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        基于現(xiàn)代企業(yè)管理思維與模式創(chuàng)新的思考與探討

        2019-09-10 04:25:38郭標(biāo)
        青年生活 2019年32期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新企業(yè)

        郭標(biāo)

        摘要:隨著時代的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也逐步變得更加激烈,如何最大程度幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢,減少生產(chǎn)成本是每個企業(yè)都關(guān)注的問題,本文主要研究了企業(yè)的創(chuàng)新型管理思維,分析了目前管理思維的相關(guān)現(xiàn)狀,并提出了創(chuàng)新的改善措施。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);管理思維;創(chuàng)新

        企業(yè)的管理思維模式創(chuàng)新是維持企業(yè)發(fā)展的動力,也是幫助企業(yè)能夠更好地提升自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),在國際市場經(jīng)濟競爭如此激烈的環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)要想更快的實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,就必須從各個方面來進行創(chuàng)新,而管理思維的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)提升到一個更高的層次,與其他系列從競爭優(yōu)勢始終更快的展現(xiàn)自己。

        一、現(xiàn)代企業(yè)在管理思維與模式創(chuàng)新方面存在的問題

        自從我國加入世界貿(mào)易組織以來,我國的各個企業(yè)都面臨著來自國內(nèi)市場和國際市場當(dāng)中的競爭,企業(yè)在產(chǎn)品和管理方面也日益的顯現(xiàn)出更嚴(yán)重的問題,企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須做好經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

        (一)企業(yè)決策程序不科學(xué)

        目前我國很多企業(yè)在管理的過程當(dāng)中都存在產(chǎn)權(quán)不明確的情況,從管理制度之上也無法給企業(yè)提供一個準(zhǔn)確的規(guī)章制度來保障企業(yè)日常的管理工作。并且很多企業(yè)在設(shè)計規(guī)章制度的同時,也沒有準(zhǔn)確的預(yù)測到企業(yè)在日常發(fā)展過程當(dāng)中可能遇到的相關(guān)問題和市場當(dāng)中的激烈競爭,沒有完善的考慮到企業(yè)相關(guān)管理者的利益和企業(yè)自身的發(fā)展利益。企業(yè)不僅沒有一個完善的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)的管理思維模式,同時在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)思維方面,也沒有跟隨時代的腳步而發(fā)展。根據(jù)相關(guān)研究顯示,在我國很多企業(yè)家當(dāng)中接受過高等學(xué)歷的人僅占25%,并且其中很大部分的企業(yè)家,上任都是有相關(guān)上級直接提拔,具有非常濃烈的政治色彩,這樣的話就會給整個界內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響,甚至?xí)绊懴录墕T工對整個企業(yè)的歸屬感。并且管理者的思維模式也會影響到整個企業(yè)的決策,對企業(yè)的規(guī)章制度的制定和執(zhí)行都有著嚴(yán)重的影響。一方面不完善的管理制度會使得有能力的管理者無法充分的要發(fā)揮自身的管理能力,所以就會造成管理的不足。另一方面,就能用政治色彩的管理者的個人決策,往往都具有很濃重的主觀性,他們的決策更多的是考慮個人的利益,而不是企業(yè)的發(fā)展利益,這樣會影響到企業(yè)日后的長期發(fā)展。

        (二)創(chuàng)新意識薄弱

        對于企業(yè)的管理者和員工來說,不僅僅要有完善的管理思維,同時也要有創(chuàng)新型的管理思維模式,然而對于管理者和員工來說,他們對于企業(yè)的管理模式創(chuàng)新意識相對比較薄弱,甚至有的員工會有抵觸的情緒,因為企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在一定程度之上可能會影響到某些員工的個人利益,所以就會影響到員工對管理模式創(chuàng)新的積極性。關(guān)于思維與模式的創(chuàng)新在一定意義上也意味著否認(rèn)原先不合理的管理思維模式,這項工作原本就帶有一定的抵觸心理,所以并非所有員工都會積極地支持企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新。并且新事物的產(chǎn)生往往會經(jīng)歷一段非常漫長的過程,在較短的時間之內(nèi),管理思維模式的創(chuàng)新不會被所有人接受。但是有一部分員工就能夠擁有長遠發(fā)展的眼光,來看到企業(yè)管理思維模式創(chuàng)新給企業(yè)帶來的長遠的利益,所以就會支持企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新,但總得來說員工對于管理思維模式創(chuàng)新具有抵觸情緒是十分普遍的。所以企業(yè)的管理思維模式創(chuàng)新在發(fā)展的過程當(dāng)中也會受到來自管理者和員工個人心理和理念上的阻礙。

        (三)管理文化落后

        要想更好的創(chuàng)新企業(yè)的管理思維模式,就有必要加強企業(yè)文化的建設(shè)。因為企業(yè)文化對于一個企業(yè)的價值觀和整體發(fā)展目標(biāo)也有著決定性的意義和指導(dǎo)作用,所以每個企業(yè)在發(fā)展之初都要建立明確的且文化來引導(dǎo)企業(yè)的日常發(fā)展,而很多企業(yè)在創(chuàng)新管理思維的過程當(dāng)中,由于企業(yè)文化本身存在的缺陷會導(dǎo)致管理思維模式創(chuàng)新產(chǎn)生一定的。困難。比如很多企業(yè)在發(fā)展初步階段主要發(fā)展目標(biāo)就是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,然而隨著時代的不斷發(fā)展,企業(yè)利潤最大化已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的日常發(fā)展需要,更多的從管理和服務(wù)方面需要企業(yè)投入更多的時間和精力。所以很多企業(yè)的企業(yè)文化仍然保留在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,所以在企業(yè)思維模式創(chuàng)新之時,就會容易受到企業(yè)文化的限制,阻礙企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新。并且在企業(yè)推行管理思維模式創(chuàng)新使用的方法之上,很多企業(yè)都沒有充分的考慮到員工的意見,而孤立地進行管理作業(yè)模式創(chuàng)新的工作,這樣會受到員工的心理上的不滿,嚴(yán)重的就會導(dǎo)致企業(yè)所有模式創(chuàng)新失敗[1]。

        二、創(chuàng)新企業(yè)管理思維與模式的措施

        (一)創(chuàng)新思維管理體制

        完善的思維管理制度能夠幫助企業(yè)的思維管理在一個穩(wěn)定的體制之下進行創(chuàng)新,而且接的思維管理制度是保障企業(yè)能夠更好地發(fā)展的重要基礎(chǔ),所以企業(yè)應(yīng)該在思維管理的過程當(dāng)中制定出一套完善的思維管理制度,才不會使得企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展之間相互矛盾。若企業(yè)缺乏一套完善的思維管理制度的支持,就會使得在實際的思維管理工作當(dāng)中出現(xiàn)一系列的疏忽,造成整個思維管理工作更容易產(chǎn)生思維事故,給整個企業(yè)的財產(chǎn)和未來發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙問題。所以企業(yè)要想更好的發(fā)展就必須要有一套完善的思維管理制度來保障管理思維工作的運行,首先就是要明確企業(yè)自身的發(fā)展特點和在市場當(dāng)中的定位,根據(jù)這些特點來制定一套完善的相關(guān)制度,并且要善于聽取相關(guān)人員的建議,鼓勵員工積極的參與到企業(yè)決策當(dāng)中,鼓勵員工出謀劃策,這樣能夠幫助企業(yè)制定出更加完善的方案。其次就是在方案執(zhí)行階段要形成一個規(guī)范、約束型的體制能夠幫助整個管理思維創(chuàng)新工作更有效地執(zhí)行,加大管理思維制度的創(chuàng)新,突破傳統(tǒng)型的管理思維理念,保障管理者和企業(yè)的工作人員都能夠順應(yīng)新時期思想的發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化思維市場環(huán)境的發(fā)展,幫助企業(yè)能夠更準(zhǔn)確的預(yù)測到市場環(huán)境當(dāng)中出現(xiàn)的波動,并及時的做出應(yīng)對。不僅如此的企業(yè)也需要對企業(yè)當(dāng)中的人力和財力等方面的管理制度都進行創(chuàng)新,這樣才能夠在思維管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上形成完整的管理制度創(chuàng)新,保障企業(yè)更完善的發(fā)展。

        (二)注重人才的培養(yǎng)

        員工是整個企業(yè)創(chuàng)新工作的核心,所以企業(yè)要想更好地進行管理思維與模式創(chuàng)新工作,就必須要培養(yǎng)大量的管理方面的人才,加強對他們的培訓(xùn),以便他們能夠掌握更全面的管理思維與模式相關(guān)知識,并且能夠?qū)⑦@些知識運用到實際的管理當(dāng)中去。管理者要深刻將以人為本的管理理念落實到位,在提高工作人員工作效率的同時,也需要注重員工自身的發(fā)展,尊重員工,愛護員工,讓員工感受到被重視,同時也可以幫助提升員工對企業(yè)的忠誠度,給企業(yè)能夠做出更大的貢獻。員工的發(fā)展決定了企業(yè)管理工作的發(fā)展,所以給員工更好的發(fā)展空間和培訓(xùn),幫助員工提升個人能力的同時,也可以幫助整個企業(yè)在基礎(chǔ)之上創(chuàng)造出更大的競爭優(yōu)勢。

        (三)創(chuàng)新企業(yè)的管理文化

        由于企業(yè)存在一個競爭激烈的國際市場環(huán)境當(dāng)中,所以企業(yè)要想更好的發(fā)展,就必須有一個現(xiàn)代化的管理文化來適應(yīng)企業(yè)。傳統(tǒng)行的以經(jīng)濟效益為發(fā)展核心的管理文化,已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的日常發(fā)展,企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移為人才和管理文化的競爭。所以企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確地貫徹到市場當(dāng)中產(chǎn)生的變化,并且做出及時的應(yīng)對來進行主動的思維與模式的變革。首先就是企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建起一個學(xué)習(xí)型的組織文化,完善企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)制度,提升員工的個人需求和整體素質(zhì)能力,有利于從創(chuàng)新的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)推動企業(yè)管理思維模式創(chuàng)新。其次就是要加強企業(yè)內(nèi)部對于管理學(xué)方面的基礎(chǔ)知識,全方位的提高整體員工的綜合素質(zhì)。通過各種其業(yè)務(wù)發(fā)展活動來提高企業(yè)的文化建設(shè),比如體育活動演講比賽和各種晚會以及團建活動來培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的團隊精神,增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力。其次就是要營造一個和諧友善互助的內(nèi)部環(huán)境,實現(xiàn)內(nèi)部的。員工能夠在這樣的環(huán)境之下更好的工作,才能夠促進企業(yè)管理員思維與模式的創(chuàng)新。

        (四)建立企業(yè)的知識網(wǎng)絡(luò)

        企業(yè)的管理思維與模式的創(chuàng)新的核心就是在于企業(yè)內(nèi)部的知識共享和傳播,要實現(xiàn)這是他共享和傳播,就不需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個完善的知識網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)的建立提供了很好的技術(shù)支持。在企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程當(dāng)中,首先就是要建立起一個供應(yīng)鏈的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),將企業(yè)內(nèi)部的每個成員通過這個網(wǎng)絡(luò)緊密的聯(lián)系起來。而且這個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在必要的時期可以向員工提供專業(yè)性的管理知識和工作技能,并且每個員工的個人信息和工作績效都可以通過該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)庫來進行儲存,可以有效地幫助企業(yè)的管理工作效率提升。其實就是通過這樣一個知識網(wǎng)絡(luò)能夠促進企業(yè)內(nèi)部的知識交流和信息擴散,加快企業(yè)的政策落實,促進知識的共享。而要想做好這些工作就必須要保障企業(yè)的管理思維模式有效地進行創(chuàng)新,只有做好這些才能夠更好地保障企業(yè)內(nèi)部的這是網(wǎng)絡(luò)能夠更好地實現(xiàn)知識的互相傳播。通過創(chuàng)建知識網(wǎng)絡(luò)也可以幫助企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有效地進行重做,采用新型的管理率模式創(chuàng)新企業(yè)的組織比例,強調(diào)管理者自身的真才實干,可以從技術(shù)方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率,利用管理思維模式創(chuàng)新平衡好企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的矛盾[2]。

        三、結(jié)語

        根據(jù)本文的描述,我們可以明確的知道,在企業(yè)的管理過程當(dāng)中,創(chuàng)新型的思維是具有非常積極的作用的,所以創(chuàng)新型的思維必須要在企業(yè)的日后管理過程當(dāng)中得到充分的應(yīng)用,才能夠更好地促進企業(yè)管理和目標(biāo)的實現(xiàn)。姐也需要自己的改正結(jié)目前創(chuàng)新思維當(dāng)中出現(xiàn)的問題,并且隨著不斷利用新興的管理方法來改善企業(yè)的思維方式,使得企業(yè)能夠具備更強的競爭優(yōu)勢。

        參考文獻

        [1]張秀娟.淺析現(xiàn)代企業(yè)思維管理模式與創(chuàng)新思維[J].商業(yè),2018(21):2-3.

        [2]潘虹.企業(yè)管理思維模式與創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2018(29):85-86.

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