李姜

【摘要】創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的動力。建筑施工企業(yè)需要充分的認(rèn)識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要，建筑施工企業(yè)對于企業(yè)員工也應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，從而不斷的改進(jìn)以及完善企業(yè)在工程項目管理上的缺陷，切實的提高企業(yè)的綜合管理水平，為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程項目；施工管理；創(chuàng)新

引言

建筑工程項目施工管理對于建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展起到了很重要的作用，在施工企業(yè)當(dāng)中，項目經(jīng)理部是代表著企業(yè)的形象，所以項目經(jīng)理部的形象直接代表了企業(yè)的形象，創(chuàng)新意識能夠給企業(yè)帶來很多好處，因此項目管理需要有效地實施創(chuàng)新是必不可少的。

1當(dāng)前形式要求項目管理者要進(jìn)行創(chuàng)新管理

在目前工程項目工程管理創(chuàng)新是國際形勢的要求，而且目前我國已經(jīng)加入了WTO組織，這就意味著會有很多的國外建筑行業(yè)的承包商進(jìn)入到中國的市場，從而就會導(dǎo)致中國本土的建筑企業(yè)面臨著很大的競爭壓力，我國建筑施工企業(yè)必須參與到世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)當(dāng)中。由于國際形勢的變化，就要求我國的建筑企業(yè)加強(qiáng)項目施工管理的創(chuàng)新工作。

項目施工管理的創(chuàng)新是當(dāng)前國內(nèi)形勢的要求

在目前，我國的建筑企業(yè)在招投標(biāo)的過程當(dāng)中有著很多不合理的現(xiàn)象發(fā)生，例如各個企業(yè)之間相互壓價，低價中標(biāo)，以及業(yè)主是處于一個買方的市場，對于合同當(dāng)中的一些不合理以及不平等的條款，拖欠施工項目工程款，就會使得業(yè)主處于十分被動的局面，以及設(shè)計單位和監(jiān)理單位不能很好的履行自己的職責(zé)。建筑市場是所有的市場經(jīng)濟(jì)的一個重要的組成部分，在目前建筑市場有著自己的特點(diǎn)，但是在我國建筑市場的發(fā)展當(dāng)中存在以上種種的問題，不能按照市場的經(jīng)濟(jì)去運(yùn)行，加上還有法律方面沒有完善，存在了很多的不確定因素，但是無論怎樣我國的建筑市場必然會逐步的完善起來，以適應(yīng)目前市場帶來的壓力。

2項目管理創(chuàng)新的原則方法

2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于市場

市場是出于一個不斷變化當(dāng)中的，施工企業(yè)只有適應(yīng)市場才能夠發(fā)展下去，才能夠在今后的工程項目當(dāng)中為社會創(chuàng)造效益以及為企業(yè)自身創(chuàng)造收益。建筑施工行業(yè)要想發(fā)展的好，首先是要保證自身的施工質(zhì)量，建筑關(guān)乎到的是使用者的人身安全，所以如果建筑施工企業(yè)所施工的工程質(zhì)量差，進(jìn)度慢，那么必然就會導(dǎo)致企業(yè)的口碑差，影響企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)要想提高自身的收益，就必須要企業(yè)自身進(jìn)行創(chuàng)新，以及占有市場的能力，這二種能力缺一不可，所以企業(yè)在項目施工管理創(chuàng)新上要深度地去學(xué)習(xí)應(yīng)用，從而能夠更好地服務(wù)業(yè)主，增強(qiáng)自身適應(yīng)市場的能力。

2.2項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平對于建筑工程施工企業(yè)的管理要求也就不盡相同。管理要求和發(fā)展水平是相互制約的，相互促進(jìn)的。企業(yè)要想提高自身的管理水平就需要生產(chǎn)力的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的時期當(dāng)中，勞動的對象是需要進(jìn)行市場的競爭才能夠獲取，如果競爭失敗就意味著沒有勞動對象，就會導(dǎo)致生產(chǎn)力低下，企業(yè)沒有生產(chǎn)力也就意味著逐漸的會被市場所淘汰，這是市場發(fā)展當(dāng)中的必然法則，勞動的對象是企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中的重要一環(huán)。在市場經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)之下，對于勞動者的要求也就會越來越高；勞動工具也變得越來越先進(jìn)，這就會使得建筑工程施工中的成本在勞動工具中占了很大的部分。只有使得生產(chǎn)力有效地協(xié)調(diào)組合，充分的發(fā)揮出其效果，這才是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.3項目管理觀念要創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是在于企業(yè)內(nèi)部的管理人員對于創(chuàng)新意識的重視程度，提高經(jīng)費(fèi)的投入以及加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，切實的加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識，運(yùn)用創(chuàng)新的思維方式對于企業(yè)進(jìn)行管理，從市場的需求點(diǎn)出發(fā)，管理人員需要深刻的認(rèn)識到項目施工對于管理創(chuàng)新的重要性。

項目施工管理創(chuàng)新方案，并不是需要固定的某一種方式去進(jìn)行，而是需要在原來的基礎(chǔ)之上不斷的創(chuàng)新，根據(jù)實際情況提出適合目前發(fā)展的創(chuàng)新方案。

2.4項目組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工單位中的項目經(jīng)理職位是隨著項目的誕生而出現(xiàn)的，所以也隨著項目的終止而完結(jié)。項目部是代表著施工企業(yè)單位，但其本身不是企業(yè)，根本不能承擔(dān)這明確的有界限的責(zé)任，在實際情況當(dāng)中，項目部首先考慮的是局部的利益，并不能將項目部的運(yùn)作和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，從而就會給企業(yè)帶來發(fā)展隱患；項目部也擁有著很大的權(quán)限，包括對于人，財，物的處置權(quán)，指揮權(quán)以及決策權(quán)等等。建筑企業(yè)一般都同時進(jìn)行很多個建筑項目，企業(yè)和項目之間，項目與職工之間很難進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，這些都是目前實際情況當(dāng)中所存在的問題，所以都是需要不斷的創(chuàng)新來解決這些問題。

2.5對于項目管理體制創(chuàng)新

企業(yè)對于項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新支護(hù)，必然會對體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的時間周長是合同當(dāng)中的履約期，但是不再是按照以往的方式進(jìn)行，項目部在以前都是企業(yè)外派的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行創(chuàng)新之后可以把項目部變成當(dāng)?shù)氐姆止荆瑥亩⑵鹌髽I(yè)的制度，這種創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用。

首先就是需要企業(yè)確定好有限的責(zé)任制度，依法建立起產(chǎn)權(quán)關(guān)系，所有者企業(yè)退居到控股公司的位置，這樣就能夠更大程度上放寬分公司的權(quán)利，有利于企業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)束語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對于施工企業(yè)未來的發(fā)展有著很密切的聯(lián)系，同時也發(fā)揮著越來越重要的作用，項目部是企業(yè)的外派機(jī)構(gòu)同時也是企業(yè)的分公司，代表著企業(yè)的形象，也是代表著企業(yè)的實力，能夠更容易的貼近市場，是企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的最好方法。所以建筑工程企業(yè)施工管理的有效運(yùn)作是建筑企業(yè)的生命，建筑工程企業(yè)只有創(chuàng)新才能夠不斷地發(fā)展下去。

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