李姜

【摘要】創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的動(dòng)力。建筑施工企業(yè)需要充分的認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要，建筑施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)員工也應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，從而不斷的改進(jìn)以及完善企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上的缺陷，切實(shí)的提高企業(yè)的綜合管理水平，為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新

引言

建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展起到了很重要的作用，在施工企業(yè)當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理部是代表著企業(yè)的形象，所以項(xiàng)目經(jīng)理部的形象直接代表了企業(yè)的形象，創(chuàng)新意識(shí)能夠給企業(yè)帶來(lái)很多好處，因此項(xiàng)目管理需要有效地實(shí)施創(chuàng)新是必不可少的。

1當(dāng)前形式要求項(xiàng)目管理者要進(jìn)行創(chuàng)新管理

在目前工程項(xiàng)目工程管理創(chuàng)新是國(guó)際形勢(shì)的要求，而且目前我國(guó)已經(jīng)加入了WTO組織，這就意味著會(huì)有很多的國(guó)外建筑行業(yè)的承包商進(jìn)入到中國(guó)的市場(chǎng)，從而就會(huì)導(dǎo)致中國(guó)本土的建筑企業(yè)面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)建筑施工企業(yè)必須參與到世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)當(dāng)中。由于國(guó)際形勢(shì)的變化，就要求我國(guó)的建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作。

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是當(dāng)前國(guó)內(nèi)形勢(shì)的要求

在目前，我國(guó)的建筑企業(yè)在招投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中有著很多不合理的現(xiàn)象發(fā)生，例如各個(gè)企業(yè)之間相互壓價(jià)，低價(jià)中標(biāo)，以及業(yè)主是處于一個(gè)買(mǎi)方的市場(chǎng)，對(duì)于合同當(dāng)中的一些不合理以及不平等的條款，拖欠施工項(xiàng)目工程款，就會(huì)使得業(yè)主處于十分被動(dòng)的局面，以及設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位不能很好的履行自己的職責(zé)。建筑市場(chǎng)是所有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的組成部分，在目前建筑市場(chǎng)有著自己的特點(diǎn)，但是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展當(dāng)中存在以上種種的問(wèn)題，不能按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)去運(yùn)行，加上還有法律方面沒(méi)有完善，存在了很多的不確定因素，但是無(wú)論怎樣我國(guó)的建筑市場(chǎng)必然會(huì)逐步的完善起來(lái)，以適應(yīng)目前市場(chǎng)帶來(lái)的壓力。

2項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則方法

2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于市場(chǎng)

市場(chǎng)是出于一個(gè)不斷變化當(dāng)中的，施工企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)才能夠發(fā)展下去，才能夠在今后的工程項(xiàng)目當(dāng)中為社會(huì)創(chuàng)造效益以及為企業(yè)自身創(chuàng)造收益。建筑施工行業(yè)要想發(fā)展的好，首先是要保證自身的施工質(zhì)量，建筑關(guān)乎到的是使用者的人身安全，所以如果建筑施工企業(yè)所施工的工程質(zhì)量差，進(jìn)度慢，那么必然就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的口碑差，影響企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)要想提高自身的收益，就必須要企業(yè)自身進(jìn)行創(chuàng)新，以及占有市場(chǎng)的能力，這二種能力缺一不可，所以企業(yè)在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新上要深度地去學(xué)習(xí)應(yīng)用，從而能夠更好地服務(wù)業(yè)主，增強(qiáng)自身適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

2.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的管理要求也就不盡相同。管理要求和發(fā)展水平是相互制約的，相互促進(jìn)的。企業(yè)要想提高自身的管理水平就需要生產(chǎn)力的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期當(dāng)中，勞動(dòng)的對(duì)象是需要進(jìn)行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)才能夠獲取，如果競(jìng)爭(zhēng)失敗就意味著沒(méi)有勞動(dòng)對(duì)象，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力低下，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)力也就意味著逐漸的會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，這是市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中的必然法則，勞動(dòng)的對(duì)象是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的重要一環(huán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)之下，對(duì)于勞動(dòng)者的要求也就會(huì)越來(lái)越高；勞動(dòng)工具也變得越來(lái)越先進(jìn)，這就會(huì)使得建筑工程施工中的成本在勞動(dòng)工具中占了很大的部分。只有使得生產(chǎn)力有效地協(xié)調(diào)組合，充分的發(fā)揮出其效果，這才是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.3項(xiàng)目管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是在于企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)的重視程度，提高經(jīng)費(fèi)的投入以及加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)用創(chuàng)新的思維方式對(duì)于企業(yè)進(jìn)行管理，從市場(chǎng)的需求點(diǎn)出發(fā)，管理人員需要深刻的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工對(duì)于管理創(chuàng)新的重要性。

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案，并不是需要固定的某一種方式去進(jìn)行，而是需要在原來(lái)的基礎(chǔ)之上不斷的創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況提出適合目前發(fā)展的創(chuàng)新方案。

2.4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工單位中的項(xiàng)目經(jīng)理職位是隨著項(xiàng)目的誕生而出現(xiàn)的，所以也隨著項(xiàng)目的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部是代表著施工企業(yè)單位，但其本身不是企業(yè)，根本不能承擔(dān)這明確的有界限的責(zé)任，在實(shí)際情況當(dāng)中，項(xiàng)目部首先考慮的是局部的利益，并不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，從而就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展隱患；項(xiàng)目部也擁有著很大的權(quán)限，包括對(duì)于人，財(cái)，物的處置權(quán)，指揮權(quán)以及決策權(quán)等等。建筑企業(yè)一般都同時(shí)進(jìn)行很多個(gè)建筑項(xiàng)目，企業(yè)和項(xiàng)目之間，項(xiàng)目與職工之間很難進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，這些都是目前實(shí)際情況當(dāng)中所存在的問(wèn)題，所以都是需要不斷的創(chuàng)新來(lái)解決這些問(wèn)題。

2.5對(duì)于項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新

企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新支護(hù)，必然會(huì)對(duì)體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的時(shí)間周長(zhǎng)是合同當(dāng)中的履約期，但是不再是按照以往的方式進(jìn)行，項(xiàng)目部在以前都是企業(yè)外派的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行創(chuàng)新之后可以把項(xiàng)目部變成當(dāng)?shù)氐姆止?，從而建立起企業(yè)的制度，這種創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用。

首先就是需要企業(yè)確定好有限的責(zé)任制度，依法建立起產(chǎn)權(quán)關(guān)系，所有者企業(yè)退居到控股公司的位置，這樣就能夠更大程度上放寬分公司的權(quán)利，有利于企業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)于施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著很密切的聯(lián)系，同時(shí)也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，項(xiàng)目部是企業(yè)的外派機(jī)構(gòu)同時(shí)也是企業(yè)的分公司，代表著企業(yè)的形象，也是代表著企業(yè)的實(shí)力，能夠更容易的貼近市場(chǎng)，是企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最好方法。所以建筑工程企業(yè)施工管理的有效運(yùn)作是建筑企業(yè)的生命，建筑工程企業(yè)只有創(chuàng)新才能夠不斷地發(fā)展下去。

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