摘 要：目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)承受的發(fā)展壓力持續(xù)增大，提升內(nèi)部管理工作的有效性，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本控制是內(nèi)部管理工作的基本內(nèi)容，文章針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制問題及對(duì)策的相關(guān)問題進(jìn)行探討，旨在促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理工作水平的提高，從而促進(jìn)自身的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制；問題

當(dāng)前我國在各城市全面執(zhí)行房價(jià)調(diào)控政策，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成直觀影響，地產(chǎn)項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)微利潤狀態(tài)，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成本的管控意識(shí)，并通過管控方法的調(diào)整及優(yōu)化，拓展企業(yè)的可盈利空間，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理模式存在諸多問題，導(dǎo)致成本控制目標(biāo)難以有效實(shí)現(xiàn)，需要針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行探討，以提升房地產(chǎn)企業(yè)在地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭力。

1 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

1.1房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制缺乏全面而準(zhǔn)確認(rèn)知

我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速發(fā)展膨脹，房地產(chǎn)企業(yè)在良好的市場(chǎng)背景下也迎來巨大發(fā)展契機(jī)，過高的市場(chǎng)收益率使得很多房地產(chǎn)企業(yè)，都將項(xiàng)目建設(shè)周期及運(yùn)行周期作為關(guān)注重點(diǎn)，從而忽視項(xiàng)目成本控制工作的重要性。市場(chǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品價(jià)值決定于其盈利空間，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，在當(dāng)前市場(chǎng)背景下能夠意識(shí)到成本控制的重要性，但是在實(shí)際的成本管理工作中，存在管理環(huán)節(jié)銜接不到位、對(duì)于成本控制工作缺乏全面而準(zhǔn)確的認(rèn)知等問題，因而在實(shí)際工作中出現(xiàn)項(xiàng)目成本的浪費(fèi)問題。

1.2項(xiàng)目成本管理缺乏科學(xué)性

房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)，各個(gè)建設(shè)階段對(duì)會(huì)直接對(duì)整體項(xiàng)目成本造成影響，因而各階段的管理職能也會(huì)對(duì)成本管控產(chǎn)生直觀影響。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員僅將工程原材料作為成本管理工作重點(diǎn)，而忽視對(duì)于整體項(xiàng)目成本管理的管控意識(shí)，因而對(duì)人力資源投入、施工機(jī)械設(shè)備等問題缺乏管控意識(shí)。還有部分房產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目投資建設(shè)，并未對(duì)整體工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，對(duì)本地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)缺乏深入了解，進(jìn)行項(xiàng)目管理決策本身便存在不足，造成盲目投資的行為發(fā)生，進(jìn)而直接導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目成本造成損失。房地產(chǎn)企業(yè)在合同管理方面也存在諸多不足，缺乏對(duì)于合同管理的重要性認(rèn)識(shí)，未將合同管理與項(xiàng)目成本管理工作鏈接起來，導(dǎo)致企業(yè)在后期出現(xiàn)管理紛爭，甚至部分企業(yè)在遇到合同糾紛時(shí)，會(huì)采用“私了”的解決方式，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成不良影響。

1.3企業(yè)的項(xiàng)目成本管理過于形式化

房地產(chǎn)企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作需要以完善的管理制度與流程為基礎(chǔ)，以充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作對(duì)于項(xiàng)目成本的管控作用，而當(dāng)前房地產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)項(xiàng)目管理工作存在管理制度不完善的根本問題，很多企業(yè)在制度建立或者制度執(zhí)行方面存在諸多不足，管理制度的落實(shí)容易受到人為影響和干預(yù)，管理制度無法充分體現(xiàn)其管理監(jiān)督作用，因而導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目管理工作流于形式，內(nèi)部管理無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)成本的控制作用[1]。房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，并未實(shí)現(xiàn)成本核算的工作目的，核算工作未形成對(duì)于施工環(huán)節(jié)的成本管控，形式化的項(xiàng)目成本管理問題，將會(huì)直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的有效對(duì)策

2.1房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的管理控制意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)為促進(jìn)自身的健康發(fā)展，需要提升對(duì)于項(xiàng)目成本的管理控制意識(shí)，根據(jù)項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行明確的成本規(guī)劃，以便于成本管理工作可以針對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行縱向與橫向?qū)Ρ?，?shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的分解華，以不斷促進(jìn)企業(yè)成本管控意識(shí)的提高。通過項(xiàng)目成本管控意識(shí)的提高，有助于企業(yè)提升全員管控意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)成本管理工作的積極性，形成基層員工與管理層面對(duì)于成本管理的合力，以促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2形成全過程成本控制管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理主要分為項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工階段，為提升企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的直接作用，需要企業(yè)能夠形成全過程的成本控制管理體系，以形成對(duì)于整體項(xiàng)目成本的管控作用。其一，項(xiàng)目決策階段是項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目決策的科學(xué)管理意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行深入分析，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、市場(chǎng)空間，項(xiàng)目立項(xiàng)及執(zhí)行需要進(jìn)行全面的評(píng)估，避免企業(yè)因?yàn)闆Q策疏漏而造成經(jīng)營效益的損失；其二，設(shè)計(jì)階段要重視既往建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，規(guī)避既往項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營中存在的不足，并重視新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用和投入；其三，提升項(xiàng)目招投標(biāo)的透明化，強(qiáng)化對(duì)于招投標(biāo)階段的管理作用；其四，重視施工階段的安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理等工作內(nèi)容，形成項(xiàng)目成本管理的集中管控作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)[2]。

2.3房地產(chǎn)企業(yè)重視提升內(nèi)部管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視提升內(nèi)部管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使其具備專業(yè)管理知識(shí)及能力，強(qiáng)化地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員的管理效能，以保證項(xiàng)目管理制度能夠在實(shí)際工作中得到落實(shí)，發(fā)揮項(xiàng)目管理對(duì)于實(shí)際工程項(xiàng)目以及企業(yè)運(yùn)營的管理作用。

3 結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目管理工作，需要提升管理層面的管控作用，企業(yè)可以通過加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的管理控制意識(shí)、形成全過程成本控制管理體系、提升內(nèi)部管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)等途徑，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]洪麗平.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中容易遇到的問題及對(duì)策研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，（3）：220.

[2]張鵬.淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制存在的問題及對(duì)策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018，（24）：202.

作者簡介：

李夏（1987.10.7），女，漢族，江西新余人，湖州南潯和誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司（大學(xué)），?？疲ū究疲▽W(xué)歷）。