郭曉理

摘要：隨著金球化經(jīng)濟(jì)鮚構(gòu)調(diào)整，中國制造業(yè)金業(yè)也受到國際市場的沖擊，若要從低瑞批量加工的粗低利潤的狀態(tài)中走出來并有所發(fā)展，面臨轉(zhuǎn)型壓力。只有內(nèi)部研產(chǎn)供銷多方協(xié)同與金業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，調(diào)整威本管理，分析關(guān)鍵生產(chǎn)管理，使利滿與盛本達(dá)到最佳平街點(diǎn)，才能在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)形成良性循環(huán)，增加市場競爭力，實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)和員工多方共贏局面。文章對制遺業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理存在的同題及對策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);難題;生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。保證納期交付正常。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常。生產(chǎn)管理對于制造業(yè)非常重要，本文將對如何解決制造業(yè)生產(chǎn)管理難題的問題進(jìn)行研究分析。

一、生產(chǎn)管理對制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

近年來隨著我國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而作相應(yīng)調(diào)整。同時，申國的企業(yè)面臨著的所未有的市場競爭壓力，客戶要求產(chǎn)品多元化、個性化，產(chǎn)晶生命周期短，訂單量小，市場供需由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢從鑰售轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。做生產(chǎn)管理的目的，是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為目標(biāo)，以產(chǎn)品戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身以及上下游企業(yè)共贏，并用好的產(chǎn)品和服務(wù)推動市場。

二、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

企業(yè)的生存和發(fā)展陷人困境，逐漸顯露出中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的劣勢和不完善。生產(chǎn)管理觀念落后，只重視生產(chǎn)過程的變動生產(chǎn)管理，使之已達(dá)到生產(chǎn)管理的概限，也無明顯的提升空間。

（一）忽視前期研發(fā)對降低生產(chǎn)的作用

自改革開放以來，我國的制造業(yè)始終處于加工制造業(yè)水平，走低 成本高產(chǎn)量，低工資多就業(yè)的路線。隨著全球金融危機(jī)，通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)不利因素的到來，市場對于各種商品需求下降，企業(yè)核心的研發(fā)和技術(shù)均不掌握在自己手中，轉(zhuǎn)型困難失去市場競爭力，逐漸倒閉。

（二）采購環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理失控

制造業(yè)企業(yè)的原材料不論從價格還是從質(zhì)量上來講，都是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要部分。有的企業(yè)為了降低材料的采購價格，使用質(zhì)量低劣的替代品導(dǎo)敢產(chǎn)品性能不足，使客戶對企業(yè)失去信心?；蛘哂械钠髽I(yè)為了降低自身企業(yè)的采購生產(chǎn)，而故意壓低供應(yīng)商的銷售價格，這一做法近期內(nèi) 看似有利于企業(yè)控制生產(chǎn)，但是從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，供應(yīng)商的虧損甚至倒閉，將直接影響到企業(yè)進(jìn)貨渠道，尤其是優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的默契很難在短時間內(nèi)達(dá)到平衡。

三、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題的解決對策

（一）加大研發(fā)力度

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新常態(tài)要“從工業(yè)大國向服務(wù)業(yè)強(qiáng)國。“要深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，抓住化解產(chǎn)能過剩矛盾這一工作重點(diǎn)，使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高質(zhì)量、增加效益、增強(qiáng)后勁?！八阅壳拔覈髽I(yè)正在經(jīng)歷由純加工企業(yè)過渡到高附加值企業(yè)。所以設(shè)有技術(shù)含量的以產(chǎn)量決定企業(yè)生存發(fā)展的時代已經(jīng)過去，未來企業(yè)要遵從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，以技術(shù)為核心對傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈重組。因此從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，將研發(fā)分為新品開發(fā)、老晶改造，技術(shù)預(yù)研。利用銷售人員前期對市場的調(diào)研和客戶的購買傾向，后期客戶對于已購產(chǎn)品的使用反饋，企業(yè)通過建立平臺化研發(fā)體系，設(shè)計(jì)人員使用平臺化研發(fā)枝術(shù)將老品改造和提升，組建新品研發(fā)。用更少的費(fèi)用投入，獲得更多新品研發(fā)成果，從而在市場更有竟?fàn)幜Γ黾雍土慨a(chǎn)企業(yè)未來新品，達(dá)到降本。研發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)生產(chǎn)下降，使產(chǎn)品生產(chǎn)下降，研發(fā)投人下降使利潤上升。

（二）采購控制平衡

從供應(yīng)商管理上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共贏局面。從研產(chǎn)供銷協(xié)同上采用集中式采購，引用信息系統(tǒng)與預(yù)算預(yù)測工具。建立忠誠，幫助供應(yīng)商持續(xù)經(jīng)營和做強(qiáng)企業(yè)。召開供應(yīng)商大會加深互相理解，培訓(xùn)供應(yīng)商使其提升生產(chǎn)技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，從源頭控制生產(chǎn)，而非壓低采購價格使供應(yīng)商難以維持生計(jì)。早收晚付只是現(xiàn)實(shí)利益，從長遠(yuǎn)角度來看不利于雙方共同發(fā)展。例如創(chuàng)維集團(tuán)的供應(yīng)鏈金融，貸飲給僕應(yīng)商，幫助下游企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

（三）生產(chǎn)節(jié)類控制

生產(chǎn)計(jì)劃的重要性與研發(fā)營銷配合，如草果，三星公司。緊抓節(jié)奏，與客戶和僨應(yīng)向協(xié)同，確保企業(yè)的良性循環(huán)。大部分企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)從降低直接原材料和直接人工著手，井伴隨限額領(lǐng)料降低損耗，且已經(jīng)達(dá)到較高管理水平。被忽視的可控環(huán)節(jié)主要還有以下三方面。

1.固定生產(chǎn)費(fèi)用

從生產(chǎn)費(fèi)用屬性構(gòu)成維度上來看，固定生產(chǎn)費(fèi)用由各個緊扣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上的鏈條而來，如果掌握了節(jié)奏，那么固定生產(chǎn)費(fèi)用就是可控的。資本性支出通?？梢苑譃閼?zhàn)略性資本支出和經(jīng)常性資本支出。戰(zhàn)略性資本支出包括長期股權(quán)投資，并購?fù)愋推髽I(yè)，屬于外延式增長。經(jīng)常性資本支出（也稱經(jīng)營性資本支出）主要包括購置園定資產(chǎn)，長期待攤費(fèi)用等，屬于內(nèi)涵式增長。我們應(yīng)注重企業(yè)自身增長依靠產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化改造現(xiàn)有老產(chǎn)品，維系傳統(tǒng)客戶并開拓?cái)嗫蛻?用新產(chǎn)品的研發(fā)開辟新的市場，吸引新的客戶群體，提升市場占有率。根據(jù)企業(yè)自身階段性發(fā)展，當(dāng)產(chǎn)能達(dá)到一定概限，而不能擴(kuò)大產(chǎn)能需求，那么就需要改良或者購置設(shè)備，通過節(jié)奏控制來降低生產(chǎn)。這就需要存貨管理與資產(chǎn)購置關(guān)系的階段性、季節(jié)性需求，通過預(yù)算工具，提前備貨，但占壓庫存時間短，倉儲費(fèi)用不明顯上升;C類存貨由高質(zhì)量的供應(yīng)商代工等手段降低生產(chǎn)費(fèi)用。

2.人工生產(chǎn)

制造業(yè)企業(yè)的核心是制造環(huán)節(jié)，制造環(huán)節(jié)的重點(diǎn)之一是直接人工，但人工費(fèi)用又是剛性指標(biāo)，隨著費(fèi)用增加，使得設(shè)備增加，投入增大，標(biāo)臺人工降低同時又能保證員工收益。再次，通過預(yù)算比較，根據(jù)不同的工序等環(huán)節(jié)，選取對于企業(yè)更有利的操作方式。最后，注重人才培養(yǎng)，對員工定期進(jìn)行培訓(xùn)技能;加大人才儲備，熟練技術(shù)人員的保留：勞動密集型人才替換，旺招淡辭。

結(jié)束語：

生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。對于制造業(yè)來說，生產(chǎn)管理尤為重要，要進(jìn)行重視。

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