吳沁

摘要：目前，我國經濟持續(xù)發(fā)展，對于電能的需求不斷增長，10kV配電工程項目不斷上馬。而安全管理分布于工程施工的每一個環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)大力投資 10kV 配電工程項目期間，要嚴格地對配電工程施工安全進行管理。10kV 配網電力工程面對的是本地區(qū)的多類用戶，代表著電力輸送體系的重要環(huán)節(jié)，所以，新時期下要高度重視 10kV 配網電力工程，采取科學的方式加強工程運作的安全性，從而推動我國電力事業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：10kV;配網電力工程;安全管理;有效措施

引言

10kV 電力工程是電力系統(tǒng)中的重要組成部分，起到了電能生產、輸送、分配等方面的作用，其建設效果直接影響著供電質量。為此，工作者應當深入研究 10kV 電力工程建設中的質量、安全管理，并采取有效措施，提升工程建設水平，保障作業(yè)工人的安全以及電力工程的使用性能。

1 10kV 配網電力工程安全管理存在的隱患

1.1施工成本高、難度大

電力施工過程中由于種種原因的干擾，比如在個別地區(qū)的房屋拆遷問題等，為電力施工安全管理工作帶來一定的難度，再加上電力施工對周圍環(huán)境的要求較高，這些不利因素就更容易阻礙了施工過程中的安全管理。除此之外，由于電力施工過程對設備和材料的要求較高，而且回報率較低，導致各企業(yè)的參與度不高，就不能及時對施工過程進行有效的安全管理，埋下了嚴重的安全隱患。

1.2 施工人員專業(yè)素質有待提高

在電力施工安全管理工作開展過程中的一大難點就是缺少管理人才，在這種企業(yè)的競爭就是人才的競爭的大環(huán)境下，缺少人才的確帶來不少難題。尤其電力施工項目對技術要求較高，如果缺少人才技術的支撐，會對整個施工項目造成極大的損失。與此同時，國內電力企業(yè)發(fā)展與建人才管理之間發(fā)展脫軌，電力企業(yè)對人才的需求較大，而且薪資管理出現問題，導致技術人員施工人員的流失較大。

1.3安全施工措施得不到落實

工程建設過程中，相關的安全防護措施的落實情況與配電網的安全管理息息相關。例如，在路邊施工沒有進行足夠的安全警示標識，夜間施工照明不足，附近存在危險點沒有足夠的標識，在離帶電運行的配電網較近的地方施工時沒有足夠的安全距離或者安全屏蔽，這些安全措施得不到落實，都會影響配網電力工程的安全。同時，在 10kV 配網當中搶修工程占比較多，而搶修工程面臨著人員臨時調配、時間緊迫、現場作業(yè)條件差、人員疲憊、現場管理不足等條件，使得相關的安全施工措施更加得不到落實。

2 10kV 配網電力工程安全管理的有效措施

2.1提高工作者的安全意識

就目前來看，在 10kV 電力工程的施工中，各級干部職工通常會將所有精力投入到生產中，忽略了安全問題，同時部分工作者的綜合素質水平參差不齊，因此并不具有足夠的安全生產認識，使得工程建設中容易出現疏忽，造成安全事故，降低安全管理效果。為此，領導者應當重視工作者安全意識的提高，并做好安全生產宣傳和安全教育工作，提供工作者對安全生產的重視，使工程建設任務得以順利完成。在此過程中，公司可以積極組織職工們參加安全教育活動，幫助其牢固樹立安全生產意識，提高安全管理的效果。

2.2健全配套制度

安全管理工作的開展離不開完善的配套管理制度，因此，施工單位應當構建一系列的安全管理配套制度，使管理者在履行自身責任和義務的過程中，能夠做到有據可依、有章可循，保障各項安全策略的落實效果。在配套制度上，施工單位要遵循各項分工程項目的建設規(guī)律，針對可能出現危險的操作，制定一系列的安全生產規(guī)范和細則，然后在操作程序的基礎上，構建一系列完善、具體、全面的安全操作管理制度，規(guī)范工作者的安全操作，降低事故發(fā)生的概率。對于關鍵的施工操作或容易造成大事故的操作，施工單位還要設立獎懲、追責制度，進一步約束工作者的施工操作，避免人工失誤操作和違規(guī)操作，為安全管理工作的落實提供支持。

2.3安全培訓與安全技術交底

為了盡可能地讓所有參建人員都能接受到全方位的電力工程安全培訓，樹立安全意識。工程正式實施前，必須按照我國電網電力要求建立適應當下的培訓內容。此外，項目部還需要對所有項目人員的安全培訓工作提出相應要求，具體培訓內容可以分為安全管理法律法規(guī)的熟悉、典型安全事故的防范及應急處理方法、本工程項目安全管理的要求、相關設備的操作流程、應急預案等，每部分培訓課時不少于 8h。通過高標準的培訓計劃來加強工程人員對安全風險的認識，以此來降低事故發(fā)生概率。在安全交底方面，施工單位在監(jiān)理單位的督促下，通過項目的劃分來制定詳細的安全技術交底計劃，通過交底活動來讓所有人員充分了解技術安全風險，樹立安全意識，盡可能避免技術安全風險的發(fā)生。

2.4應急管理

在項目實施前，構建應急管理組織機構，業(yè)主項目部經理為主要負責人，其他參與方為該機構的成員。應急管理組織的主要內容是制定項目應急預案及現場應急處置方案，同時組織演練并完善。業(yè)主項目部在項目正式實施前完成現場應急處置方案的編制工作，開工前，業(yè)主項目部根據施工進度安排，進行預案的演練與實施工作，主要內容包括人身事件現場應急處理、火災爆炸事故現場應急處理、觸電事故現場應急處理、自然災害現場應急處理等。在應急事故處理流程中，當出現事故時，首先要做的便是將現場情況快速的通知各單位負責人，當施工項目負責人得到信息后上報給安全職能部門和業(yè)主項目負責人，與此同時上報當地安監(jiān)部門，若出現死亡事故還需通知公檢法。根據事故具體情況，向搶救中心救助。當完成報告程序后，積極協(xié)調組織項目各參與方采取應急策略，要盡量避免二次傷害。

2.5強化設備安全管理

在 10kV 電力工程的建設中，需要包含運輸機、起重機、變壓器等各類電氣、機械設備，而這些設備在搬運、啟動、運作等環(huán)節(jié)中都存在安全風險，如果不能有效管理設備操作，就很容易導致安全事故的發(fā)生，因此施工單位需要根據設備的使用性能、運作規(guī)律，結合現場的實際情況，來制定設備操作標準和規(guī)范，并監(jiān)督工作者規(guī)范操作，深化安全管理工作的落實。在安全管理中，工作者應當在使用前做好設備調試，確保其性能正常的情況下才能投入使用，以免在施工過程中發(fā)生安全事故，以變壓器設備調試為例，工作者需要先進行 24-28h 空載沖擊試驗，然后再開展半負荷運行試驗，并保持每 2h 記錄一次電壓、電流變化，待其運行狀態(tài)能夠達到安全運行標準之后再投入使用。

2.6落實配網電力工程維護和保養(yǎng)

優(yōu)化配網架構，努力減少大規(guī)模停電施工和搶修施工。例如，要關注配網電力工程防雷作業(yè)效果的提升，針對容易遭受雷電擊打的 10kV 配網線路，可以在架空線路中設置避雷線，線路大檔距和跨越線段設置避雷線能夠加強防雷效果。10kV 配網電力線路交叉或者和低電壓等級線路、廣播電視線路交叉過程中，交叉的兩端應該存在避雷線或其他防雷裝置，并對其進行有效的接地處理。全方位落實防雷接地工作，才可以最大限度上降低雷電對配電體系造成的安全風險，提高 10kV 配網電力工程的安全管理效果。

結束語

綜上所述，提升 10kV 配網電力工程安全管理的技術十分必要，配網電力工程管理者要將安全管理落實到工程管理的各個環(huán)節(jié)中，分析配網電力工程存在的安全隱患，從根源上降低安全風險出現的可能性，健全科學的配網電力工程安全管理體系，凸顯電力工程管理的成效。

參考文獻

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