上官婷

摘要：采用文獻資料法，以企業(yè)素質(zhì)與活力的分析為基礎(chǔ)，對我國的體育用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行研究，找到發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題并根據(jù)問題逐個突破，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，提出增強國際競爭力的發(fā)展建議。本文研究結(jié)果如下：企業(yè)要緊隨國家的鼓勵發(fā)展政策，在企業(yè)素質(zhì)方面，要加大科研投入，努力促進產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級，同時要提高員工素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)管理水平;在企業(yè)活力方面，在增加科技的基礎(chǔ)上，適應(yīng)外界環(huán)境的發(fā)展，推進產(chǎn)品朝著智能化方向發(fā)展，同時在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，加大品牌宣傳力度，提升品牌的國際形象。

關(guān)鍵詞：企業(yè)素質(zhì)與活力;體育用品業(yè);競爭力

[1]體育用品業(yè)就是圍繞著競技、教育以及體育鍛煉這一系列過程所出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)。競爭力主要是指體育用品業(yè)在多個國內(nèi)外企業(yè)中增強自身建設(shè)，提高自身能力，增加科研投入力度，并且提高內(nèi)部員工的基本工作素質(zhì)和企業(yè)人員的管理水平。 [2]2016年體育總局發(fā)布《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》，提出以體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，推動體育產(chǎn)業(yè)全面健康持續(xù)發(fā)展。近些年來我國的體育用品業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，極大的促進了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時也帶動了周邊的體育用品業(yè)的發(fā)展。

1.企業(yè)素質(zhì)與活力的理論分析

企業(yè)素質(zhì)與活力的分析，是企業(yè)把握當(dāng)前和進行未來良性發(fā)展的重要理論依據(jù)，它與企業(yè)能力是相互反映的關(guān)系，能力是素質(zhì)的反應(yīng)，同時也是素質(zhì)的表現(xiàn)形式。企業(yè)活力是指企業(yè)作為有機體通過自身的素質(zhì)和能力在與外界環(huán)境相互作用的良性循環(huán)中所呈現(xiàn)出自我發(fā)展的旺盛生命力的狀態(tài)。

2. 我國體育用品業(yè)現(xiàn)狀

以特步為例，分析特步企業(yè)內(nèi)部的素質(zhì)和長遠發(fā)展的活力，針對目前存在的問題，提出解決發(fā)展的對策。

2.1企業(yè)素質(zhì)

企業(yè)素質(zhì)主要通過四種能力得以表現(xiàn)：企業(yè)產(chǎn)品的競爭力;企業(yè)管理者的能力;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，企業(yè)的基礎(chǔ)能力。

在產(chǎn)品的競爭力方面：它回歸運動的本質(zhì)，注重消費者的體驗度，提出“3+”發(fā)展戰(zhàn)略。 “產(chǎn)品+”促進產(chǎn)品的升級更新，;在追求產(chǎn)品質(zhì)量的同時，秉持“體娛營銷”雙軌制，與流量明星合作，帶來銷量的提升。

特步企業(yè)管理者的能力：以用戶需求為出發(fā)點，完善營銷系統(tǒng)。特步管理者對于當(dāng)前時局的準確判斷，極具前沿的思想，具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的前瞻性思想和大局意識，一定程度上，企業(yè)素質(zhì)的提升，離不開管理者敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力。

在生產(chǎn)經(jīng)營能力方面，特步采取的是特許加盟制，在經(jīng)營方式上有自主權(quán)，采用“雙軌制”戰(zhàn)略模式，使企業(yè)充滿活力，確保在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

[32]在企業(yè)的基礎(chǔ)能力方面，特步培養(yǎng)了自己開發(fā)產(chǎn)品，研究設(shè)計的團隊，并與國際設(shè)計公司合作，吸收國外對于流行的獨特見解，在產(chǎn)品舒適度方面，特步也是絲毫不遜色與其他企業(yè)，專業(yè)度和其他企業(yè)也是可以相媲美的。

綜合以上的四種能力，企業(yè)要想長遠發(fā)展，在國際社會上具有競爭力，就要通過自身的素質(zhì)與能力與外界環(huán)境相互作用下進行良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)的活力發(fā)展和不斷增強的旺盛的生命力。

2.2企業(yè)活力

在企業(yè)的獲利能力方面：根據(jù)資料顯示在特步的營業(yè)額是相對較低的，并且純利也是排名靠后的。毛利率也是很低的，然而純利率卻是很高的，表明特步企業(yè)的獲利能力是很強的，經(jīng)營利潤是很高的，有較強的獲利競爭力。

在凝聚能力方面：特步企業(yè)內(nèi)，員工的凝聚力較高，員工滿意度高，然而在顧客服務(wù)方面，員工培訓(xùn)力度還需繼續(xù)加強，要使員工明確為顧客服務(wù)的重要性以及對企業(yè)產(chǎn)生的價值。

在適應(yīng)能力方面：特步一直以來都堅持打造運動第一品牌，并且提出時尚的概念，極大的滿足了青少年的需求，與目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境中，青少年追求潮流，時尚，個性的理念相一致。

在生長能力方面：特步的純利潤較高，而利潤總額近幾年呈現(xiàn)下降趨勢，設(shè)備更新改造慢，在新產(chǎn)品的設(shè)計方面，流程不完善，會出現(xiàn)計劃不能順利實施的情況，這極大的影響了產(chǎn)品研究開發(fā)的進度與步伐，

在競爭能力方面：隨著全民健身熱潮的興起，人們對專業(yè)裝備的需求提升。首先是跑步類，其次是健身器材類，企業(yè)更加人性化的設(shè)計，滿足消費者輕便式的需求。

3.提高我國體育用品業(yè)競爭力的實現(xiàn)路徑

3.1加大技術(shù)的研發(fā)投入，提高創(chuàng)新度

促進產(chǎn)品的創(chuàng)新，加大科技投入力度，增加新產(chǎn)品的研發(fā)，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。特步要想提高產(chǎn)品科技含量，必須提高技術(shù)性標(biāo)準，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的第一手信息，在原材料的開發(fā)設(shè)計中融入新的領(lǐng)先技術(shù)，促進產(chǎn)品向智能化發(fā)展，提高科技含量。

3.2提高管理者素質(zhì)，優(yōu)化管理水平

堅持正確用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力到選賢任能、用當(dāng)其時，知人善任、人盡其才;關(guān)心員工的成長，注重從年輕隊伍中培養(yǎng)人才，始終保持隊伍的活力;完善考評機制，設(shè)立意見箱及監(jiān)督電話，內(nèi)部員工要適應(yīng)環(huán)境的變化，在培訓(xùn)中學(xué)到與時俱進的知識。

3.3提高體育用品的質(zhì)量，促進企業(yè)內(nèi)部改革

一個企業(yè)要想擴大市場份額，廣為人知，首先要做的就是樹立品牌形象。我們應(yīng)該向國外發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，去粗取精，推陳出新，制定適宜的發(fā)展方案，集中精力創(chuàng)建優(yōu)勢知名品牌。順應(yīng)市場需求，找準產(chǎn)品定位，只生產(chǎn)自己核心專業(yè)范圍內(nèi)的產(chǎn)品，注重信息的采集，加大收集利于市場需求的信息收集力度。

4 .小結(jié)

體育用品業(yè)的長遠發(fā)展離不開“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的推進，在國家政策大力推進體育用品業(yè)發(fā)展的今天，要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，開發(fā)并引入新的技術(shù)，順應(yīng)時代發(fā)展的步伐，進行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，在人員素質(zhì)和管理水平上，加強員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，建立完善的公司管理制度，為顧客提供優(yōu)質(zhì)，個性化的服務(wù)。

參考文獻：

[1] 杜江靜. “中國制造2025”戰(zhàn)略下我國體育用品業(yè)國際競爭力提升研究[J].南京體育學(xué)院學(xué)報，2017（6）：52-58.

[2] 彭艷芬， 黃熔樸. 體育產(chǎn)業(yè)與全民健身協(xié)同發(fā)展的啟示——基于體育用品業(yè)視角下[J].社會體育學(xué).2015（5）：144-146.

[3] 蘇娜.風(fēng)繼續(xù)吹——運動健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)掘金指南[C]//2015年中國體育產(chǎn)業(yè)與體育用品業(yè)發(fā)展論壇.2015.