章志杰

摘? ?要：企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，隨著社會(huì)的進(jìn)步與世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步加快，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提出了更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的發(fā)展空間，就一定要充分重視企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，結(jié)合自身實(shí)際情況，明確管理過程中存在的各種問題，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以創(chuàng)新的手段對(duì)企業(yè)管理工作加以完善，制定科學(xué)合理的管理工作，完善對(duì)策，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;問題;對(duì)策

隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，一些企業(yè)均會(huì)出現(xiàn)一定的惰性狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新所需的內(nèi)部激勵(lì)條件;一般的局部創(chuàng)新，從效益評(píng)估角度看，對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用不大;但是高層決策者的創(chuàng)新意識(shí)薄弱和創(chuàng)新決策能力不強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)新沒有足夠的勇氣，加之過于繁雜的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行程序，都將影響著企業(yè)創(chuàng)新效果。在當(dāng)今科技與經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的必要手段，企業(yè)一定充分重視對(duì)管理創(chuàng)新的意義，結(jié)合自身管理工作的實(shí)際落實(shí)情況與市場(chǎng)發(fā)展形式等因素，著手企業(yè)管理的創(chuàng)新，將管理創(chuàng)新付諸于實(shí)踐，逐步提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，以創(chuàng)新迎接新一輪的挑戰(zhàn)。

1? ? 企業(yè)管理工作創(chuàng)新的必要條件分析

1.1? 創(chuàng)新能力

工作人員作為企業(yè)創(chuàng)新的主體，其創(chuàng)新能力水平與企業(yè)結(jié)構(gòu)情況及企業(yè)管理工作的落實(shí)效果具有直接性的聯(lián)系，因此，應(yīng)明確創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)性作用，逐步提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力。

1.2? 基礎(chǔ)管理

在當(dāng)代企業(yè)管理工作中，基礎(chǔ)管理主要包括日常管理工作中最基礎(chǔ)的部分，如技術(shù)檔案、數(shù)據(jù)信息的搜集、處理以及存儲(chǔ)等，同時(shí)還包括員工獎(jiǎng)罰以及會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容。企業(yè)只有基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位，才能夠確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良好運(yùn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)管理工作進(jìn)行良好創(chuàng)新。

1.3? 創(chuàng)新目標(biāo)

企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，明確創(chuàng)新目標(biāo)至關(guān)重要，以此確保企業(yè)管理創(chuàng)新工作方向的準(zhǔn)確性，并且采取制度措施對(duì)員工的工作行為進(jìn)行激勵(lì)，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展[1]。

2? ? 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的主要問題

2.1? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身問題

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家起決定性作用，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展、輝煌。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)創(chuàng)新的力度和成敗，無論是中小企業(yè)，還是大型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者都是能夠?qū)ζ髽I(yè)事項(xiàng)作出決策和判斷的，他們的思想是否創(chuàng)新、能力是否勝任以及創(chuàng)新的膽識(shí)是否過硬，這些因素都決定著將來企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展方向。目前，一些企業(yè)家能夠勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，也有創(chuàng)新的手段和方法，取得了一定的成功。但也有一些企業(yè)家，比較滿足于現(xiàn)有的成績(jī)，不敢去冒風(fēng)險(xiǎn)，害怕承擔(dān)失敗的后果。因此，使企業(yè)的發(fā)展逐漸變得緩慢。而現(xiàn)在的社會(huì)，是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，也是企業(yè)生產(chǎn)力的代表，如果不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。那么停止腳步，便等同于后退，這將會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，不僅影響了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于企業(yè)的員工也將是一種較大的損失。

2.2? 管理創(chuàng)新意識(shí)不足

企業(yè)管理創(chuàng)新工作的落實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮自身對(duì)于企業(yè)整體的導(dǎo)向性作用，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)創(chuàng)新管理工作的重要意義形成正確認(rèn)知，并形成企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)全體工作人員積極落實(shí)管理創(chuàng)新的落實(shí)，并對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行積極配合[2]。但目前仍存在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員創(chuàng)新管理意識(shí)嚴(yán)重缺失，企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)老舊而單一的管理模式，隨著市場(chǎng)形式的發(fā)展，這種傳統(tǒng)管理模式顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展需求，甚至在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展[3]。

2.3? 創(chuàng)新型人才不足

人才作為一切工作的主體，是企業(yè)管理創(chuàng)新過程中不可或缺的因素，人才綜合素養(yǎng)水平直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展活力與綜合發(fā)展實(shí)力情況。但就當(dāng)前我國(guó)各地企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來看，創(chuàng)新型人才普遍缺失的問題嚴(yán)重限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使管理創(chuàng)新工作的落實(shí)失去專業(yè)人才的支持。同時(shí)，部分企業(yè)并未認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，造成企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)不穩(wěn)，相關(guān)管理工作質(zhì)量得不到保障，為企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)及未來發(fā)展都帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.4? 專項(xiàng)制度規(guī)范設(shè)置不合理

任何一項(xiàng)工作的高質(zhì)量落實(shí)都需要與之相配套的管理制度對(duì)其進(jìn)行約束與規(guī)范，可見，專項(xiàng)制度規(guī)范的設(shè)置是確保企業(yè)管理創(chuàng)新工作順利落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但實(shí)際工作中，仍有很多企業(yè)對(duì)管理制度的規(guī)范性作用尚未形成正確認(rèn)識(shí)，專項(xiàng)制度規(guī)范的建設(shè)與優(yōu)化就更無從談起，這在一定程度上為企業(yè)管理創(chuàng)新工作增加了很大的阻力[4]。此外，專項(xiàng)制度規(guī)范的合理設(shè)置也是確保企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行以及企業(yè)發(fā)展的重要條件，部分企業(yè)雖對(duì)管理制度規(guī)范的作用形成了合理認(rèn)識(shí)，但對(duì)于制度體系的制定卻無從下手，而選擇對(duì)其他企業(yè)的管理模式以及管理制度規(guī)范進(jìn)行生搬硬套，與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況并不完全相符，因此，在制度落實(shí)過程中出現(xiàn)種種問題，使企業(yè)內(nèi)部混亂，為企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行造成了極大的困擾。

3? ? 完善企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

3.1? 要大力倡導(dǎo)企業(yè)家創(chuàng)新精神

市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。這就表明企業(yè)家是市場(chǎng)的主體，是影響市場(chǎng)的重要因素。企業(yè)家是企業(yè)的頂梁柱，是決策機(jī)構(gòu)。作為企業(yè)家，應(yīng)樹立創(chuàng)新的精神，這也是“新時(shí)代，新常態(tài)”下對(duì)企業(yè)家的必然要求。不進(jìn)則退，企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，它的貢獻(xiàn)有“56789”這個(gè)說法，足以表明企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)之大。取得這樣的成績(jī)，也正是企業(yè)家樹立了創(chuàng)新的意識(shí)和理念，要實(shí)現(xiàn)在管理上的創(chuàng)新、生產(chǎn)上的創(chuàng)新、銷售中的創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維方式去思考問題、解決問題，然后再以創(chuàng)新的方式提出問題再解決問題的反復(fù)過程，始終保持企業(yè)能夠走在創(chuàng)新之路的前沿，以企業(yè)家的創(chuàng)新來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新。

3.2? 樹立正確的管理創(chuàng)新意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展過程中，一方面，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的創(chuàng)新之外，也要充分發(fā)揮自身在企業(yè)內(nèi)的先導(dǎo)性作用，積極面向企業(yè)廣大員工，積極開展以企業(yè)管理創(chuàng)新為主題的宣傳教育活動(dòng)，使全體員工都對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的重要意義及基本內(nèi)容進(jìn)行了解，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)管理的創(chuàng)新工作，為管理創(chuàng)新出謀劃策，并對(duì)相關(guān)工作的落實(shí)加以配合。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中層管理人員、普通員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，逐步提高他們自身的綜合素養(yǎng)與創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)管理創(chuàng)新的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)[5]。按照管理的層次來分，企業(yè)管理可分為基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和綜合管理。其中，基礎(chǔ)管理主要指的是：定額、定員、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、原始記錄等量化內(nèi)容的管理。而專業(yè)管理是指：投資管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、利潤(rùn)管理、技術(shù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行的專業(yè)管理。對(duì)于綜合管理，就比較全面，它包含了各方面的管理，也包含了企業(yè)的戰(zhàn)略管理。例如，20世紀(jì)80年代，在企業(yè)管理學(xué)界中提出了4個(gè)全面管理，分別是：全面計(jì)劃管理、全面技術(shù)質(zhì)量管理（也稱為使用價(jià)值管理）、全面經(jīng)濟(jì)核算管理（也稱為價(jià)值管理）、全面勞動(dòng)人事管理等。以上各個(gè)管理的內(nèi)容，也是需要與時(shí)俱進(jìn)的，要經(jīng)過不斷地創(chuàng)新和完善，豐富各方面的管理內(nèi)容以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

3.3? 加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新型人才的缺失問題，企業(yè)應(yīng)采取合理措施進(jìn)行專項(xiàng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，對(duì)廣泛吸納專項(xiàng)人才、構(gòu)建現(xiàn)代信息化人才培養(yǎng)機(jī)制的重要性形成正確認(rèn)知。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要注意不斷地提高企業(yè)內(nèi)部管理人才的質(zhì)量、素質(zhì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，不能僅依靠相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，而忽視企業(yè)員工的思想道德和職業(yè)道德培訓(xùn)[6]。首先，在針對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，在注重員工專業(yè)技術(shù)能力提升培訓(xùn)的同時(shí)，還要不斷地結(jié)合社會(huì)實(shí)際需求以及最新理論前沿知識(shí)，不斷提高員工自身的創(chuàng)新意識(shí)以及運(yùn)用創(chuàng)新理論的能力。其次，在進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)的過程中，要注意針對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度進(jìn)行端正培訓(xùn)。最后，企業(yè)還要積極地引進(jìn)高素質(zhì)的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才，增添企業(yè)的活力，促使企業(yè)員工素質(zhì)從整體上得到提高[7]。

3.4? 制定完善的企業(yè)管理機(jī)制

科學(xué)合理的制度是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理高效化的保證，所以企業(yè)在制定管理制度的過程中，要時(shí)刻注意社會(huì)以及時(shí)代發(fā)展需求，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，制定符合企業(yè)自身的管理制度，不斷提升企業(yè)管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新[8]。要建立健全行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是創(chuàng)新的需要，也是競(jìng)爭(zhēng)的需要，更是公司得到全面發(fā)展的需要。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要因素，也是挖掘公司的潛力、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。企業(yè)通過建立全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作積極性將會(huì)得到更加廣泛的調(diào)動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠順利開展，工作效率也能得到極大的提高，企業(yè)的總體效益得到增強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4? ? 結(jié)語

隨著時(shí)代的進(jìn)步與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，創(chuàng)新已經(jīng)成為各行業(yè)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)一定要認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形式，及時(shí)采取有效措施，對(duì)自身的意識(shí)理念、管理工作等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力與綜合發(fā)展能力。只有這樣才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)在新時(shí)代下的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，能夠始終立于不敗之地。

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