張翔

摘 要：園林綠化的施工管理就是將企業(yè)的收入和支出預先規(guī)劃好，這對于企業(yè)的正常運營起到十分重要的作用。提高園林綠化的預算管理水平，能夠減少企業(yè)的成本消耗，增強園林企業(yè)的核心競爭能力。但目前企業(yè)的預算管理面臨著很多困境，研究困境的解決之策變得十分有必要，也是提高企業(yè)預算管理水平的必然選擇。本文闡述了園林綠化的預算管理的困難現(xiàn)狀，并就困境提出了解決的策略，旨在加快企業(yè)預算管理的研究進程。

關鍵詞：園林綠化；預算管理；困境；對策

引言

近些年來，園林綠化行業(yè)的競爭日趨激烈，以較少的投入來獲取更大的利潤是企業(yè)共同追求的結(jié)果，想要在目前的市場上站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)的管理水平是關鍵。所以，如何利用好企業(yè)的資金，如何對企業(yè)的資金消耗進行規(guī)劃成為了當前企業(yè)關心的問題。園林綠化產(chǎn)業(yè)的工程造價主要包含設計費用、竣工結(jié)算等，這對于園林綠化企業(yè)的日常運營有著非常重要的意義。園林綠化具有鮮明的生態(tài)意義和社會作用，所以政府應該重視園林綠化的開發(fā)和管理，使得社會的發(fā)展結(jié)果由公民共同享有，也積極為人們創(chuàng)造社會環(huán)境，提高資源的使用效率，提高人們的幸福感。因此，提高園林綠化的管理水平就有著非常重要的現(xiàn)實意義。

一、提高園林綠化預算管理的意義

園林綠化工程屬于惠及社會的工程，工程的要求復雜，工藝的需求也不盡相同，難以用簡單的價格衡量園林綠化的價值，這就給園林綠化的預算管理增加了難度。園林綠化的工程預算指的是在工程建設的過程中，預先計算好施工整個過程的經(jīng)濟消耗。它是企業(yè)進行施工的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)對于建筑工程的財政支出的重要依據(jù)。園林綠化工程是一項利國利民，有助于改善自然環(huán)境，提高居民的生活環(huán)境質(zhì)量的重要工程。而目前園林綠化也逐漸的走向市場化和商業(yè)化，社會競爭越來越激烈，一些企業(yè)不改變原有的管理模式就很有可能跟不上時代發(fā)展的步伐，從而在企業(yè)競爭中處于劣勢。因此要提高園林綠化的預算管理水平。

二、提高園林綠化管理水平面臨的困境

1、企業(yè)缺乏動態(tài)管理的觀念

一項建筑工程的完成經(jīng)歷了從設計到施工的一系列的動態(tài)過程，相關單位在預算管理上只注重于施工的質(zhì)量和進度，對管理方面缺乏重視，使得企業(yè)的管理水平一團糟，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受著重大的隱患。有些企業(yè)還沿襲傳統(tǒng)的管理觀念，靜態(tài)的觀念管理企業(yè)的事務，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，難以實現(xiàn)對企業(yè)的科學化管理，從而也就達不到預期的管理目的。有些設計公司只注重設計的細節(jié)與方案，對于設計圖紙中的工程預算缺乏重視，導致在實際施工過程中，成本消耗較高，方案設計并不理想，對于施工企業(yè)來說，要想獲得項目的招標權就要降低標底，但是在實際的施工中消耗的成本往往大于預算中的成本，在較短時間內(nèi)使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，整個企業(yè)的資金管理失去控制。除此之外，由于工程的借貸利息壓力不斷增大，也影響到了企業(yè)的整個建設進程，同時金融機構也承受著經(jīng)濟損失，所以要樹立動態(tài)的管理觀念。

2、企業(yè)的預算制度不完善

因為缺少完善的預算制度和良好的監(jiān)督機制，使得很多工程預算的結(jié)果比較隨意，并不符合企業(yè)的實際消費。我國當前對于施工類型、施工工藝的等工程預算沒有一個指定的標準，使得工程預算的難度很大，往往預算的價格不能和實際的消費相對應。當前我國主要采用滯后預算的方法，用定額的方法來確定工程預算的數(shù)額，定額的標準一般都是當?shù)氐恼o出的標準，但是這些數(shù)據(jù)往往跟不上材料費、機械費的新進度，也不符合時代發(fā)展的新特點，不能滿足預算人員的預算要求，這樣的預算方法使得造價失控，容易讓企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

3、滯后性的預算制度效果不佳

當前園林綠化企業(yè)缺乏高效準確的工程預算管理系統(tǒng)，預算管理人員也就難以得到具有時效性的定額信息，各地的相關部門往往只發(fā)布一些調(diào)整的數(shù)據(jù)來進行彌補，這很難達到真實的預算價格，也無法滿足市場發(fā)展的進度。與此同時，隨著人們生活質(zhì)量的提高，對于新生活的需求也不斷發(fā)生變化，更加智能化的現(xiàn)代科技進入人們的生活，也應用在社會的各個領域中，給各領域帶來了不同程度的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)，變化程度表現(xiàn)的更為明顯，這就需要管理建筑標準的相關部門改進原來的工程預算的核算機制。而且在我國當前使用的預算方法缺少彈性，大多是將定額作為預算的標準，定額的數(shù)據(jù)更新的時間具有滯后性，使得統(tǒng)計的結(jié)果不能反映真實的成本支出，工程費用的核算出現(xiàn)偏差。

4、預算管理人員的素質(zhì)不高

目前園林綠化企業(yè)的管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍低下，往往沒有通過嚴格的審核進入企業(yè)擔任一定的職務，不能單獨的處理復雜的工程預算的問題，控制投資的能力比較差，大量的工作并不能得到及時的解決，這給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。同時企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力不強，各部門不能處理好之間的關系，在遇到問題時缺乏溝通，問題也不能得到妥善處理。再有就是員工缺乏法律觀念和經(jīng)濟觀念，處理索賠事故的能力差，企業(yè)也缺乏有效的監(jiān)督機制，對于員工的獎勵懲罰措施不夠，使的有關預算部門的人員工作效率不高，也不重視預算結(jié)果是否有效。

三、解決預算問題困境的策略

1、做好預算定額的更新

定額是企業(yè)進行工程預算的一把標尺，對于衡量企業(yè)是否盈利起著非常重要的作用。要做好定額信息的更新工作，與社會發(fā)展需求緊密結(jié)合，提高定額編制人員的業(yè)務能力，加強對于定額理論的研究，及時制定合理的定額標準，滿足社會的需求。對于偌大的全國而言，不能制定一套完成的標準，要有著適應不同特點的多套定額，這樣使得預算的結(jié)果更加的接近實際消費。

2、健全預算管理系統(tǒng)

企業(yè)的預算管理工程是動態(tài)多變的，為了實現(xiàn)對于造價的動態(tài)管理，要建立一套完善的造價管理體系。來代替工人處理日常繁瑣的事務，也能為管理人員提供具有實效性的信息，為領導的決策提供參考依據(jù)。及時更新數(shù)據(jù)庫的信息，讓數(shù)據(jù)庫的信息與市場的動態(tài)變化相一致，為工程預算提供實時的參考信息，提高預算的準確性。

3、加強預算管理的監(jiān)督機制

企業(yè)預算的管理監(jiān)督體系是提高預算準確性的有效保證，在工程預算計算過后，對預算的結(jié)果進行審核檢驗十分有必要?？梢詼p少在預算過程中出現(xiàn)的多算、漏算等失誤，進一步提高預算的準確性。企業(yè)要合理分配各部門的人力物力，嚴格實行監(jiān)督機制，確保預算工作的順利進行。與此同時，還要加強各部門的溝通，這樣便于在出現(xiàn)問題之后，各部門及時的進行溝通，找到最妥善的解決辦法，解決遇到的問題。

結(jié)束語

預算管理工作是園林綠化企業(yè)的重要內(nèi)容，也是關系到整個工程施工順利與否的關鍵因素。預算管理是一項系統(tǒng)任務，企業(yè)要進行重視，對預算過程實時的進行監(jiān)督，建立動態(tài)化的管理機制，提高預算管理的水平。

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