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        油田土地資源管理存在問題分析與對策研究

        2019-09-10 07:22:44侯劍
        石油研究 2019年3期
        關(guān)鍵詞:土地資源利用率管理

        侯劍

        摘要:油田要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就必須做好油田土地資源的開發(fā)與管理,目前,在人地矛盾突出的大背景下,油田土地問題已經(jīng)成為制約油田發(fā)展的首要問題,土地資產(chǎn)是一種固定的無形資產(chǎn),面對土地被強(qiáng)占與亂用的現(xiàn)象,我們必須出臺相關(guān)的政策法規(guī)保障油田土地資源的合理利用,保證現(xiàn)有的土地,推動油田土地資源管理的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:土地資源;利用率;管理

        土地資源的開發(fā)和管理對油田的可持續(xù)發(fā)展有著很大的影響,在發(fā)展過程中必須處理好土地資源的問題。本文主要是從現(xiàn)在油田土地資源管理方面存在的問題進(jìn)行分析,探討對應(yīng)的解決措施,促進(jìn)油田發(fā)展。

        1.現(xiàn)存油田土地資源管理方面的問題

        1.1土地資源的利用率差

        現(xiàn)存油田都存在利用率差、使用不當(dāng)?shù)葐栴},部分油田周圍有大量的荒廢土地,沒有得到合理的利用。專門的土地資源管理部門并沒有提高對此問題的重視程度,導(dǎo)致部門工作者大多都缺乏對土地資源的保護(hù)意識,不去思考更有效的土地利用方案。而那些復(fù)雜油田的開發(fā)和使用人員,更是缺乏環(huán)保節(jié)約意識,為了一片油田的開發(fā)而荒廢了周圍很大面積的土地,資源利用十分不合理。忽視那些閑置的土地能創(chuàng)造出的價(jià)值,導(dǎo)致土地的整體利用率得不到提高。近年來此類問題層出不窮,如果得不到及時(shí)的處理和改正,會對日后的工作造成更多的阻礙。

        1.2缺乏針對性管理政策

        由于油田企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),所以在土地方面有大量需求,加上施工時(shí)間較長,工作量大,還需要投入大量專業(yè)勞動力,這就避免不了要花費(fèi)很多資金,去尋找、開采油田。然而開展一系列工作的前提是要臨時(shí)去征用很多土地,可是在完成這一前提條件后,油田土地資源管理部門并沒有及時(shí)地做出下一步的對策,加上整個企業(yè)對土地資源管理問題的忽視,多數(shù)辦公人員不認(rèn)真對待此類問題,再加上專業(yè)知識和技術(shù)的匱乏,很容易造成重大問題。很多油田土地管理部門在人員配備方面也有缺失,崗位不固定、分配不合理、任務(wù)不清晰等,導(dǎo)致在日后出現(xiàn)問題時(shí),沒有明確的工作人員出來承擔(dān)責(zé)任。在國家法律方面,也還沒有出臺更有針對性的管理?xiàng)l例和法案,管理機(jī)制得不到完善。崗位變動頻繁,難以做出相對完整的檔案處理庫,又少有出色的處理問題經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)W習(xí),導(dǎo)致很多土地資料丟失。這就需要反復(fù)的審查,既降低了辦事的效率,又荒廢了時(shí)間和資金,阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展。

        1.3辦公人員意見難以統(tǒng)一,合作能力差

        油田的開采和利用離不開土地資源,所以,避免不了出現(xiàn)很多相關(guān)問題。國土資源局負(fù)責(zé)記錄和管理的土地資源管理部門,將重心放在增加業(yè)務(wù)量上,而不重視對已存檔的土地資源檔案進(jìn)行整理和歸納。而油田企業(yè)需要的資源和該部門的出發(fā)點(diǎn)并不相同,目標(biāo)也不同,這就可能導(dǎo)致意見相互沖突。接下來的勘察或管理工作就無法實(shí)現(xiàn)很好的合作,也會衍生更多的問題。比如私自占有農(nóng)民的土地,清除土地上的農(nóng)作物,更有甚者會破壞公共交通設(shè)施。這會引起巨大的民憤,產(chǎn)生惡劣的影響。這些問題又得不到很好的解決,沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人出來化解危機(jī)承擔(dān)責(zé)任,不去做好協(xié)調(diào),可能會造成更大的混亂。

        2.有效解決油田土地管理問題的對策

        2.1系統(tǒng)地進(jìn)行歸檔處理提高工作效率

        想要做好土地資源的管理工作,首先要把大量復(fù)雜的土地資源檔案進(jìn)行合理的存放和記錄,這是油田企業(yè)想要正確發(fā)展的必然基礎(chǔ)。在開采和利用油田的不同階段和不同層次,針對某些特別需要,要做好相應(yīng)的記錄和歸納。只要掌握了高效的整理方法,不僅能提高辦事效率,還能為日后的工作需要做好基礎(chǔ)。對此,相關(guān)部門可以利用現(xiàn)代科技去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。例如,用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)出獨(dú)有的資源管理系統(tǒng),這樣既能方便員工的歸檔整理工作,又能在需要的時(shí)候及時(shí)查找出相應(yīng)的資源依據(jù)。將固定資產(chǎn)管和無形資產(chǎn)分類整理,使土地資源檔案能夠被更好的保存和利用。有了專門的歸檔系統(tǒng),就能大幅度的提升員工的辦事效率和質(zhì)量。從而升高油田企業(yè)在土地資源管理方面的水準(zhǔn),使油田企業(yè)的發(fā)展中表現(xiàn)地更加出色。

        2.2對問題分析要透徹把握好根本

        任何領(lǐng)域的現(xiàn)代企業(yè)想要達(dá)到發(fā)展好的目標(biāo),都離不開可持續(xù)發(fā)展政策的思想動力和支持。所有企業(yè)都要有機(jī)地結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的要求去建立健全本公司的發(fā)展理念,實(shí)施任何工作前都要考慮是否符合可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。油田企業(yè)在這個方面就需要去做到對土地的合理利用,盡可能的去考慮節(jié)省開發(fā)油田用地,合理地安排油田周圍用地,不僅節(jié)約了資源又實(shí)現(xiàn)了利益的最大化。油田企業(yè)在勘察和開發(fā)一塊油田時(shí),應(yīng)該提前做好這塊土地的整體開發(fā)計(jì)劃,用心思考在日后的工作中有可能會出現(xiàn)的問題,并做出相應(yīng)的解決方案。在完成這些基礎(chǔ)工作后,要時(shí)刻跟進(jìn)開發(fā)程度,細(xì)心觀察,經(jīng)常查缺補(bǔ)漏,做好整個工程在土地資源利用方面的管理和分析。為了提高工作效率,可以向企業(yè)提議研究新的鉆井技術(shù),這樣做不僅能夠使鉆井工作達(dá)到更高的效率,還能加強(qiáng)此項(xiàng)工作的機(jī)動性。與此同時(shí),還應(yīng)做到對施工的全面分析,擬定最優(yōu)施工計(jì)劃。盡可能的考慮在土地資源利用方面做到節(jié)省和有效地開發(fā),增強(qiáng)土地利用率。

        2.3加強(qiáng)員工合作意識和綜合素質(zhì)

        想要徹底地做好油田的開發(fā)和利用工作,就要培養(yǎng)辦公人員的協(xié)調(diào)合作意識和能力。要求員工能夠全面的考慮問題,區(qū)分整體和部分,將問題進(jìn)項(xiàng)分類,同時(shí)也要把握好對細(xì)枝末節(jié)的處理。在油田占有臨時(shí)土地資源的環(huán)節(jié),要事先與當(dāng)?shù)氐耐恋刭Y源管理部門做好協(xié)商,將整體的施工計(jì)劃告知,并溝通好需要注意的事項(xiàng),打好提前量。近年來,在油田占用土地資源時(shí),各個方面的問題層出不窮。所以針對土地資源管理方面的工作就更需要全面、徹底的改善,從最基層做起。培養(yǎng)好辦公人員之間的協(xié)調(diào)性以及合作能力,他們的工作熱情也極為重要,人力資源管理部門應(yīng)做好相應(yīng)的鼓勵政策,使員工們盡可能的展現(xiàn)其本身的積極性。做好土地資源檔案的歸檔和整理工作,將所需材料及時(shí)地交接給處理部門,避免產(chǎn)生未解決或解決慢等問題。

        3.結(jié)論與認(rèn)識

        本文在對油田土地管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,對土地管理工作中遇到的一些典型問題的分析及解決措施,希望能夠?yàn)橥刑峁﹨⒖蓟蚪梃b。希望在國家相關(guān)法律法規(guī)的完善下,在國家能源發(fā)展相關(guān)政策的指導(dǎo)下,油田土地管理工作一定能夠做的更好,一定能夠保證油田建設(shè)用地的正常開展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉寶忠.油田公司地籍管理的重要性及具體措施[J].赤子(上中旬).2015(19).

        [2]于祥國.油田內(nèi)部土地資源的利用管理[J].企業(yè)研究.2012(20).

        [3]林曉萍,魏文君.油田土地資產(chǎn)管理探析[J].會計(jì)之友.2011(01).

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