陳靜

摘要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展以及各個單位制度日益完善的今天，人力資源對于促進企業(yè)快速發(fā)展、事業(yè)單位高效工作方面發(fā)揮著十分重要的作用。在人力資源管理過程中恰當?shù)剡\用科學理論，能夠最大程度的發(fā)揮企業(yè)以及事業(yè)單位人才的價值，提升各部門的工作效率，推動真?zhèn)€企業(yè)的發(fā)展和事業(yè)單位工作的進步。人力資源管理理論，是指在進行人力資源管理時本著“以人為本”的管理理念，將人力資源進行科學地分配，讓所有工作人員的工作崗位與其工作特點相匹配，最大化的發(fā)揮其工作能力，提升單位和企業(yè)整體的工作效率。本文基于此，對現(xiàn)代辦公室管理中人力資源管理理論的具體應用作了分析和介紹，探究了如何借助人力資源管理理論將人才價值最大化。

關鍵詞：人力資源管理理論;現(xiàn)代辦公室管理;具體應用

一、人力資源管理理論要樹立以人為本的管理理念

對于人力資源管理理論來說，以人為本是其根本理念，在對企業(yè)以及事業(yè)單位人才進行使用時，要將人放在第一位，發(fā)揚人本精神，才能夠確保整個隊伍的凝聚力，為企業(yè)和事業(yè)單位工作的開展打下夯實的基礎。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，高效的人力資源管理直接關系著企業(yè)的發(fā)展和進步。

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場的逐漸成熟，逐漸形成了一套完善的人力資源管理論，其具體內(nèi)容是：將以人為本的理念作為人力資源管理的重要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中將促進人才健康成長以及增加人才效益放在首位，為企業(yè)和單位人才營造出一個良好、完善的工作環(huán)境和社會環(huán)境。通過上述理論可以發(fā)現(xiàn)，我國的人力資源管理理論已經(jīng)逐漸完善，當前我國現(xiàn)代辦公室管理中，以人為本的人才管理理念已經(jīng)深入到了各個企業(yè)和單位當中，這對于我國現(xiàn)代辦公室管理能力的提升和進步是具有十分重要的意義的。因此，對于管理者來說，將以人為本的理念放在管理理念的首位十分必要。在進行人才管理時，只有尊重人才的地位，注重人才能力和潛能的培養(yǎng)，才能夠進一步提升人力資源價值，提升工作效率。

與其他管理工作相比，辦公室工作管理的性質(zhì)較為特殊，辦公室人才管理作為單位管理的中樞站，對于單位各種調(diào)令的傳達，情報的傳遞起著十分重要的作用，因此可以說，辦公室工作管理的效率以及質(zhì)量，直接影響著企業(yè)和單位的發(fā)展。而在現(xiàn)代辦公室管理中運用人力資源管理理論，能夠充分調(diào)動人的主觀能動性，進一步提升工作人員的工作效率，促進各個工作人員的協(xié)調(diào)和配合，使得工作質(zhì)量得到進一步提升。同時，借助人力資源管理理論，還能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的培養(yǎng)，確保企業(yè)和單位人才的工作持久性和工作能力提升性，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

二、人力資源管理理論能夠?qū)崿F(xiàn)績效管理機制及薪酬激勵機制的優(yōu)化

對于企業(yè)和單位來說，想要實現(xiàn)人才吸引力的提升以及已有人才的挽留，最直接的辦法就是為其開出一個心動的薪酬?，F(xiàn)階段，通過問卷調(diào)查的方式可以發(fā)現(xiàn)，我國很多單位和企業(yè)的工作人員，尤其是開發(fā)和設計等尖端人才，基本上都對所工作單位的薪酬不滿，因此企業(yè)和單位有必要對現(xiàn)有的薪酬制度進行改革，提升薪酬的吸引力，從而發(fā)揮人力資源的最大價值?，F(xiàn)代辦公室在進行人力資源管理理論進行人才管理時，需要對人才進行薪酬激勵和精神激勵，有效的結合這兩種激勵形式，對原有的分配制度進行改革，綜合考慮工作人員的績效和工作內(nèi)容，確保在進行薪酬激勵時客觀公正。

在進行薪酬以及物質(zhì)獎勵時，其主要依據(jù)是工作內(nèi)容和具體崗位，通過分析各崗位工作人員的工作成果、工作量、工作時間以及工作難度，進行按勞分配，從而實現(xiàn)薪酬的合理確定。在進行薪酬分配時，需要加強對企業(yè)和單位工作人員工作積極性和團隊意識的培養(yǎng)，同時也需要注重整個單位工作人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。在工作人員達到一定的培養(yǎng)目標和工作成就之后，對其進行薪酬方面的獎勵，從而為其注入工作動力和活力，調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，達到借助人力資源管理理論推動工作人員工作積極性提升以及企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目的。

現(xiàn)階段，我國的企業(yè)和單位在進行工作人員的績效管理時，在部分方面仍然存在著組織架構不合理、組織內(nèi)部管理機制不完善的情況，這些問題的存在嚴重影響了企業(yè)的進步，因此，企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)固前進，就需要對管理工作中存在的管理質(zhì)量較差、工作效率較低、工作質(zhì)量不盡如人意等問題進行改正。首先，管理層需要對辦公室的組織架構進行重組和優(yōu)化，完善工作人員的績效管理制度，確保所有工作人員的薪酬直接受績效的影響。另外，還需要同時明確績效的評價指標，確保在進行工作人員績效審核時有依據(jù)可行。想要達到這個目標，企業(yè)管理層需要從以下兩個方面入手：首先，對企業(yè)辦公室資源進行整合，對企業(yè)各個部門的組織結構和工作人員架構進行重組，確保企業(yè)及單位各個部門的人員結構精簡，避免崗位人員臃腫造成互相推諉責任，、工作效率低下等情況。其次，針對現(xiàn)階段對人才進行的績效考核指標進行補充，力求實現(xiàn)工作人員績效考核評價指標的豐富和多元化避免單一化考核指標不夠準確，造成一些本認真工作可以得到較高績效評價的工作人員實際績效考核過低，薪酬分配存在偏差，從而影響工作人員的工作積極性，長此以往人才大量流失，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展和進步。

三、結語

綜合全文，在經(jīng)濟快速發(fā)展以及市場競爭日益激烈的今天，辦公室管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的生存壽命，因此，在進行現(xiàn)代辦公室管理時，有必要將人力資源管理理論要進行充分的應用和落實，在具體落實的過程中，管理層要樹立以人為本的理念，對薪酬制度和績效考核制度進行優(yōu)化，切實調(diào)動員工的積極性和績效考核的合理性，從而促進企業(yè)和單位的長盛不衰。

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