李曉艷 靳曉華 張朋

摘 要：為探尋時間管理對生產(chǎn)、生活中安全落實的重要意義，運用文獻(xiàn)分析法、歸納法和問卷調(diào)查法，研究了時間管理對安全執(zhí)行力度的作用機理和模式。分析了時間管理的安全內(nèi)涵和作用于安全執(zhí)行方面的方式，構(gòu)建出時間管理-安全管理-安全目標(biāo)落地的結(jié)構(gòu)模型、時間管理優(yōu)先級模型和時間管理效能與安全管理執(zhí)行間的博弈模型，提煉出時間管理在安全管理工作中體現(xiàn)出的8大特性和與之對應(yīng)的8大功能，并陳述相關(guān)建議。結(jié)果表明，時間管理對安全管理執(zhí)行力度波動具有一定正向推動作用，并促進(jìn)了安全目標(biāo)落地，能夠成為安全工作執(zhí)行中的內(nèi)在驅(qū)動力并有效引導(dǎo)安全管理工作傾向于安全性。

關(guān)鍵詞：安全;時間管理;安全思維;安全行為;執(zhí)行力度

中圖分類號：X 915.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

DOI：10.13800/j.cnki.xakjdxxb.2019.0304 文章編號：1672-9315（2019）03-0405-06

Abstract：To explore the significance of time management for the implementations of safety in production and life，literature analysis，induction and questionnaire survey were used to study the mechanism and mode of time management in the implementation of safety.We analyzed the safety connotation of time management and the way it acted on safety execution，and constructed the structure model of time management-security management-security target landing，time management priority model and game model between time management efficiency and safety management execution.We abstracted 8 features and 8 corresponding functions of time management in safety management，and presented some suggestions.The results show that time management plays a positive role in promoting the fluctuation of safety management execution intensity，and promotes the implementation of safety objectives.Time management can become the internal driving force in the implementation of safety work and effectively guide the safety management work towards safety.Key words：safety;time management;safe thinking;safe behavior;enforcement

0 引 言在安全管理工作中，經(jīng)常強調(diào)以人-機-環(huán)-管理為對象進(jìn)行相關(guān)的安全工作。而進(jìn)行安全對象型的管理工作中，有一條隱線始終貫穿其中——時間，如經(jīng)常提到的進(jìn)度、工期、計件工種、設(shè)備工作周期等，能夠在工作分配、工作進(jìn)程、相關(guān)人員的心理、行為以及資源的調(diào)度、整合等方面產(chǎn)生一定影響，直接或間接約束到各類安全資源的管理。時間作為一種肉眼不可見的資源，具有“無法失而復(fù)得”、“毫無彈性供給”、“無法蓄積”、“無法轉(zhuǎn)讓”等特性[1]，其價值具有被賦予性且不可估量性[2]。正因為如此，時間作為一種隱形資源，被消耗和浪費的比較嚴(yán)重且常常被忽視[3]。因此，通過安全管理使得抽象的時間被賦予安全價值，安全工作中時間節(jié)點處、時間段內(nèi)工作內(nèi)容和工作量的合理性、科學(xué)性等，使得生產(chǎn)、生活活動累積結(jié)果導(dǎo)向安全性[4-6]。因此，時間管理在安全工作中具有必要性。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對較為全面而典型的各類安全信息進(jìn)行廣泛而深入的搜集、匯總、分類、分析等工作具有一定可行性，通過運用有限的精力和時間能夠從安全大數(shù)據(jù)庫中提煉出有效的安全信息[7-8]，并根據(jù)安全信息的演變機理尋找出其發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，最后形成安全“智慧”，樹立安全信念，提高安全時間管理的效能和價值[9]。時間資源是客觀存在的，在進(jìn)行安全管理工作時，是約束管理方向、方位方法、方式的關(guān)鍵因素之一。時間管理促進(jìn)了安全管理執(zhí)行力的效率，而安全管理效果受時間管理工作的約束與導(dǎo)向。通過安全規(guī)律的探尋和安全信息的時效性實證，使得時間管理具有一定充分性[10-11]。

國內(nèi)外將時間管理較多應(yīng)用于具體的項目或工作計劃中[12-16]，研究對象也主要集中于人員，尤其是科學(xué)技術(shù)含量相對較高的工種[17];即傳統(tǒng)意義上的時間管理更加注重計劃性，對管理的效果或落地程度的深層次追求級別較低，較少在理論層次作為安全管理統(tǒng)籌性的因素進(jìn)行考量，尤其是安全管理執(zhí)行力評價體系中的時間元素指標(biāo)性尚未強化[18]。在生產(chǎn)、生活中，時間管理是對安全管理賦予系統(tǒng)化思維的過程。在安全管理執(zhí)行中，一旦賦予時間一定智慧/靈魂甚至是低層次的技術(shù)，其附加價值會成幾何倍數(shù)增加。時間管促使安全在時間管理維度上更加有序化、約束化和系統(tǒng)化，有利于安全工作的定量化和標(biāo)準(zhǔn)化，而定量的分析要比定性的分析具備更加精細(xì)和準(zhǔn)確，且更加具有說服力[19]，使得安全管理工作具有一定的可溯性，對相應(yīng)的安全責(zé)任和法律責(zé)任的劃分和界定具有重要參考價值，能夠提升安全工作的責(zé)任感和認(rèn)同感;同時，時間管理具有激發(fā)出人員安全價值觀、監(jiān)控感、效能感的作用[20]，使得其對支持深度挖掘安全執(zhí)行力度的靈活性和實用性具有重要的指導(dǎo)意義。

1 時間管理大部分時間里安全管理工作所涉及的事情都是常識性的[21]，而特定情景中需要作決策，并涉及一定的博弈論思想或思維模式對安全信息進(jìn)行處理。受人際的溝通、協(xié)調(diào)及安全信息通道的影響，安全信息在傳導(dǎo)過程中的分散與消耗，使得最終接收安全指令者不能充分而完全表達(dá)出最初的安全信息源的要求，或受自身安全認(rèn)知的局限性限制未能完全的吸收到傳導(dǎo)過來的安全信息內(nèi)涵，即安全工作中時間管理的傾向性;同時，時間價值觀受個人自我效能因素、群體價值取向以及安全成就動機影響[22]。因此，對安全管理工作進(jìn)行時間維度的統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行時間維度上的安全執(zhí)行力度管理也是生物的自我和受安全教育的自我對時間的把控能力，受內(nèi)在安全認(rèn)知驅(qū)動形成一套獨特的時間管理模式。為探求時間管理對安全管理工作的作用必須先了解安全工作中的時間管理內(nèi)涵及作用方式。而隨著時間的推進(jìn)，安全管理工作沿著安全動作設(shè)計（活動/過程）-安全行為設(shè)計（干涉）-安全思維的灌輸（與實踐間的轉(zhuǎn)換程度）-安全理念的形成（接納、認(rèn)可）-安全文化發(fā)展脈絡(luò)逐步將理論轉(zhuǎn)化為實踐中的執(zhí)行力度，有助于執(zhí)行過程中責(zé)任的分配到位。1.1 時間管理行為的性質(zhì)時間管理具有群體和個體特點，受主觀意志品質(zhì)、思維方式、情感狀態(tài)等內(nèi)在心理特征影響（即時間效能），同時受到工作內(nèi)容、工作量、政策等客觀條件約束（即時間監(jiān)控）[2]。時間管理是管理的重要分支，符合管理的基本概念，擁有管理的特性;因而，為實現(xiàn)目標(biāo)，體現(xiàn)時間管理職能的行為即為時間管理行為，是人類各類活動的基本組成元素，各個層次都需要的社會性功能行為。用什么樣的時間管理方法、理念進(jìn)行安全工作分析，很大程度上決定著時間管理效能。因此，需要對時間管理的性能進(jìn)行分析，具體見表1.

1.2 時間管理的功能時間管理的前提是對安全管理工作中時間作用對象的充分認(rèn)識，促使安全工作更加具有計劃性、有效性，樹立良好的安全實踐價值觀;安全工作定量化可對時間消耗進(jìn)行估量并給出合理而科學(xué)的余裕量，使得生產(chǎn)、生活中時間沖突處理結(jié)果達(dá)到對立平衡或統(tǒng)一的狀態(tài)。安全管理工作中常見由內(nèi)在的自我時間管理、對他人的時間管理、受他人的時間管理等3種方式，由此，衍生出來時間管理所具備的各大功能，具體見表2.

2 時間管理對安全管理執(zhí)行力度的影響時間管理傾向性主要受時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感3個維度的引導(dǎo)，通過提升安全系統(tǒng)全生命過程中的安全價值感，能夠達(dá)到全員各時間點上的安全效能感，在執(zhí)行過程中接受時間約束和時間節(jié)點上安全效果評價帶來的監(jiān)控觀，并自覺、主動的進(jìn)行時間管理，即時間管理傾向性中3個引導(dǎo)因素相輔相成，共為一體。而安全管理執(zhí)行力是安全工作的生命力，對提高安全信息、安全相關(guān)人員形象建設(shè)有重要的作用。安全管理工作涉及的面較廣且比較細(xì)致、瑣碎，些微的漏洞都能夠在特定情境中成為隱患，因此，生產(chǎn)、生活中相關(guān)人員的安全認(rèn)可程度會直接或間接影響到其內(nèi)在的安全價值、監(jiān)控觀和效能感。

1有序化通過時間管理使得安全工作內(nèi)容的分配和安全活動的展開能夠有計劃的進(jìn)行

2傾向化系統(tǒng)中安全問題的難易、多寡等使得任務(wù)的完成所需時間長短、大塊或分散時間有所傾向于所集中的安全問題中

3效能化受個體時間心理作用、能力、社會資源、生產(chǎn)目標(biāo)等因素的影響和限制，使得個體或團體的時間效率有所不同，在合適的時間期限下，能夠促使人員及時完成任務(wù)，提高工作效率，即單位時間效能得到提高

4價值化賦予時間一定的工作內(nèi)容，使得時間具有可衡量和評估性，即時間價值

5監(jiān)控化通過各個時間段的活動回溯，能夠逆序回收安全信息，從而起到監(jiān)控作用

6個性化由于人格特征的差異、不同崗位角色需求和行業(yè)特色，個體進(jìn)行時間管理的過程中具有一定的時間管理傾向，即其心理和行為具有一定的特征和習(xí)慣

7系統(tǒng)化最大的限度的合理安排安全管理工作中各個要素，組成安全管理工作的各類要素并非簡單的羅列和拼湊在一起的。賦予安全管理工作一定的邏輯性，使得管理工作有序化，能夠最大程度的調(diào)度和整合安全管理工作中相關(guān)資源

8動態(tài)化安全管理所施作用的對象具有動態(tài)性，因此時間管理應(yīng)該動態(tài)化;同時時間注意集中度和主觀時間壓力對于時間的流逝知覺具有動態(tài)性，隨時調(diào)整狀態(tài)以適應(yīng)當(dāng)下，也是客觀的需求。時序性問題和執(zhí)行資源的調(diào)度問題存在一定的矛盾點，在客觀狀態(tài)里必須具體問題具體分析

安全管理的執(zhí)行力度主要包含個體的執(zhí)行力度和組織執(zhí)行力度，個體的執(zhí)行力度包括安全策略分解力、執(zhí)行技能和執(zhí)行意愿，而個體的執(zhí)行強不代表整個安全組織的執(zhí)行力強，安全組織的執(zhí)行力也不是個體安全執(zhí)行力的簡單相加，因為安全系統(tǒng)內(nèi)的組織行為還包含安全信息的傳遞和擴散、個體安全執(zhí)行力協(xié)調(diào)和分工、群體的共同安全目標(biāo)調(diào)適等，因此要提高安全管理工作的執(zhí)行力度就要處理好流程、技能和意愿等因素的關(guān)系。2.1 時間管理與安全關(guān)系模型時間信息的組織是時間管理的前提，安全文化是時間管理建設(shè)的基礎(chǔ)，能夠提升各層次人員的安全價值感，安全文化為安全系統(tǒng)中各種流的動態(tài)變化提供柔性支持;在時間管理和安全管理的交叉、重疊工作中，促使執(zhí)行力、度能夠使安全文化足以滲透到系統(tǒng)深層，提高人員安全方面的內(nèi)在驅(qū)動力，以避免或降低事故;安全管理在具體執(zhí)行的過程中會涉及力與度2個方向，前者包含時間維度的持續(xù)性和時效性，后者體現(xiàn)安全管理執(zhí)行的范疇，而兩者隨時間的發(fā)展和安全管理工作的深入和擴散形成一定的安全文化氛圍;時間管理的本質(zhì)是賦予安全動作、安全行為或安全組織一定內(nèi)在的邏輯性;在一定的心理色彩范圍內(nèi)，時間效能感能夠促進(jìn)安全管理的執(zhí)行。因此，時間效能感與時間監(jiān)控觀成正相關(guān)性，而安全管理的執(zhí)行對時間效能和時間監(jiān)控觀在安全性維度上具有著難以估量的影響。由此，時間管理-安全管理執(zhí)行力度關(guān)系模型如圖1所示。

通過時間管理使得系統(tǒng)中的信息流、能量流、物質(zhì)流、人力流、時間流等，在時間一致性的約束下，形成特定的規(guī)律，在時間節(jié)點、空間分割處、思維模塊間以及能量流轉(zhuǎn)處，能夠獲取安全容量范圍內(nèi)流通時間分配。圖2中時間管理內(nèi)隱含安全信息在系統(tǒng)中的傳遞方向和效果形成了安全信息流，而安全信息在傳遞結(jié)點處會有耗散、有誤、正確或者智慧型處理的形式出現(xiàn)，其中安全信息在時間過程中受記憶規(guī)律影響出現(xiàn)耗散;受安全知識掌握程度、理解程度、思維方向等內(nèi)在因素影響有可能出現(xiàn)有誤信息;而目前大數(shù)據(jù)背景下，海綿城市、城市安全、智慧城市等建設(shè)思想對其他系統(tǒng)安全信息處理的方式、方法影響等形成智慧型安全信息流，即撇開干擾因素最終向下一級有效傳遞的現(xiàn)象。最終，由安全信息形成的系統(tǒng)安全容量升高或者降低，而其中安全信息流到達(dá)的傳感點具有關(guān)鍵作用。2.3 安全執(zhí)行力波動與時間管理時間管理旨在確保工作流執(zhí)行的時間約束滿足性，動態(tài)的業(yè)務(wù)流程或不確定的活動執(zhí)行時間常常會破壞一致的時序約束。而時間管理的動力來源于希望的注入，個體、崗位甚至行業(yè)自信的培養(yǎng)，激勵性目標(biāo)的設(shè)立，形成過程化/程序化政策導(dǎo)向機制。時間的計劃、執(zhí)行、累積效應(yīng)（效率、效能、效果）、傳導(dǎo)效應(yīng)使得安全管理或者任務(wù)執(zhí)行的延遲或提前，引發(fā)個體或群體心理色彩的波動和變化（焦慮和自我價值的肯定）。受時間一致性的約束和時間違背性帶來的突發(fā)情境，所有安全管理的漏洞都會隨著時間的累積而在合適的觸媒條件下爆發(fā);進(jìn)而促進(jìn)時間管理形成特定模式，經(jīng)時間實踐和驗證累積得以傳播和傳承。時間監(jiān)控觀在安全管理工作中主要以安全心理和安全行為來表現(xiàn)，通過回收的200多份調(diào)查問卷對執(zhí)行力度進(jìn)行分極：爆發(fā)式執(zhí)行、嚴(yán)厲執(zhí)行、主動執(zhí)行、積極執(zhí)行、執(zhí)行波動、消極執(zhí)行、不執(zhí)行、逆執(zhí)行。通過設(shè)計問卷，統(tǒng)計分析得出相關(guān)安全數(shù)據(jù)在安全方面的作用，并假定單位時間內(nèi)系統(tǒng)中安全執(zhí)行力度是相對穩(wěn)定的，用黑色小方塊來表達(dá)系統(tǒng)安全的執(zhí)行力大小，其所處的位置表達(dá)了執(zhí)行力度的波動軌跡，部分小黑塊由于偶發(fā)因素引起的波動脫離了安全效能規(guī)律，最終形成時間管理效能與安全管理執(zhí)行間的博弈模型如圖3所示。

在安全管理工作中，各類執(zhí)行狀態(tài)同一時間里多數(shù)并存且在不同時間段里互相更迭、變換，因此，執(zhí)行波動是常態(tài)，如何處理好波動方向需處理承上啟下的工作。承上啟下工作起到上傳下達(dá)的功能，對安全管理理念的貫通后到達(dá)執(zhí)行端并對執(zhí)行效果起到至關(guān)重要的作用。而時間隱式和顯式2大類，其中顯式時間如崗位更替、場地變換時間節(jié)點、人員缺位等，安全管理工作的對象、內(nèi)容較為明朗;而隱式時間狀態(tài)中的安全管理工作較為棘手，如個體疲勞時間點、心理波動影響時間段、設(shè)備運行穩(wěn)定時間、機器報廢時間等較為隱蔽，如何處理隱式時間內(nèi)的安全工作對執(zhí)行力的承上啟下具有重要的指標(biāo)作用。通過不同安全方法、流程、技能和安全意愿，使得安全管理形成一定的執(zhí)行力度文化。最終在明確的安全理念導(dǎo)向下，凝聚大眾安全參與力、塑造安全管理執(zhí)行力度形象并在安全約束的狀態(tài)里激勵大眾安全責(zé)任感和使命感。其中，圖2和圖3是圖1中時間管理和安全管理在交叉作用運行于安全系統(tǒng)中時，各自在系統(tǒng)中的具體作用模型構(gòu)建。3 結(jié) 論

1）通過文獻(xiàn)資料的統(tǒng)計、歸納、分析得出時間管理在安全執(zhí)行力度方面的8大特性以及與其相對應(yīng)的8大功能，分析時間管理在安全工作中作用的方式、方法。

2）通過分析時間管理對安全執(zhí)行力度的方向、方位等，建立了3個模型：時間管理與安全執(zhí)行力度關(guān)系模型、時間管理優(yōu)先級模型和安全管理執(zhí)行力度和時間管理效能關(guān)系示意圖。

3）安全管理執(zhí)行包括力與度2個方向，前者包含時間維度的持續(xù)性和時效性，后者體現(xiàn)安全管理執(zhí)行的范疇;時間管理是能夠達(dá)到調(diào)和安全資源有限性與安全目標(biāo)的多重性之間的矛盾，而安全管理執(zhí)行力度是安全目標(biāo)落地的實現(xiàn)手段。

參考文獻(xiàn)（References）：

[1]張 敏，張 林，阮魯君.自尊在一般自我效能感與時間管理傾向之間的中介效應(yīng)[J].中國健康心理學(xué)雜志，2011，19（9）：1088-1090.ZHANG Min，ZHANG Lin，RUAN Lu-jun.Mediating influence of self-esteem on the relation between general self-efficacy and time management disposition[J].China Journal of Health Psychology，2011，19（9）：1088-1090.

[2]張 鋒，畢重增，陳本友.自我價值感、心理控制源和A型人格對時間管理傾向的影響研究[J].西南師范大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2005，31（6）：6-9.

ZHANG Feng，BI Chong-zeng，CHEN Ben-you.The effect of self-worth，locus of control，and type A personality on time management disposition[J].Journal of Southwest China Normal University（Humanities and Social Sciences Edition），2005，31（6）：6-9.

[3]黃希庭，張志杰.青少年時間管理傾向量表的編制[J].心理學(xué)報，2001，33（4）：338-343.HUANG Xi-ting，ZHANG Zhi-jie.The compiling of adolescence time management disposition inventory[J].Acta Psychologica Sinica，2001，33（4）：338-343.

[4]QIN Xie.Do component weighting and testing method affect time management and approaches to test preparation：a study on the washback mechanism[J].System，2015，50：56-68.

[5]柳士順，凌文輇.管理者執(zhí)行力的構(gòu)成要素分析[J].軟科學(xué)，2010，24（6）：85-88.LIU Shi-shun，LING Wen-quan.An analysis of the constitutive elements of executive power of managers[J].Soft Science，2010，24（6）：85-88.

[6]張友誼.關(guān)于理解力和執(zhí)行力的哲學(xué)思考[J].理論學(xué)刊，2012（4）：70-74.ZHANG You-yi.Philosophical thinking on understanding and execution[J].Theory Journal，2012（4）：70-74.

[7]康良國，黃 銳，吳 超，等.安全心理大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性問題研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2017，13（7）：5-10.KANG Liang-guo，HUANG Rui，WU Chao，et al.Research on fundamental problems of safety psychology big data[J].Journal of Safety Science and Technology，2017，13（7）：5-10.

[8]歐陽秋梅，吳 超，黃 浪.大數(shù)據(jù)應(yīng)用于安全科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)原理研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2016，26（11）：13-18.OUYANG Qiu-mei，WU Chao，HUANG Lang.Research on basic principles of applications of big data in field of safety science[J].China Safety Science Journal，2016，26（11）：13-18.

[9]吳 悅，徐田波，李鵬飛.大數(shù)據(jù)背景下礦用呼吸器的人因分析及安全改善研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2018，39（6）：705-709.WU Yue，XU Tian-bo，LI Peng-fei.Research on the safety improvement and ergonomics analysis of mine respirator based on big data[J].Technology and Innovation Management，2018，39（6）：705-709.

[10]田 芊，鄧士昌.心理控制源在時間管理傾向影響喚起性、回避性兩類拖延行為中的不同中介作用[J].心理科學(xué)，2011，34（2）：348-353.TIAN Qian，DENG Shi-chang.The different mediating roles of locus of control in the relationship between time management disposition and the procrastination of arousal and avoidance[J].Journal of Psychological Science，2011，34（2）：348-353.

[11]李彥斌，魏 蓬.強化電力安全管理執(zhí)行力的探討[J].陜西電力，2008，36（3）：68-70.LI Yan-bin，WEI Peng.Discussion on strengthening the executive force of electric power safety management[J].Shaanxi Electric Power，2008，36（3）：68-70.

[12]唐海波，徐 慧.時間管理傾向研究回顧與展望[J].中國臨床心理學(xué)雜志，2010，18（2）：262-263.TANG Hai-bo，XU Hui.Retrospect and prospect of the studies of time management disposition[J].Chinese Journal of Clinical Psychology，2010，18（2）：262-263.

[13]彭向剛，程波輝.論執(zhí)行文化是執(zhí)行力建設(shè)的基礎(chǔ)[J].學(xué)術(shù)研究，2014（5）：17-25，159.PENG Xiang-gang，CHENG Bo-hui.On the implementation culture as the basis of the construction of the executive power[J].Academic Research，2014（5）：17-25，159.

[14]Hsien-Chang，Tsai Shih-Hsiung Liu.Relationships between time-management skills，F(xiàn)acebook interpersonal skills and academic achievement among junior high school students[J].Social Psychology of Education，2015，18（3）：503-516.

[15]Anne-Claire Macquet，Vincent Skalej.Time management in elite sports：How do elite athletes manage time under fatigue and stress conditions[J].Journal of Occupational and Organizational Psychology，2015，88（2）：341-363.

[16]尹 紅，段萬春，李樹明.工程項目時間管理的實證性研究[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報（理工版），2007，32（3）：99-103.YIN Hong，DUAN Wan-chun，LI Shu-ming.Empirical study on time management of projects[J].Journal of Kunming? University of Science and Technology（Science and Technology），2007，32（3）：99-103.

[17]張仁俠.加強執(zhí)行力建設(shè)問題探究[J].經(jīng)濟與管理研究，2005（12）：43-45.ZHANG Ren-xia.Research on strengthening the construction of executive capacity[J].Research On Economics and Management，2005（12）：43-45.

[18]殷 雄，吳泗宗，Philippe L，等.企業(yè)執(zhí)行力的概念模型及其度量方法——基于中國核電企業(yè)的實證研究[J].管理評論，2012，24（2）：154-162.YIN Xiong，WU Si-zong，Philippe L，et al.Conceptual model of enterprise executive power and its measurement method：an empirical study based on Chinese nuclear power enterprises[J].Management Review，2012，24（2）：154-162.

[19]唐世明.時間管理與高復(fù)績效的相關(guān)性調(diào)研報告[J].寧波大學(xué)學(xué)報（教育科學(xué)版），2008，30（1）：40-43.TANG Shi-ming.A study of time management and revision performance for college entrance examination[J].Journal of Ningbo University（Educational Science Edition），2008，30（1）：40-43.

[20]鄧 凌，陳本友.大學(xué)生時間管理傾向、主觀時間壓力與抑郁的關(guān)系[J].中國心理衛(wèi)生雜志，2005，19（10）：659-661，684.DENG Ling，CHEN Ben-you.The time management disposition，subjective time pressure and depression of college students[J].Chinese Mental Health Journal，2005，19（10）：659-661，684.

[21]郭曉泉.從企業(yè)文化視角談提高企業(yè)執(zhí)行力[J].北京市計劃勞動管理干部學(xué)院學(xué)報，2005，13（3）：35-36，52.GUO Xiao-quan.From the perspective of corporate culture to improve the execution of enterprises[J].Journal of Beijing Institute of Planning Labour Administration，2005，13（3）：35-36，52.

[22]陸 林，石 偉.管理人員時間管理傾向與自我價值感關(guān)系的調(diào)查研究[J].心理科學(xué)，2006，29（1）：61-63.LU Lin，SHI Wei.The investigation on managers’time management disposition and self-worth[J].Psychological Science，2006，29（1）：61-63.

[23]嚴(yán) 良，張富有，向繼業(yè).我國煤礦企業(yè)安全執(zhí)行力評價體系研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，2008（10）：71-73.YAN Liang，ZHANG Fu-you，XIANG Ji-ye.Research on the evaluation system of the safety execution ability of coal mine enterprises in China[J].Coal Economic Research，2008（10）：71-73.

[24]申作青.企業(yè)執(zhí)行力要素的模型構(gòu)建及優(yōu)化策略[J].管理現(xiàn)代化，2007（4）：32-34.SHEN Zuo-qing.Model construction and optimization strategy of enterprise executive force elements[J].Modernization of Management，2007（4）：32-34.

[25]麻寶斌，郭 蕊.從責(zé)權(quán)利關(guān)系視角解讀政府執(zhí)行力[J].學(xué)習(xí)論壇，2010，26（11）：39-43.MA Bao-bin，GUO Rui.An analysis of the government’s executive power from the perspective of the relationship of responsibility and rights[J].Tribune of Study，2010，26（11）：39-43.

[26]黃行芝，李巧云，嚴(yán)久英.護(hù)理管理執(zhí)行力文化的構(gòu)建與實施[J].護(hù)理學(xué)雜志，2006（17）：51-52.HUANG Xing-zhi，LI Qiao-yun，YAN Jiu-ying.Construction and implementation of nursing management and executive power culture[J].Journal of Nursing Science，2006（17）：51-52.