摘要：任何管理過程都離不開有效的監(jiān)督，缺乏監(jiān)督的管理猶如一盤散沙，很難達到統(tǒng)一及規(guī)范管理。本文就如何建立國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督機制進行分析探究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;監(jiān)督;機制

任何管理過程都離不開有效的監(jiān)督，缺乏監(jiān)督的管理猶如一盤散沙，很難達到統(tǒng)一及規(guī)范管理。近年來有些國有企業(yè)，因監(jiān)督不到位，導致國有企業(yè)漏洞百出，帶來了無法估計的損失。本文就如何建立國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督機制進行分析探究。

面對復雜的市場環(huán)境，新時代背景下對國有企業(yè)財務(wù)管理及監(jiān)督都有個新的要求，國有企業(yè)必須意識到監(jiān)督機制的重要性，積極構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，更好地適應(yīng)當前的社會需求。財務(wù)監(jiān)督機制是國有企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，以有效的監(jiān)督保證企業(yè)財務(wù)管理的實效及資金的安全，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的有利條件。在實際管理過程中，由于缺乏有效的監(jiān)督而產(chǎn)生的財政問題時有發(fā)生，因此全面推進監(jiān)督機制是企業(yè)深化改革及運營安全的內(nèi)在剛需。

一、建立國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制的意義分析

國有企業(yè)財務(wù)管理一般都是自控型為主，其作為國有資產(chǎn)的管理者，不但需要確保資產(chǎn)的增值，還需要控制資產(chǎn)的流失，因此資金的合理性直接影響著企業(yè)的收益。構(gòu)建財務(wù)管理監(jiān)督機制能夠完善國有企業(yè)財務(wù)管理，科學合理地分配及使用資金，并對資金的流向及使用進行有效監(jiān)督把控，確保國有企業(yè)每一筆資金都是合理的。加強國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督，既可以有效地提升企業(yè)的核心競爭力，還可以提高企業(yè)的管理水平，讓股東、企業(yè)及員工都得到相應(yīng)的效益。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督管理的問題分析

（一）監(jiān)督職能效率較低

在國有企業(yè)中，需要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督小組或理事會，但是在管理過程中，這些監(jiān)督隊伍執(zhí)行力比較差，導致監(jiān)督職能效率低，因此監(jiān)督職能根本得不到發(fā)揮。監(jiān)督過程中，相關(guān)監(jiān)督部門未能有效地聯(lián)合監(jiān)督，導致出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

（二）獎懲制度有所缺乏

在國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督過程中，因為缺乏完善的獎懲制度，導致管理效果一直得不到提升。因為管理效果是直接關(guān)系到每個管理人員的利益及工作，但是由于獎懲制度的不明確，導致財務(wù)人員對監(jiān)督也是半推半就，難以提升監(jiān)督人員的積極性。

（三）財務(wù)監(jiān)督意識薄弱

很多企業(yè)對于經(jīng)營來說，都是更為看中經(jīng)濟效益，往往忽略了財務(wù)監(jiān)督的重要性。財務(wù)人員由于自身意識的薄弱及不足，在監(jiān)督過程中，很多工作都停留在主要業(yè)務(wù)上，甚至出現(xiàn)有些部門不敢監(jiān)督、不會監(jiān)督等現(xiàn)象，根本沒有把工作經(jīng)歷投放到監(jiān)督實效上。

三、構(gòu)建國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制的有效對策

（一）明確財務(wù)崗位職責，確保財務(wù)信息準確性

國有企業(yè)財務(wù)管理工作比較繁瑣，在管理過程中涉及大量的文件及報表，但是企業(yè)明確對財務(wù)崗位進行說明及細化，導致有些員工對財務(wù)監(jiān)督工作不理解甚至不配合，阻礙著財務(wù)管理監(jiān)督工作的順利開展。因此，建立完善的財務(wù)監(jiān)督體制必須從財務(wù)崗位職責進行入手，組成完整的監(jiān)督體系及追責，更好地約束財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。在確保財務(wù)信息準確的基礎(chǔ)上，才能有效地進行監(jiān)督，并發(fā)現(xiàn)問題的時候得到解決及追責，帶動監(jiān)督機制的有效執(zhí)行。

（二）整合企業(yè)信息資源，形成良好的財務(wù)監(jiān)督局面

一方面，國有企業(yè)需要做好監(jiān)督頂層的構(gòu)建，更好地整合相關(guān)的監(jiān)督資源和優(yōu)勢，真正落實及強化企業(yè)的監(jiān)督實效，把監(jiān)督機制融入實際運營中的每個環(huán)節(jié)，確保整個運營過程中在公開透明的監(jiān)督下良好發(fā)展。另一方面，企業(yè)可以借助民主的監(jiān)督力量，不定期召集一些職工代表進行民主評價，以此作為監(jiān)督頂層的工作效率的部分指標，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的有效性和實效性。

（三）跟緊黨內(nèi)監(jiān)督腳步前進，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督深度融合

要按照全面從嚴治黨的根本工作要求，實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與黨內(nèi)監(jiān)督相融合，統(tǒng)一聯(lián)合力量對國有企業(yè)財務(wù)管理進行高效的監(jiān)督。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主導者，必須擺正自身的黨政地位，做好監(jiān)督管理工作，形成上下聯(lián)動的“責任鏈”。黨內(nèi)監(jiān)督可以定期與國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督小組及相關(guān)領(lǐng)導進行會議交流，各自分享當前的財務(wù)管理及內(nèi)部監(jiān)督的成功經(jīng)驗，并且把監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題進行交代，在交流過程中共同對監(jiān)督問題進行整改及提出方案，有效地促進監(jiān)督機制的有效執(zhí)行。

（四）借助媒體監(jiān)督優(yōu)勢，提高監(jiān)督機制的透明度

國有企業(yè)可積極借助媒體監(jiān)督職能，利用新媒體的揭示監(jiān)督功能。首先，國有企業(yè)可以利用媒體進行監(jiān)督機制的宣傳推廣，提高全體員工對監(jiān)督機制的關(guān)注度及主動性。其次，借助新媒體的力量，把監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題進行展示，提高監(jiān)督機制的信息流動性和及時性，既可以公示監(jiān)督部門的工作效率及質(zhì)量，還可以有效地讓員工發(fā)現(xiàn)問題并及時做出反饋，做好監(jiān)督與落實的有效對接落實，確保監(jiān)督工作的到位。

四、總結(jié)

國有企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督機制建立對于國有企業(yè)發(fā)展有重要的意義。國有企業(yè)必須進一步完善監(jiān)督機制，促進企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作的規(guī)范發(fā)展，不斷總結(jié)及優(yōu)化監(jiān)督機制，有效地加強各個環(huán)節(jié)的工作細節(jié)及落實執(zhí)行。

參考文獻：

[1]陳揚.國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究[J].財會學習，2019（8）：10+12.

作者簡介：

杜媛媛，陽煤集團車輛安全保證金辦公室，山西陽泉。