張加立

摘要：財務(wù)管理涉及相互關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的技巧，以獲取總體財務(wù)狀況的視角，這將有助于管理人員進(jìn)行計劃規(guī)劃和決策。一個非常簡單的操作程序可能只需要最少的財務(wù)管理，并且在某些情況下，可以由經(jīng)理本人提供。我國部隊內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制越來越完善，同時我國部隊的財務(wù)管理水平也在不斷提高，但是其中還是存在諸多問題有待解決，研究我國的部隊財務(wù)管理對我國部隊更好的管理具有理論和實踐意義。

關(guān)鍵詞：部隊;財務(wù)管理;財務(wù)風(fēng)險;對策

一、引言

在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展過程中，對于現(xiàn)代部隊的發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，而加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制也變得越來越重要，已經(jīng)成為了提高部隊經(jīng)營管理水平的重要渠道。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范建設(shè)，可以促進(jìn)部隊各項經(jīng)營活動的順利開展，為部隊贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，將現(xiàn)代部隊的發(fā)展提升至全新的高度和深度。財務(wù)管理具有特殊的工作意義，通過財務(wù)管理工作能夠促進(jìn)內(nèi)部人員履行職責(zé)，保持其基本的戰(zhàn)斗力，并發(fā)揚(yáng)部隊人員敬業(yè)精神。因此，針對部隊的財務(wù)管理內(nèi)容，相關(guān)管理人員應(yīng)積極商討裁決，盡快想好應(yīng)對政策，并保證財務(wù)管理工作的發(fā)展與運(yùn)行。

財務(wù)管理是用于確認(rèn)決策的最方便，最先進(jìn)的工具之一。財務(wù)管理負(fù)責(zé)對獲利能力進(jìn)行分析，同時考慮成本和預(yù)測未來財務(wù)結(jié)果。從財務(wù)管理部門收到的數(shù)據(jù)會影響公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因為它們確定了實施戰(zhàn)略的財務(wù)要求。根據(jù)收到的數(shù)據(jù)，制定了投資的計劃和結(jié)構(gòu)，投資來源，并為外部投資者提供了有依據(jù)的數(shù)據(jù)。盈利能力分析和成本會計使我們能夠找到新的方法來從短期和長期的角度來控制公司的財務(wù)流量。實施財務(wù)管理系統(tǒng)使公司有機(jī)會發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，從而形成有效的競爭策略。同理在部隊中同樣適用。

二、財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏風(fēng)險管理意識

企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險管理之間存在著體制和機(jī)制的關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進(jìn)。僅有風(fēng)險管理而缺少內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風(fēng)險管理有確切的收益。同樣地，只有內(nèi)部控制而缺少風(fēng)險管理意識，內(nèi)部控制就缺少具體的控制內(nèi)容，內(nèi)部控制的各項措施也就很難落到實處。因此，部隊?wèi)?yīng)像企業(yè)一樣結(jié)合自身實際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度，切實提升風(fēng)險管理水平，有效規(guī)避風(fēng)險，保障部隊長期健康穩(wěn)定。一個部隊沒有形成良好風(fēng)險管理意識和內(nèi)部控制機(jī)制，那么很難完成部隊工作。尤其對部隊來說，內(nèi)部管理制度不完善，管理者普遍缺乏風(fēng)險管理意識，內(nèi)部也缺乏風(fēng)險管控工具，在資金、管理和技術(shù)上存在弱勢。

（二）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

近年來，雖然部分整體文化水平得到了顯著的提高，財務(wù)管理人員的選取也越來越專業(yè)，但是仍存在部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識水平不足，跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。部隊財務(wù)工作是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，如果僅僅擁有一般的財務(wù)知識，對于業(yè)界出現(xiàn)的新理論、新方法，不進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，那么將難以勝任這份工作。事實上，在一些部隊單位中，并沒有根據(jù)實際情況開展終身學(xué)習(xí)計劃，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也并沒有落實到實處，從而降低了財務(wù)隊伍整體素質(zhì)的提高，導(dǎo)致財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊，成為管理工作開展的障礙。

（三）受多方面因素影響

作為受控系統(tǒng)，財務(wù)管理在很大程度上容易受到稅收，許可證，關(guān)稅，再融資利率等國家監(jiān)管的影響。受控系統(tǒng)意味著財務(wù)管理是受到管理決策流程影響的控制對象。因此，證明財務(wù)管理系統(tǒng)形成方法合理性的基本原則是系統(tǒng)原則。對財務(wù)管理的戰(zhàn)略和運(yùn)營方面有影響的組織結(jié)構(gòu)，人員，方法，工具，信息供應(yīng)和技術(shù)工具。從而，形成了組織的財務(wù)政策，該組織將生產(chǎn)問題的解決以及與預(yù)算，投資者，所有者和承包商的相互聯(lián)系作為中介。反過來，后者的解決方案可以使財務(wù)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并且有必要適應(yīng)環(huán)境的變化。

三、針對問題提出的對策建議

（一）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

對于財務(wù)風(fēng)險，很多人并沒有產(chǎn)生清晰的認(rèn)知和了解，都只是停留在字面理解上。事實上，財務(wù)風(fēng)險存在于多方面，缺乏內(nèi)部控制制度都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識主要從以下幾方面加強(qiáng)：第一，加強(qiáng)對財務(wù)管理的監(jiān)督和服務(wù)，財務(wù)監(jiān)督是必不可少的，然而很多部隊中僅專業(yè)財務(wù)人員管理，缺乏監(jiān)管部門和第三方監(jiān)督，缺乏監(jiān)督容易導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生，而發(fā)生風(fēng)險后，又缺乏相應(yīng)的跟蹤服務(wù)，沒有對問題落實到位，財務(wù)管理就會形同虛設(shè)。另一方面，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)作為部隊中的帶頭人，必須以身作則，好好學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險，從上至下，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)。

（二）提升財務(wù)人員素質(zhì)

提升財務(wù)人員素質(zhì)主要從專業(yè)素質(zhì)和個人素質(zhì)加強(qiáng)。專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)需要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可以通過考試或者學(xué)習(xí)交流不斷更新知識庫，學(xué)習(xí)財務(wù)軟件，學(xué)會應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，提升財務(wù)管理效率。另一方面，加強(qiáng)財務(wù)人員道德管理標(biāo)準(zhǔn)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

（三）規(guī)范財務(wù)管理

（a）開發(fā)，協(xié)調(diào)和維護(hù)財務(wù)人員服務(wù)的集成系統(tǒng)，至少包括會計，預(yù)算和管理財務(wù)報告，有時還包括審計，信用分析等一項或多項相關(guān)人員服務(wù)，管理分析等;（b）對組織的財務(wù)資源進(jìn)行有效控制;（c）協(xié)調(diào)和綜合財務(wù)和管理數(shù)據(jù)，以便向組織管理層的各個層次解釋業(yè)務(wù)的綜合財務(wù)結(jié)果;（d）為財務(wù)政策，程序和計劃提供建議，制定，協(xié)調(diào)和執(zhí)行;（e）從財務(wù)角度審查，分析，評估和報告計劃成就;（f）通過提供制定管理決策，建立組織目標(biāo)和目的以及在所有方面管理組織所需的財務(wù)管理建議，為組織的管理人員提供咨詢和協(xié)助。

“只要思想不滑坡，辦法總比問題多”其實也就是遇到事情不放棄，只要想做辦法總是比問題多的，財務(wù)工作是個系統(tǒng)工作，繁瑣工作，總有讓人抓狂的時候，怎么用平和的心態(tài)解決問題，甚至優(yōu)中選優(yōu)解決問題是我們應(yīng)該考慮的問題。

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