摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有較多的結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握兩者之間的聯(lián)系，采取多方面的措施推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。本文主要對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合展開了思考，并提出了相應(yīng)的實(shí)踐思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)化中，市場競爭變得更加激烈，企業(yè)不僅迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著許許多多的外界挑戰(zhàn)。為了合理應(yīng)對新時(shí)期的市場競爭需求，許多企業(yè)都加強(qiáng)了對自身會(huì)計(jì)管理職能的完善，但是依舊存在許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理與控制方式，這些方式大多數(shù)都已經(jīng)無法迎合新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求，因而有必要在新時(shí)期加以優(yōu)化或者改變。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)處理工作當(dāng)中最為主要的形式，這兩者在新時(shí)期的發(fā)展中出現(xiàn)了較多的融合點(diǎn)，但是在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于各自單獨(dú)劃分的處理模式。這一模式所能實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)處理與控制功能非常有限，尤其是在企業(yè)發(fā)展阻礙較多的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要對自身的工作內(nèi)容進(jìn)行革新和拓展。由于現(xiàn)階段企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較多的聯(lián)系性，因而通過兩者的聯(lián)合，必然能夠使得整個(gè)會(huì)計(jì)工作的開展變得更加合理健全，也可以多方面促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)展。因此，新時(shí)期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性，并結(jié)合兩者的優(yōu)點(diǎn)特征加以融合優(yōu)化，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展能夠變得更加合理完善。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，通常主要負(fù)責(zé)對賬面內(nèi)容的管理控制，需要對公司所進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的賬面信息進(jìn)行總結(jié)分析，明確其中各項(xiàng)資金的往來，并且要做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)表格。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常需要將自己的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)做出清晰的財(cái)務(wù)表格，然后交由管理部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并在這些財(cái)務(wù)總結(jié)的基礎(chǔ)上展開下一步的經(jīng)營決策。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，它的主要工作內(nèi)容在干對成本的分類和管控，其的主要工作對象為企業(yè)的資金，相關(guān)的工作人員不僅要對賬面表格中的數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行分類整理，還需要在規(guī)定的時(shí)間里準(zhǔn)確掌握公司主要資金的收支狀況，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性

（一）相同的會(huì)計(jì)對象

在現(xiàn)如今的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容側(cè)重于對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)，所反映的也主要是企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生過的事件。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則主要是以企業(yè)成本為基礎(chǔ)展開分析預(yù)測，所體現(xiàn)的主要是企業(yè)未來的發(fā)展方向和決策。但兩者的本質(zhì)有較高的一致性，而且都是為企業(yè)管理所服務(wù)，主要的會(huì)計(jì)對象也是企業(yè)自身的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

（二）相同的實(shí)踐目的

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算流程主要是針對已經(jīng)發(fā)生的一些企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所展開的信息數(shù)據(jù)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)的下一步開展形成相關(guān)的信息基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)則是在已經(jīng)了解到的財(cái)務(wù)成本信息基礎(chǔ)上所進(jìn)行的一系列管理與優(yōu)化行為，這些行為往往能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理生成最為直接的推動(dòng)作用?？梢园l(fā)現(xiàn)，這兩者通過不同方式所得出的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)，最終都是為企業(yè)管理人員的各項(xiàng)決策所服務(wù)的，因而兩者擁有相同的實(shí)踐目的，都是為了確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的合理有效性，最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）相同的信息來源

隨著企業(yè)會(huì)計(jì)處理工作的不斷優(yōu)化，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對外提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，因而也被稱為對外會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則是與之對應(yīng)的對內(nèi)會(huì)計(jì)。這兩種會(huì)計(jì)雖然有著內(nèi)外的區(qū)別，但是在基礎(chǔ)的信息獲取來源上卻是完全一致的，都來自企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所形成的各種原始信息，包括經(jīng)營活動(dòng)信息數(shù)據(jù)以及成本信息。兩者之間的不同主要是由于后期的處理方法有所區(qū)別，進(jìn)而導(dǎo)致了最終的會(huì)計(jì)形式不一樣。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）形成對會(huì)計(jì)工作的整體性認(rèn)識

在以往的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，對干會(huì)計(jì)工作一直缺乏合理健全的認(rèn)識，多數(shù)時(shí)候僅僅認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅僅是賬面處理和資金保管的一些簡單集合，不需要過多關(guān)注。這樣的認(rèn)知本身存在較多的不足之處，也充分說明了管理人員對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識非常欠缺。如果在新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作開展中，依舊保持這樣的認(rèn)知，不僅會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展處于較低的水平，還會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。為此，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)工作認(rèn)知，完全摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，轉(zhuǎn)而積極形成全新的會(huì)計(jì)工作認(rèn)識，采取相關(guān)措施科學(xué)優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的開展方式。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性，加強(qiáng)這兩種會(huì)計(jì)形式的合并，進(jìn)而對企業(yè)的會(huì)計(jì)工作開展形成更加良好的實(shí)踐和拓展方向。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的關(guān)注度，注重于深層次提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合的過程中，能夠有高素質(zhì)的人才作為基礎(chǔ)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作的高效運(yùn)行，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)有較高的職業(yè)素養(yǎng)，正確認(rèn)識自身的責(zé)任義務(wù)，嘗試多方面地展開知識拓展，了解各種先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作開展方式，并對自身的不足加以優(yōu)化，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作的科學(xué)完善性。

（二）合理區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作本質(zhì)上都屬于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，但兩者由于工作內(nèi)容上的區(qū)別也會(huì)出現(xiàn)較多的不同。因而在融合的過程中，對于這兩種會(huì)計(jì)形式的融合，有必要優(yōu)先明確兩者的聯(lián)系性與不同之處，結(jié)合兩者的實(shí)際工作特點(diǎn)，取長補(bǔ)短，相輔相成，盡可能在融合的同時(shí)保留兩者的優(yōu)勢，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。如在工作內(nèi)容的融合上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容雖然有所區(qū)別，但都是圍繞企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與資金往來進(jìn)行，因而可以從這一相同點(diǎn)上進(jìn)行整合，使得兩者的工作內(nèi)容能夠較為統(tǒng)一完善?，F(xiàn)階段，許多公司的會(huì)計(jì)部門結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，直接使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能劃分不太準(zhǔn)確，一些時(shí)候還容易出現(xiàn)工作上的沖突。但如果將兩者融合起來，必然能夠迅速消除這樣的沖突，也可以使得會(huì)計(jì)人員的工作變得流暢合理。企業(yè)管理人員在這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)功能，持續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和成本管理的重視度，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的有效融合，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

（三）采取多種措施合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

對于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展而言，可持續(xù)發(fā)展意識屬于非常關(guān)鍵的影響因素，如若企業(yè)沒有可持續(xù)發(fā)展意識，那么相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理也會(huì)存在較多的不足之處。為此，新時(shí)期的企業(yè)在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立正確的可持續(xù)發(fā)展意識，一方面積極探索全新的會(huì)計(jì)工作模式，另一方面注重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢互補(bǔ)?，F(xiàn)階段，雖然許多企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對會(huì)計(jì)工作的重視度，但由于可持續(xù)發(fā)展意識的缺乏，多數(shù)時(shí)候過多關(guān)注當(dāng)前的利益，忽略了企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿头较?，因而所進(jìn)行的會(huì)計(jì)管理也過于淺顯，無法迎合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需求。對于這一問題的改善，需要從企業(yè)可持續(xù)意識的培育出發(fā)，不斷提高企業(yè)工作人員的凝聚力，使得企業(yè)全體人員能夠認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，主要配合會(huì)計(jì)整合工作的積極開展，進(jìn)而推進(jìn)這兩種會(huì)計(jì)形式的融合進(jìn)程，以獲得全新的會(huì)計(jì)理念，提高最終的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)多元化的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著很多不確定因素，也面臨著非常多的內(nèi)部和外部挑戰(zhàn)。為了在日益激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展活力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，注重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合理融合，提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員形成全新的會(huì)計(jì)工作意識和觀念，多方面推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的健康運(yùn)行。

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作者簡介：

葉青梅，山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西太原。