王驍

摘要：自改革開放，我國電力行業(yè)開始蓬勃發(fā)展，目前已經(jīng)成為支撐我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。并且電力行業(yè)也是一個(gè)與人們的生活有著密切關(guān)系的行業(yè)。電力企業(yè)若想更加健康的、平穩(wěn)發(fā)展下去，就需要積極的創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，并加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，以此保證電力企業(yè)可以在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中平穩(wěn)的發(fā)展。筆者針對(duì)電力工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探究與分析，并提出了項(xiàng)目管理模式和電力工程管理應(yīng)用的有效策略，希望有助于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;電力工程;管理策略

現(xiàn)階段，電力工程管理水平的提高和對(duì)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重點(diǎn)工作。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮電力工程管理和項(xiàng)目管理的重要作用，以此確保電力企業(yè)可以一直保持一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。以往的項(xiàng)目管理模式和電力工程管理方法顯然已經(jīng)不適合現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展，并且其將在一起程度上阻礙電力企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)非常有必要針對(duì)電力工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，以此更好的進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證電力企業(yè)可以更加平穩(wěn)的發(fā)展。

一、電力工程管理現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)階段我國電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)十分良好，但是在實(shí)際中依然有部分電力企業(yè)對(duì)電力工程管理不夠重視，其中依然存在著一些問題有待解決，見表一。

二、項(xiàng)目管理模式和電力工程管理應(yīng)用的有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)

通過對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和電力工程管理的實(shí)際情況調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)部分管理人員的工作態(tài)度不夠端正，缺乏責(zé)任意識(shí)[1]。因此，電力企業(yè)一定要給年輕的管理人員可以充分鍛煉自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)作為電力企業(yè)的資深管理人員也要多喝年輕的管理人員交流，以便將以往的管理理念和管理模式中的優(yōu)勢(shì)和新的管理理念和管理模式融合在一起，以此形成一個(gè)新的項(xiàng)目管理模式和電力工程管理方法。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，定期的組織管理人員學(xué)習(xí)新的技術(shù)和新的項(xiàng)目管理技能，以此不斷的提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，從而為項(xiàng)目管理模式和電力工程管理的應(yīng)用建立一支優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍[2]。

（二）構(gòu)建完善的工作機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

電力企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理模式和電力工程管理的過程中，非常有必要構(gòu)建完善的工作機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。首先，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的完善，并構(gòu)建健全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，嚴(yán)格的遵循核心責(zé)任的基本原則，并建立起工程責(zé)任制，以此為項(xiàng)目管理模式和電力工程管理機(jī)制的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)，從而充分發(fā)揮電力工程管理和項(xiàng)目管理模式的重要作用，進(jìn)而保障電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況靈活的創(chuàng)新

每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況都不相同，對(duì)電力的需求也有所不同。電力企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理模式和電力工程管理的過程中，電力企業(yè)一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，靈活的創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。對(duì)于電力工程項(xiàng)目來說，其工程量一般都較大，涉及的范圍也較為廣泛，并且會(huì)消耗大量的資金。一旦電力企業(yè)在項(xiàng)目管理模式和電力工程管理應(yīng)用上出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)那闆r，很容易致使企業(yè)陷入發(fā)展危機(jī)[3]。因此，電力企業(yè)一定要對(duì)項(xiàng)目管理模式和電力工程管理應(yīng)用引起足夠的重視，因地制宜的制定符合電力企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工成本的嚴(yán)格控制，提高施工的效率。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理項(xiàng)目的監(jiān)控

從現(xiàn)階段電力企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理模式和電力工程管理的實(shí)際情況來看，其中依然存在著一些問題有待解決。正是因?yàn)槠渲写嬖谶@些問題，因此，電力企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理模式和電力工程管理的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)管理項(xiàng)目的監(jiān)控。首先，建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并確保這一機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性[4]。其次，賦予監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定的實(shí)權(quán)，避免監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置形同虛設(shè)。再次，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和項(xiàng)目情況，合理的調(diào)整和改進(jìn)監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用[5]。最后，作為監(jiān)理工作人員一定要對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量、施工進(jìn)度，并協(xié)助管理人員一同去發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式和電力工程管理中存在的問題。以此保證電力企業(yè)項(xiàng)目管理模式和電力工程管理工作的應(yīng)用更加的科學(xué)、有效。

結(jié)束語：

綜上所述，近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，但是從現(xiàn)階段電力企業(yè)的電力工程管理的實(shí)際情況來看，其中依然存在著一些問題影響著電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)若想更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，并滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電力需求。就需要提高對(duì)項(xiàng)目管理模式和電力工程管理應(yīng)用的重視，積極的采取相應(yīng)的策略解決其中的問題，并不斷的對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此更加靈活的應(yīng)用項(xiàng)目管理模式和電力工程管理，從而確保電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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