陳龍

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的不斷深化，向部隊投入的經(jīng)費逐漸增加，在這樣的環(huán)境下，部隊的財務(wù)管理和會計核算引起了廣泛的關(guān)注。當前我國部隊在財務(wù)管理和會計核算上還存在一些問題，影響了部隊經(jīng)費的管理，所以應(yīng)當加強部隊的財務(wù)管理和會計核算水平，夠保證向部隊投入的資金得到充分合理的使用。本文就部隊財務(wù)管理和會計核算存在的問題進行了一下簡單的分析，并提出一些解決辦法。

關(guān)鍵詞：部隊財務(wù)管理;會計核算;問題;對策

經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理和會計核算，想要部隊健康發(fā)展就應(yīng)當重視財務(wù)管理和會計核算。部隊如果財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，不僅影響到部隊的建設(shè)，也會影響部隊的管理，更會影響軍隊的正常運行。所以應(yīng)當規(guī)范財務(wù)管理和會計核算，不僅可以改善部隊的各方面建設(shè)，也會提高部隊的生活質(zhì)量，為部隊的穩(wěn)定提供了保障。

1.當前部隊的財務(wù)管理和會計核算存在的問題分析

1.1沒有正確的預(yù)算方式和形成完善的財務(wù)管理體制

當前部隊的財務(wù)管理存在挑戰(zhàn)也存在問題，這些的問題發(fā)生對提升部隊的財務(wù)管理工作具有一定的影響。財務(wù)管理首先要制定完整的財務(wù)管理計劃，明確財務(wù)工作的性質(zhì)，制訂出一套完善的財務(wù)管理計劃。由于部隊對財務(wù)管理工作認識不夠，在進行財務(wù)預(yù)算時，只注重流程，對于財務(wù)預(yù)算編制不夠充分經(jīng)常出現(xiàn)與實際情況不符的狀況。在制定財務(wù)計劃時，沒有充分考慮實際情況，做出的預(yù)算計劃不夠準確，缺乏堅實的數(shù)據(jù)依據(jù)，這些都影響了財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃的可行性。部隊的財務(wù)管理缺少一套完整的財務(wù)管理體制，在進行財務(wù)管理時沒有管理依據(jù)，無法明確工作內(nèi)容、范圍和職責(zé)，在進行具體工作時出現(xiàn)各種問題有沒有可以參照的原則。有的時候會出現(xiàn)財務(wù)經(jīng)費分散到好幾個部門進行管理，增加了財務(wù)管理的難度。

1.2財務(wù)管理彈性和動機缺乏，制定的財務(wù)制度實用性較差

部隊的財務(wù)管部門在制定財務(wù)管理制度時，缺乏一定的彈性，沒有根據(jù)市場價格等情形做出一定的預(yù)算方案，當市場價格變動時，就會出現(xiàn)問題，可能是資金準備不夠充足出現(xiàn)資金缺口，或者資金過剩造成資金閑置這都影響資金的合理使用。由于部隊較為特殊，會有一些特殊的兵種和特殊情況，如果不能制定一套科學(xué)彈性的財務(wù)管理辦法，會造成一定的影響。部隊的財務(wù)管理制度還存在實用性較差的情況，財務(wù)制度沒有結(jié)合部隊的實際情況，所以許多的財務(wù)制度缺乏實用性?，F(xiàn)行的財務(wù)制度許多都是不配套的，在發(fā)票管理以及報銷制度也不夠完善的，這些都不利于部隊的財務(wù)管理和制度的建立。

1.3沒有形成正確的會計核算與財務(wù)管理觀念，監(jiān)督機制不夠完善

在部隊的財務(wù)管理和會計核算中，許多的工作人員對于會計核算和財務(wù)管理沒有形成正確的觀念，對部隊財務(wù)管理和會計核算的重要性沒有足夠的重視，工作態(tài)度和質(zhì)量較差。目前部隊的財務(wù)管理和會計核算主要還是一些簡單基礎(chǔ)的財務(wù)會計工作，沒有體現(xiàn)出財務(wù)管理的特點，這樣就不能通過科學(xué)的核算方法，體現(xiàn)出財務(wù)管理效果，也無法運用財務(wù)管理方法，提升部隊財務(wù)管理質(zhì)量。部隊的財務(wù)管理部門，沒有完善的會計核算和監(jiān)督機制，財務(wù)管理制度又不夠完善，許多工作的職責(zé)和范圍不夠明確，會計職能不能得到充分的體現(xiàn)，無法建立完善的財務(wù)監(jiān)督制度。當前部隊的財務(wù)工作比較粗放，許多方面無法進行精細化管理，影響了財務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。部隊在財務(wù)管理和會計核算上沒有明確的分工，所以經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，同時缺乏相應(yīng)的管理制度，經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致部隊經(jīng)費出現(xiàn)問題，為部隊帶來了損失。

2.改善部隊財務(wù)管理與會計核算工作的措施分析

2.1樹立正確的財務(wù)管理與會計核算觀念，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強的會計人才隊伍

部隊要想建立科學(xué)合理的財務(wù)制度，先要樹立正確的財務(wù)管理理念和正確的會計核算觀念。這要求部隊的財務(wù)管理部門，不斷的提升管理質(zhì)量和管理能力，對于會計核算中出現(xiàn)的問題要及時的發(fā)現(xiàn)，及時處理。加強相關(guān)工作人員的財務(wù)管理培訓(xùn)，提升財務(wù)管理水平和會計核算工作的質(zhì)量。進行財務(wù)管理時，科學(xué)合理的分配部隊的經(jīng)費，減少因為經(jīng)費問題影響部隊的正常運行情況發(fā)生。在會計核算上要做到嚴謹，在部隊沒有詳細規(guī)定的方面，依照國家的相關(guān)法律法規(guī)進行核算和會計處理，這樣可以有效的提高部隊的會計核算工作的質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)工作作用。高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強的人才隊伍是非常重要的，部隊的財務(wù)部門要想從根本上解決財務(wù)管理問題，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍是非常必要的，這樣不僅可以優(yōu)化部隊的財務(wù)管理體制，同時也提升了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。部隊可以聘用一些專業(yè)素質(zhì)較強的、思想作風(fēng)較好的會計人員，對部隊的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，或者專門培養(yǎng)一些適合部隊的財務(wù)管理人才，并對其進行良好的培訓(xùn)。同時可以定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，使部隊的財務(wù)人員不斷的更新財務(wù)知識和技能，從而更好的為部隊財務(wù)管理工作服務(wù)。部隊可以制定一套完整的培訓(xùn)課程和方案，這樣不僅可以提升工作人員的工作能力，也可以提升其業(yè)務(wù)水平，從而實現(xiàn)提升部隊財務(wù)管理和會計核算的目的。

2.2強化領(lǐng)導(dǎo)工作的力度，制定完善的財務(wù)工作計劃和管理方案

改善部隊的財務(wù)管理，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是非常重要的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當給予財務(wù)工作一定的重視，從而加強管理和工作力度，將財務(wù)工作列入到日常的管理工作中。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當對財務(wù)工作的地位、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量和工作任務(wù)做出明確的規(guī)定并提出一定的建議和意見，這樣更加有利于部隊的財務(wù)管理工作的發(fā)展。部隊應(yīng)當制定一套完善的財務(wù)計劃和管理方案，從而提高財務(wù)工作質(zhì)量，根據(jù)實際情況制定財務(wù)管理計劃，避免出現(xiàn)浪費，加強日常的財務(wù)工作計劃和管理，從而提升部隊的財務(wù)財務(wù)管理和會計核算工作質(zhì)量。

2.3制定標準的管理制度和監(jiān)督檢查制度

部隊的財務(wù)管理部門需要制定科學(xué)的、完善的管理制度，從以下幾個方面來進行，第一，經(jīng)費管理。部隊應(yīng)當對經(jīng)費進行統(tǒng)一的管理和分配，不能出現(xiàn)經(jīng)費被多個部門管理的情況，做到統(tǒng)一分配統(tǒng)一管理。第二，獎懲制度。財務(wù)部門將人權(quán)與事權(quán)相結(jié)合，制定一套完善的獎懲制度。第三，定期考核制度。財務(wù)部門應(yīng)當定期考核其工作人員的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)，建立一套科學(xué)的考核標準，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。財務(wù)部門還應(yīng)當建立一套科學(xué)合理的監(jiān)督檢查制度，監(jiān)督財務(wù)管理和會計核算的整個過程并對其進行管理和約束，從而發(fā)揮其內(nèi)部控制的作用。

結(jié)束語：

結(jié)合全文，部隊的財務(wù)管理和會計核算工作應(yīng)當制定一套完善的、科學(xué)的管理制度。雖然目前還存在許多的問題，但是通過不斷努力，一定會使部隊的財務(wù)管理工作和會計核算更加的科學(xué)合理。

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