馮晶

摘要：追隨者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中起著十分重要的作用，而如何成為一個(gè)優(yōu)秀的追隨者是一個(gè)值得研究的問題。本文將介紹追隨者的定義、優(yōu)秀追隨者的重要意義，并提出成為優(yōu)秀追隨者的途徑。

關(guān)鍵詞：追隨者;優(yōu)秀追隨者;領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者都是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中不可或缺的。但是當(dāng)前的研究主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者身上，對(duì)于追隨者的研究并不多。本文將對(duì)如何成為優(yōu)秀的追隨者進(jìn)行探析，以期豐富關(guān)于追隨者的研究。

一、追隨者的定義

追隨者是指在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中與領(lǐng)導(dǎo)者具有相同的信仰和利益的個(gè)人或群體。通常情況下，優(yōu)秀的追隨者積極主動(dòng)，愛崗敬業(yè)，對(duì)自己的要求極高，平時(shí)能不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)與技能，領(lǐng)導(dǎo)者不在崗位時(shí)，他們也能積極主動(dòng)思考，協(xié)調(diào)各方利益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者離不開優(yōu)秀的追隨者，優(yōu)秀的追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)也發(fā)揮著十分重要的作用。

二、優(yōu)秀追隨者的重要意義

優(yōu)秀的追隨者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而言均具有重要意義，具體如下：

（一）優(yōu)秀追隨者有利于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的順利進(jìn)行

非優(yōu)秀的追隨者總是習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，被動(dòng)地完成指定的有限的工作任務(wù)，這非常不利于領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的順利開展，而優(yōu)秀的追隨者總是能夠領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的真正意圖，充分發(fā)揮其主動(dòng)性去貫徹和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，十分有利于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。另外，任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的順利開展都離不開領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)秀追隨者能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)者的充分信任，有效建立和諧的上下級(jí)關(guān)系，這都有助于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（二）優(yōu)秀追隨者有助于組織目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)

追隨者是完成組織工作任務(wù)的主力軍。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，優(yōu)秀的追隨者總是積極上進(jìn)，總是會(huì)主動(dòng)挖掘并發(fā)揮自身內(nèi)在潛力，并通過自己的才能和努力為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出最大的貢獻(xiàn)。當(dāng)組織面臨困境時(shí)，優(yōu)秀的追隨者也會(huì)積極主動(dòng)思考，并運(yùn)用創(chuàng)新的方式方法及時(shí)去處理和解決相關(guān)問題，力爭(zhēng)幫助領(lǐng)導(dǎo)者清除有礙于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的種種障礙，使得組織目標(biāo)能夠圓滿實(shí)現(xiàn)。

三、成為優(yōu)秀追隨者的途徑

優(yōu)秀的追隨者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)來說是十分重要的，而成為優(yōu)秀的追隨者有如下三種途徑：

（一）培養(yǎng)良好的個(gè)人素質(zhì)

成為優(yōu)秀的追隨者最重要的即是培養(yǎng)良好的個(gè)人素質(zhì)。優(yōu)秀的追隨者應(yīng)該不斷更新知識(shí)、提升情商，并提高創(chuàng)新能力、溝通能力、抗壓能力、自我管理能力等等，同時(shí)通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性來有效提高工作效率，進(jìn)而促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的順利實(shí)施。另外，優(yōu)秀的追隨者在培養(yǎng)良好的個(gè)人素質(zhì)的過程中，也要注意做到信任領(lǐng)導(dǎo)者的能力、支持領(lǐng)導(dǎo)者的決策、服從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，爭(zhēng)取和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一起為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

（二）與組織和領(lǐng)導(dǎo)者融為一體

追隨者在組織中占著較大比例，其是組織存在和領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的重要基礎(chǔ)，組織和領(lǐng)導(dǎo)者都離不開追隨者。優(yōu)秀的追隨者能夠吃透組織目標(biāo)、從心底認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者，能夠與組織和領(lǐng)導(dǎo)者融為一體。這也就要求追隨者不能做碌碌無為的下屬，而要做不斷進(jìn)步的優(yōu)秀追隨者;不能做萎靡不振的組織成員，而要做熱情高漲的優(yōu)秀追隨者;不能做永遠(yuǎn)的被動(dòng)者，而要做積極的主動(dòng)者。優(yōu)秀的追隨者要遠(yuǎn)離被動(dòng)，要積極主動(dòng)，要努力吃透組織目標(biāo)，從心底認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者，力爭(zhēng)與組織和領(lǐng)導(dǎo)者融為一體。

（三）向領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出挑戰(zhàn)

當(dāng)感覺到組織的政策或者領(lǐng)導(dǎo)者的行為發(fā)生偏差的時(shí)候，優(yōu)秀的追隨者應(yīng)該選擇合適的時(shí)機(jī)抱著糾正組織的政策和領(lǐng)導(dǎo)者的行為的目的而冒著被拒絕的風(fēng)險(xiǎn)向領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出挑戰(zhàn)，即要勇于在組織政策存在偏差時(shí)提出關(guān)于組織政策的改進(jìn)意見，也要勇于在領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)組織有害時(shí)提出強(qiáng)烈的反對(duì)意見。但值得注意的是，在發(fā)起挑戰(zhàn)的時(shí)候，要注意選擇合適的方式方法，也要處理好相關(guān)的人際關(guān)系?？傊瑑?yōu)秀的追隨者要勇于向領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出挑戰(zhàn)。

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