廖兆秋

摘要：降低工程造價是建筑工程項目成本控制應(yīng)遵循的基本原則，降低工程造價是主要途徑，施工預(yù)算在成本控制中起著重要的作用。要想降低工程造價首先要從施工前期的成本控制、施工過程中成本控制、完工后成本控制三個階段考慮，其目標(biāo)是嚴(yán)格遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律及市經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，通過合理有效的管理措施進行工程造價科學(xué)控制進一步提升企業(yè)利潤進一步提升。

關(guān)鍵詞：工程造價; ?成本預(yù)算; ?改善途徑

引言

施工前期的成本控制包括施工前期預(yù)算、工程大小、特性和繁雜程度等方面制定施工方案并且選擇符合資質(zhì)、信譽良好的分包商。在材料采購過程中通過比價選擇合作的供應(yīng)商和需要用到的工程機械，完善項目正式開始前進行的一系列成本控制的準(zhǔn)備工作，做好施工中前期工程預(yù)算的落實、材料的保管以及對人員的管理等工作，盡量避免不必要的工程行為，鼓勵職工完成企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)減少工程中資金虛耗。

一、簡述工程造價分析對有效控制工程造價的意義

所謂工程造價分析的意義在于各個不同時期確定工程造價的估算、決算的分析，用來確定工程造價的經(jīng)濟合理性，并通過分析找尋降低工程造價的可行性與應(yīng)該采取的措施;更深層的意義在于如何合理使用人力、物力、財力，以便企業(yè)取得更大的投資收益。工程造價的標(biāo)準(zhǔn)符合與審查主要針對已編制好的工程造價文件是否正確以及是否符合相應(yīng)的法規(guī)。工程造價的分析則是對工程造價文件中提供的數(shù)據(jù)組成討論其合理性和可執(zhí)行性，尋求優(yōu)化和改進的對策，通過對工程造價的分析我們能得到工程經(jīng)濟方面的某些結(jié)論，符合一般規(guī)律或者在某些方面具有特殊性可以成為我們尋求進一步提高工程建設(shè)投資收益的依據(jù)或者著眼點。只有工程造價的合法性和科學(xué)合理性能夠得到辯證的統(tǒng)一，建設(shè)項目的投資才能得到充分地發(fā)揮得到更高的收益。

二、降低工程造價的途徑

為了降低工程造價提高投資效益需要從各個方面進行考慮，這里主要介紹以下幾個方面。

2.1設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的合理管控

工程造價浮動的因素不僅有設(shè)計單位要求變更設(shè)計內(nèi)容，還有天氣等客觀原因需要延長或暫時停工等很多原因的影響，無論因為何種原因都會引起之前的預(yù)算和投資發(fā)生巨大的變化。在實際的建筑工程中由于工程的要求需要對原本的設(shè)計內(nèi)容進行變更（比如：跟標(biāo)書內(nèi)容不相符、雙方對合同存在有爭異的部分或不可預(yù)見和不可抗力的事件等），這在很大程度上會改變原來的成本預(yù)算影響工程成本控制，這些突發(fā)性事件會打亂已有控制計劃增加工程總體預(yù)算，工程內(nèi)容變更多少也會直接影響工程造價。因此在變更過程中一定要注意以下幾點：（1）在設(shè)計質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)大力推行監(jiān)理制度，盡可能的降低設(shè)計內(nèi)容變更的數(shù)量。（2）在項目發(fā)包階段要選擇有編制、資質(zhì)良好的工程造價評估單位來編制工程量，減少工程計算的偏差和工程量計算與施工圖不相符造成的工程價款的變更。（3）在施工合同履行期間加強對合同的管理，嚴(yán)格把控工程合同防止合同變更的出現(xiàn)，一定要全方位加強工程管理盡量減少工程價款的變動。

2.2施工方案的優(yōu)化和工程管理制度的完善

施工方案的內(nèi)容包括：施工工期、進度、人員組織與編制、機械裝備、施工程序和技術(shù)要求等等。設(shè)計方案一般是在可行性研究階段通過多個方案的技術(shù)分析對比而確定的。施工方案的確定與實施包括：需要確定如何選擇最適合的施工方案、如何安排施工順序、怎樣選擇施工機械和施工的組織，結(jié)合項目的規(guī)模、特征、繁鎖程度和現(xiàn)場等綜合因素，通過以上因素綜合篩選出最適合本次工程的施工方案，同時要落實技術(shù)組織的建立將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，利用技術(shù)的優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益從而降低工程造價。加強工人的技術(shù)培訓(xùn)和實踐鍛練，推行多勞多得的管理制度調(diào)動工人的積極性，工人勞動生產(chǎn)力也會相應(yīng)的提高，通過以上管理手段來減少工程成本獲取更大的效益。

工程管理制度是保證工程施工順利進行的有利保障，如果管理制度不完善就會造成建筑工程成本預(yù)算的不準(zhǔn)確，會增加施工過程中意外事件的發(fā)生次數(shù)致使工程成本的增加，擾亂了工程成本的預(yù)算職能。管理制度混亂主要是體現(xiàn)在兩個方面的內(nèi)容：第一，對材料管理方面的不完善致使材料成本的增加，影響建筑工程成本控制預(yù)算;第二，人員管理方面混亂不僅嚴(yán)重影響工程進度，從而導(dǎo)致成本不必要的增加、機械的損耗、工期的延誤等等。

2.3施工材料的選擇、采購與保存

施工材料的采購在施工過程中是節(jié)約成本的關(guān)鍵，因為材料費在工程的施工中會占施工資金很大比例大約70%左右。工程成本的材料包括主要材料和輔助材料：工程主體構(gòu)建的材料有鋼筋、水泥、木材等，完成工程實體所必須的輔助材料有砂、石等材料價格的高低受市場因素的很大影響，因此材料價格的動態(tài)管理需要先從市場信息著手了解市場的供貨情況，及時參閱工程造價管理部門發(fā)布最近的材料價格從而選擇質(zhì)量高、價位相對較低的產(chǎn)品，還需要特別注意的是要控制材料采購的數(shù)量，避免因市場價格的沖擊導(dǎo)至貨源緊缺從而至使工程的停工，同時也需要考慮材料過量采購導(dǎo)致材料的積壓，再者保管的不善和環(huán)境等原因?qū)е虏牧?、零部件的損壞變質(zhì)都會造成不必要的浪費，所以在材料采購和節(jié)約方面還有很大的控制空間。合理使用材料、減少材料的損耗、加強現(xiàn)場管理、合理存放等都需要得到動態(tài)的。施工中選用的工程機械和工程規(guī)模的大小有直接的關(guān)系，因為大型機械的安裝費用高和采購的單價也比較高與施工當(dāng)中的工作量不相匹配，這就會造成資源的浪費也是非常不經(jīng)濟的，所以在大型機械的使用上要根據(jù)工程量、技術(shù)要求選擇相匹配的大型機械，在選用機械化水平較高機械時一定要經(jīng)過全面的分析才能將造價控制在合理范圍內(nèi)。

三、結(jié)語

在工程施工建設(shè)中，如何降低工程造價對工程項目的估算、決算的分析貫穿整個工程項目，所以提高工程經(jīng)濟效益減少工程成本是每個建筑單位都要長期地、深入地對其經(jīng)濟合理性進行詳細(xì)的研究，從而使工程造價的研究能更正確地反映工程建設(shè)的實際情況，以便于提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益有效的節(jié)省更多的資金和資源，在一定程度上有效的提高建設(shè)企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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