蔣莉

摘要：在新的社會主義市場經濟體制之下，我國相關部門對原有的財務管理模式進行了創(chuàng)新和優(yōu)化，其目的是為了更好地規(guī)范我國財務管理的系統(tǒng)，使企業(yè)財務流程更加細致、明朗，從而為社會主義經濟建設奠定良好地發(fā)展基礎，并使財務管理體制在我國能良好的發(fā)展下去。

關鍵詞：財務管理 ?發(fā)展

依照現階段的社會形式來看，我國近幾年的市場經濟發(fā)展速度過快，很多企業(yè)自身的財務實力根本不能滿足現有的發(fā)展速度，導致企業(yè)內部財務管理混亂。同時快節(jié)奏的發(fā)展也使得企業(yè)制度的制定與執(zhí)行跟不上市場變化，造成了嚴重的財務管理問題，這不僅阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展，同時也不利于我國社會主義市場經濟的建設。所以企業(yè)在現代經濟快速發(fā)展的時期，更應重視財務管理的合理應用，使企業(yè)在以后的發(fā)展過程中越來越好。

財務管理是指企業(yè)為實現良好的經濟效益，在組織企業(yè)的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、分析和考核等一系列企業(yè)經濟活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業(yè)生產和再生產過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。

一、財務管理在企業(yè)中的作用

在現代企業(yè)管理中， 財務管理作為其重要的一環(huán)， 對于整個企業(yè)生存和生產經營中的每一個環(huán)節(jié)都有著重要的作用。在社會經濟快速發(fā)展的時期， 市場競爭不斷加劇， 企業(yè)管理質量的高低將直接對企業(yè)的生存與發(fā)展的好壞起著重要的作用，在不斷競爭的市場環(huán)境下， 企業(yè)只有通過不斷增強內部管理體系， 積極對企業(yè)管理進行創(chuàng)新， 才能在適應市場新形勢下的快速發(fā)展。由于現代企業(yè)是以盈利為目的， 并以盡量追求利潤最大化為目標的， 因此， 企業(yè)所做的所有日?；顒佣际且赃@個目標和目的為基準來工作的， 而企業(yè)的財務管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經濟效益，并控制企業(yè)經營成本。所以說企業(yè)要做出正確的決策就需要財務管理所提供的可靠財務信息， 并對促進企業(yè)經濟管理的提高有著重要的影響。

首先，資金分配要合理化。由于企業(yè)的經濟活動錯綜復雜， 各種經濟活動所占企業(yè)的資源也各不相同， 這導致在對各個經濟活動分配資金的時候要按實際情況來分配， 因此， 企業(yè)在統(tǒng)籌管理費用的利潤和資金成本等經濟活動時， 是以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和各項經濟活動所占總資金的比例為基本原則的。這樣做的好處， 不僅有利于資源配置的合理優(yōu)化， 有利于資源利用率的提高， 為企業(yè)的經濟效益的提高做出巨大的貢獻， 并且確保了企業(yè)的日常工作能夠順利地進行下去。其次，提供可靠財務信息。為企業(yè)的決策提供全面而準確的會計信息、對企業(yè)的決策進行把關是財務管理中的一項重要內容。而投資是指把企業(yè)的部分財務資金投入到考慮好的項目中去， 希望通過這個項目在未來的經營中獲利而得到利潤， 因此投資作為企業(yè)經濟活動的一項重要的組成部分， 在企業(yè)經營中起著重要的作用。

二、財務管理在企業(yè)中的發(fā)展

財務管理部門是企業(yè)運轉的核心部門， 在對企業(yè)的財務控制進行研究的過程中， 更多的側重于大型企業(yè)， 而內部財務控制的相關理論也多是借鑒先進國家， 所以， 總體看來， 既符合我國企業(yè)經營特點和內部財務控制要求， 又融合發(fā)達國家內部控制先進經驗的、并具有中國特色的內部控制理論體系在今后的管理中將占有一定的地位。在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息就成為市場經濟活動的重要媒介。

隨著知識經濟朝代的到來，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋快速完成。財務管理信息化建設是現代企業(yè)發(fā)展的必然要求，需要積極規(guī)劃制定企業(yè)財務信息化建設的策略，及時引進現代化的財務管理軟件，并開發(fā)一些現代化的管理模式，積極發(fā)展企業(yè)現代化的經營模式，借助現代化的互聯網技術及網絡平臺，開創(chuàng)電子商務的新局面，促進企業(yè)經營模式的全面轉變，把握新型市場，滿足未來企業(yè)發(fā)展要求。通過建設一套完善的信息化財務處理系統(tǒng)不僅有利于將內部信息透明化，還提高信息收集的及時、高效及準確。

三、財務管理在企業(yè)中的策略

我國在面對現代企業(yè)財務管理會計發(fā)展走向，應該是適應國際和國內的市場環(huán)境和企業(yè)的生產環(huán)境的轉變，企業(yè)要不斷提高財務管理的水平，并且自覺地應用市場機制與價值規(guī)律，將企業(yè)的資源合理的利用起來，從而實現國有資產的增值。

企業(yè)財務管理工作要得到進一步加強，前提就是財務預測與決策的合理安排，而這也是企業(yè)做出戰(zhàn)略投資的重要保證，財務預測與決策在企業(yè)財務管理工作中處于核心的地位。財務分析對企業(yè)財務預測、決策的改善是非常重要的階段，對于提升企業(yè)的管理水平和經濟效益有很大的推動作用，財務分析也是企業(yè)進行戰(zhàn)略投資前必須要進行的準備工作。最常用的財務分析策略有杜邦分析法、財務比率綜合分析法等，這些策略對于企業(yè)資本結構的分析、 流量變動情況分析都是非常準確的，可以為企業(yè)進行戰(zhàn)略投資提供決策資料。財務考核是指對考核指標進行比較進而確定部門或者個人完成任務的情況。在企業(yè)管理中，將財務管理和績效考核聯系在一起，對于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。

企業(yè)要結合自身采取有效合理的財務管理策略，強化成本制約與分析，轉化財務機構的作用，提高員工的整體素質，從而提高企業(yè)的成本制約力與財務管理水平。

四、結束語

隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭非常激烈，財務管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重，因此企業(yè)必須做好企業(yè)內部的財務管理工作，這樣才可以為企業(yè)提供及時、有效的決策資料。

參考文獻：

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【2】肖華峰.財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用探析【J】.新經濟.2016