發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理問題，到問題的有效解決，需要花費很長一段時間，這也會在一定程度上影響到國有企業(yè)完善的資產(chǎn)管理體系的建立。

1.2資產(chǎn)利用率較低

就國有企業(yè)而言，其對于資產(chǎn)與物資的采購會導(dǎo)致企業(yè)自身的資產(chǎn)閑置。因此，在國有資產(chǎn)的整個生命周期內(nèi)，如何有效利用資產(chǎn)已然成為國有企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。毋庸置疑，國有企業(yè)的控股權(quán)隸屬于國家，但也正因如此，使得大多數(shù)國有企業(yè)管理人員普遍認為資產(chǎn)管理是國家的事，而缺乏管理意識。再加上部分國有資產(chǎn)的權(quán)責關(guān)系相對復(fù)雜，在實際使用時需要進行多方的申請與審批工作，繁瑣的程序化過程也導(dǎo)致一些設(shè)備使用率低下。為了省事，國有企業(yè)的大多數(shù)管理人員都不想去完成相應(yīng)的審批程序，這也造成對資產(chǎn)的利用率不高。

1.3資產(chǎn)賬目與實際發(fā)展目標不符

當前，我國大多數(shù)國有企業(yè)不管是在固定資產(chǎn)的規(guī)模、數(shù)量，還是在價值方面，均在整體資產(chǎn)中占據(jù)較高的比重，而在管理過程中的管理人員則較少。面對國有企業(yè)資產(chǎn)愈發(fā)龐大的局面，較少的資產(chǎn)管理人才顯然已不能滿足國有企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。另外，由于在實際工作過程中，固定資產(chǎn)的總額與數(shù)量普遍以賬面形式顯現(xiàn)，統(tǒng)計較為粗放。并且有的國有企業(yè)內(nèi)部各單位在進行固定資產(chǎn)的調(diào)撥時，缺乏專人監(jiān)管，以致于管理人員僅僅憑借相關(guān)業(yè)務(wù)部門所提供的材料來完成審批流程，無法從根本上對固定資產(chǎn)的實際數(shù)額予以準確了解。更有甚者，還出現(xiàn)先進行資產(chǎn)處置，后提交相關(guān)部門審批的狀況，進而造成入賬后的固定資產(chǎn)不符合實際的問題。

2 國有企業(yè)資產(chǎn)管理問題的優(yōu)化策略

2.1增強管理人員的管理意識

如前所述，大多數(shù)國有企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時，普遍存在著管理人員管理意識淡薄、管理方法落后等現(xiàn)象，導(dǎo)致國有企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中的問題頻發(fā)。這就要求國有企業(yè)應(yīng)不斷增強企業(yè)管理人員的管理意識，具體可以從以下幾點著手：第一，管理層人員在具體管理過程中，應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變以往重經(jīng)營、輕管理的思想理念，注重資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的結(jié)合，并將科學化、精細化的管理理念貫穿于企業(yè)資產(chǎn)管理的始終，以便在促使國有企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置的同時，更好地促進企業(yè)資產(chǎn)使用效率的提升;第二，應(yīng)盡可能地制定出與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，不斷進行企業(yè)組織架構(gòu)的完善，并對企業(yè)各部門的職責及具體業(yè)務(wù)流程等予以明確，做到資產(chǎn)管理責任到人。此外，還應(yīng)注重強化資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，有效培養(yǎng)管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)，只有這樣，才能為促進企業(yè)整體資產(chǎn)管理水平及運營能力的提升提供保證。

2.2不斷提升資產(chǎn)利用率

在企業(yè)貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收賬款以及投資等諸多項目中，都存在著不良資產(chǎn)。由于這些種類或數(shù)量多樣尤其是低效的資產(chǎn)普遍占據(jù)著大量的資金，無形中增大了企業(yè)資產(chǎn)管理的難度。因此，對于國有企業(yè)資產(chǎn)管理者來說，首先就應(yīng)對這些不良資產(chǎn)予以及時關(guān)注，并制定出切實可行的不良資產(chǎn)處置方案;其次，應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)的實際狀況，對已經(jīng)過期、過時、沒有回收和利用價值的資產(chǎn)進行分類處理，經(jīng)由企業(yè)審批程序處理后，將這些低效或無效的資產(chǎn)一一報廢;再者，針對那些無法正常使用，并且也沒有維修價值的資產(chǎn)，可以交給相關(guān)權(quán)威部門鑒定，并結(jié)合鑒定結(jié)果進行處置;最后，對于一些長期閑置或者從未使用過的存量資產(chǎn)，資產(chǎn)管理者應(yīng)將其潛力充分挖掘出來，并不斷加大盤活力度，進而更好地促進國有企業(yè)資產(chǎn)使用率的提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

2.3注重保持資產(chǎn)賬目與實際情況的一致性

從當前來看，由于部分國有企業(yè)在進行資產(chǎn)管理過程中，普遍存在先進行資產(chǎn)處置，后交由相關(guān)部門審批的狀況，導(dǎo)致資產(chǎn)賬目與實際情況不符。在此背景下，國有企業(yè)大力進行完善的資產(chǎn)盤點制度的建立顯得尤為迫切。這就要求國有企業(yè)資產(chǎn)管理者在對資產(chǎn)進行現(xiàn)場管理時，應(yīng)做好與資產(chǎn)核算人員、資產(chǎn)管理人員等的實時溝通與交流，以便及時了解資產(chǎn)賬目的實際情況，將財務(wù)管理與資產(chǎn)管理發(fā)生脫節(jié)，導(dǎo)致賬實不符的可能性降到最低。而在實際的規(guī)章中，資產(chǎn)管理者也可以通過定期或不定期的檢查，對固定資產(chǎn)的來源、構(gòu)成等進行清查，從而有效了解資產(chǎn)數(shù)量、型號等與賬目實際情況的一致性。特別是當國有企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)調(diào)撥或報廢等狀況時，資產(chǎn)管理人員應(yīng)及時到現(xiàn)場展開調(diào)查并記錄詳情，確保國有資產(chǎn)賬目符合實際。

3 結(jié)束語

總的來說，當前，我國大多數(shù)國有企業(yè)的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀并不樂觀，普遍存在著資產(chǎn)管理意識淡薄、資產(chǎn)利用率低下、資產(chǎn)賬目與實際情況不符等問題。對于國有企業(yè)來說，其若想獲得長足穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)不斷加強對資產(chǎn)管理的重視，增強管理人員的管理意識，提升資產(chǎn)利用率，注重保持資產(chǎn)賬目與實際情況的一致性。

參考文獻

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