宋紅亮

摘要：目前我國石油企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中已經(jīng)不斷取得了新的突破，在激烈的市場競爭當(dāng)中已經(jīng)占據(jù)了一席之地，并將結(jié)合我國的國際影響力，在軟硬實(shí)力相結(jié)合的情況下，不斷提高我國石油企業(yè)在國際市場中的影響力，在新時(shí)期市場浪潮中，為我國的石油事業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)建設(shè)的事業(yè)都發(fā)揮出重要的作用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);管理模式;創(chuàng)新

國內(nèi)外石油企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)表明，組織管理是石油企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是石油企業(yè)管理體系的核心，生產(chǎn)管理是石油企業(yè)管理體系的主體，信息管理是石油企業(yè)管理體系的重點(diǎn)。筆者結(jié)合多年石油企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新時(shí)期石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)從上述四方面實(shí)現(xiàn)新突破。

1組織管理的創(chuàng)新

石油企業(yè)中各個(gè)部門都會(huì)受到組織管理工作的影響，因此在整個(gè)石油企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，組織管理同時(shí)也是各個(gè)部門進(jìn)行有效活動(dòng)的基礎(chǔ)。而過去的管理模式通常是以職能作為構(gòu)架的主要方向和建立基礎(chǔ)，這樣一來就限制了部門之間進(jìn)行溝通的方式和效率，在工作效率的表達(dá)等方面自然也會(huì)有所限制。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，通過和市場之間進(jìn)行互動(dòng)，受到市場的影響，在職能型為主要結(jié)構(gòu)的層面開始向著事業(yè)型方向發(fā)展，盡管已經(jīng)能夠不斷在市場中進(jìn)行盈利，但是部門的獨(dú)立運(yùn)作能力以及監(jiān)管程度上仍然存在著不足。那么，就意味著在石油企業(yè)中仍然要對(duì)管理組織進(jìn)行有效改良，根據(jù)市場需求和對(duì)未來市場的預(yù)期來進(jìn)行有針對(duì)性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)石油企業(yè)中每個(gè)部門的工作運(yùn)作進(jìn)行有效調(diào)整，在市場動(dòng)向中發(fā)揮更加具有優(yōu)勢的作用。

2財(cái)務(wù)管理模式的改善

2.1成本管控機(jī)制

首先是在成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的方面，由于成本預(yù)測是對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，對(duì)企業(yè)當(dāng)中涉及到的所有的部門和人事進(jìn)行成本預(yù)測，這樣才能夠?qū)︻A(yù)測的方向進(jìn)行更加細(xì)致的把握，同時(shí)也對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作提出更加全面的要求;之后是在成本方面對(duì)整個(gè)企業(yè)中各部門進(jìn)行運(yùn)作當(dāng)中產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，對(duì)成本進(jìn)行具體的正向的預(yù)測和管理，將成本預(yù)測控制在一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi);然后是對(duì)預(yù)測的實(shí)施，這個(gè)過程主要是需要對(duì)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，而主要的對(duì)象也是之前進(jìn)行參考的整個(gè)石油企業(yè)當(dāng)中的部門和人，并對(duì)人員在資金成本控制方面的意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，在成本控制方面對(duì)每個(gè)部門的要求都進(jìn)行細(xì)化，在執(zhí)行方面強(qiáng)調(diào)每個(gè)部門的責(zé)任承擔(dān)制度，并形成對(duì)部門效益的考核。另外，由于成本監(jiān)督制度的不斷細(xì)化，因此也需要相關(guān)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)“細(xì)化”過程中的各種要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理，作為成本控制的配合工作。

2.2資金優(yōu)化管理

預(yù)算管理全面制就是這其中一個(gè)先進(jìn)的管理方式，這種制度的有效執(zhí)行，意味著在系統(tǒng)權(quán)力的構(gòu)架上以整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作為主要方式，將權(quán)力的集中分配進(jìn)行重新結(jié)合，在預(yù)算管理方式上進(jìn)行重新組合，預(yù)算中加入對(duì)投資、收入等系統(tǒng)運(yùn)行過程中產(chǎn)生費(fèi)用的管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行有效整合。還有核算工作的集中制度，這種制度的確立有利于企業(yè)中將財(cái)務(wù)報(bào)表制度貫穿到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，根據(jù)相關(guān)人員和業(yè)務(wù)上的調(diào)整規(guī)范各個(gè)部門在企業(yè)的工作中進(jìn)行資金使用方面的規(guī)劃，加大企業(yè)資金使用的透明度。最后是對(duì)企業(yè)進(jìn)行的資金管理集中制度，這種制度能夠減少石油企業(yè)在資金使用中產(chǎn)生的分散使用的情況，對(duì)于企業(yè)資金的使用和流動(dòng)更加規(guī)范，同時(shí)在制度的建立過程中，還能夠統(tǒng)一企業(yè)部門在賬戶方面的使用情況，并更具企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，在資金、企業(yè)、銀行三個(gè)方面進(jìn)行有效的協(xié)作，使資金在利用方面更加靈活，在執(zhí)行方面也就要求資金的監(jiān)督管理部門需要更加細(xì)致認(rèn)真的進(jìn)行。

3夯實(shí)生產(chǎn)管理

3.1石油企業(yè)夯實(shí)質(zhì)量管理與安全管理的要求

第一，石油企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)石油生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的重視，石油生產(chǎn)的根本就是對(duì)石油和天然氣的開采和提煉，在每個(gè)步驟實(shí)施中都要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督才可獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)工作環(huán)境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強(qiáng)食宿條件創(chuàng)建，盡量減輕員工工作勞動(dòng)力，避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受創(chuàng)事故。第三，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的重視，只要石油產(chǎn)品質(zhì)量提高，員工工作環(huán)境安全，降低危險(xiǎn)率，便可通過穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率，推動(dòng)石油企業(yè)的長久發(fā)展。

3.2夯實(shí)質(zhì)量管理與安全管理的選擇

要想夯實(shí)質(zhì)量管理和安全管理，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要通過1996年世界權(quán)威組織頒布的ISO1400綠色認(rèn)證，得到認(rèn)可后才可以加強(qiáng)綠色管理的實(shí)施，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。其次需要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的相關(guān)制度規(guī)定，石油生產(chǎn)中要以安全為重，并通過職業(yè)安全衛(wèi)士管理體系認(rèn)證和許可，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。再者是要以身作則，石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng)建的健康安全環(huán)境管理體系，保證健康、安全的進(jìn)行生產(chǎn)，確保其操作與自然環(huán)境的和諧。

4改善信息管理

4.1改善信息管理的必要性

首先，應(yīng)用信息管理，不僅可以提高企業(yè)對(duì)成本控制和管理，還可以對(duì)石油生產(chǎn)進(jìn)行切實(shí)監(jiān)控管理;其次，信息管理具有先進(jìn)的科學(xué)實(shí)用性，能夠有效對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和生產(chǎn)帶來科技便利，而且便于對(duì)各類信息的搜集和管理;最后信息管理的應(yīng)用便于企業(yè)高層對(duì)企業(yè)的管理，通過信息管理技術(shù)可將企業(yè)人員構(gòu)架形成立體分級(jí)管理圖，便于管理者更有效的進(jìn)行管理。

4.2改善信息管理的措施

第一，提高對(duì)信息管理技術(shù)的認(rèn)知和重視，企業(yè)無論管理人員或其他員工，均需要加強(qiáng)信息管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育，提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng);第二，加強(qiáng)對(duì)信息管理體系的統(tǒng)籌和建設(shè)，雖然石油企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)信息管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，但有很多系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)仍然缺乏，需要在實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的進(jìn)一步探究;第三，完善信息管理體制，石油企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的獨(dú)特性，它需要信息管理技術(shù)具備準(zhǔn)確的計(jì)量、檢測、錄入、儲(chǔ)存和應(yīng)用等技術(shù)特點(diǎn)，所以企業(yè)人員必須對(duì)應(yīng)用軟件加強(qiáng)了解和掌握，創(chuàng)新并提高信息管理技術(shù)的應(yīng)用效率;同時(shí)還需加強(qiáng)進(jìn)行信息資源安全管理設(shè)置，避免發(fā)生信息管理安全事故。

結(jié)語

傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的新形式，為提高和穩(wěn)定石油企業(yè)能夠在競爭激勵(lì)的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，促使石油公司的管理實(shí)現(xiàn)積極、創(chuàng)新的目標(biāo)，從而促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)步、長久發(fā)展。

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