呂思達(dá)

木桶理論最早是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。一個(gè)企業(yè)要想成為一個(gè)結(jié)實(shí)耐用的木桶，首先要想方設(shè)法提高所有板子的長(zhǎng)度。只有讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。目前，中國(guó)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)正處于機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，越來越多的產(chǎn)權(quán)交易從業(yè)者意識(shí)到，產(chǎn)權(quán)交易并不再是“一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)”，它更需要“協(xié)同作戰(zhàn)”，團(tuán)隊(duì)成員各司其職，才能順利完成日漸復(fù)雜，要求專業(yè)度越來越高的項(xiàng)目。

1 ?木桶定律——團(tuán)隊(duì)合作

產(chǎn)權(quán)交易融合了法律、金融、營(yíng)銷、項(xiàng)目管理等多方面知識(shí)，相應(yīng)地也就需要各方面人才加入進(jìn)來，共同完成一個(gè)產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目。這就需要產(chǎn)權(quán)交易團(tuán)隊(duì)具備較高程度的團(tuán)隊(duì)合作精神。

從木桶我們可以看出一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理：木桶箍要牢牢的把木桶緊住，才能做到不漏水。要學(xué)會(huì)用企業(yè)文化，企業(yè)精神等把產(chǎn)權(quán)交易團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起。以廣州產(chǎn)權(quán)交易所為例，其一直追求在項(xiàng)目實(shí)際操作中為員工賦能，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，激發(fā)員工潛能，讓員工在團(tuán)隊(duì)中獲得認(rèn)同感和歸屬感，以團(tuán)隊(duì)整體實(shí)現(xiàn)最大利益為最終目標(biāo)。在這個(gè)精神引領(lǐng)下，廣州產(chǎn)權(quán)交易所的產(chǎn)權(quán)交易團(tuán)隊(duì)積極對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)團(tuán)隊(duì)分工明確，將項(xiàng)目分為前期咨詢輔導(dǎo)，中期市場(chǎng)發(fā)動(dòng)，撮合成交，后期成交歸檔。矩陣式的管理模式成就了今天的廣州產(chǎn)權(quán)交易所。

2 ?木桶定律——有效挖掘人力資源

產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)在發(fā)展到不同時(shí)期不同階段，面對(duì)的挑戰(zhàn)都各不相同，同樣，對(duì)交易機(jī)構(gòu)的要求也不盡相同。產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)早期制度不完善，還處在發(fā)展初期，在防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的背景下，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的短板，所以管理層要補(bǔ)風(fēng)控的短板。隨著產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)成為資本市場(chǎng)的一部分，市場(chǎng)化程度越來越高，短板變?yōu)榱巳绾蝿?chuàng)新交易模式，努力迎合市場(chǎng)不同行業(yè)的需求。這就是產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)木桶理論中的短板。這時(shí)候就要求產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)宣講，多領(lǐng)域多行業(yè)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)型員工的增多以及工作內(nèi)容中智力資本的積累，促進(jìn)了復(fù)雜性工作任務(wù)的完成度。

隨著產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)的不斷發(fā)展，木桶定律的團(tuán)隊(duì)精神和員工個(gè)人的教育、培訓(xùn)是相輔相成作用。如何協(xié)調(diào)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)系，使他們能夠相互作用、共同發(fā)展，是每一個(gè)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)未來必須面對(duì)的問題和發(fā)展的目標(biāo)。