郭晉軍

摘要：隨著我國高速公路的不斷發(fā)展，對高速公路的企業(yè)政工工作進行一定的管理與治理是非常重要的，企業(yè)政工工作的順利開展將使得企業(yè)的管理效率提高，保證高速公路企業(yè)蓬勃發(fā)展。但是，目前的高速公路企業(yè)政工工作仍存在一些問題，需要對工作進行解決。本文將此進行探究與分析。

關鍵詞：高速公路;政工工作;發(fā)展現(xiàn)狀;策略

我國高速公路發(fā)展迅速，無論是高速公路的數(shù)量還是質量都在穩(wěn)步提高，公路作為社會的交通要道與發(fā)展前提，對國家經濟的發(fā)展有著至關重要的作用，因此，對于高速公路的管理以及政工工作的發(fā)展，相關單位必須對其重視，對于現(xiàn)存在的一些問題及時給出解決的方法，確保高速公路建設取得更進一步的發(fā)展，提高政工工作管理水平。

一、我國高速公路企業(yè)政工工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.1政工工作管理標準不規(guī)范

我國的高速公路發(fā)展多年，但是，直至目前，我國高速公路企業(yè)未能夠形成一定的管理模式，對工作管理體系規(guī)范化缺少一定的條例支撐。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。對于國家高速公路企業(yè)的政工工作而言，如果在企業(yè)內部無法形成一定的體系，那么企業(yè)的管理將無頭緒，政工管理在相同事件的管理之中缺乏統(tǒng)一的標準，在實施之中缺乏一定的參考與公平性。由于我國地大物博，高速公路分布比較廣泛，企業(yè)政工工作管理標準不統(tǒng)一，使得不同線路之中的管理工作相矛盾，這對實現(xiàn)全國統(tǒng)一管理具有一定的難度，想要建立一定的規(guī)范也難上加難。

1.2企業(yè)工作人員管理不到位

我國高速公路路線長，分布廣，因此高速公路站點需要的人員也比較多，每新建一條新的高速公路，對相關人員的需求量也會相應地提高。從我國高速公路的人員安排上來看，人員管理與人員的考核等方面欠缺一定的標準與體系，尤其對于前些年上崗的高速公路工作人員而言，其素質普遍較低，而且在工作之前未接受過相關的培訓與考核工作，有的工作崗位還會招收一些臨時的工作人員替崗。這一現(xiàn)象展現(xiàn)出企業(yè)人員管理的欠缺，這不僅會對高速公路相關工作帶來的一定的阻礙，而且高速公路作為社會之中的一環(huán)，工作人員的素質與能力是國家工程的體現(xiàn)，規(guī)范的人員管理以及合理的崗位配置將對我國高速公路的發(fā)展以及企業(yè)的社會認可度提高。

二、高速公路企業(yè)發(fā)展策略分析

2.1 提高企業(yè)對政工管理的重視

高速公路企業(yè)是一個時間比較長的企業(yè)，由此，企業(yè)往往會受到傳統(tǒng)觀念的影響，在實際的工作之中僅僅對經濟方面加以重視，但是卻忽略了對政工工作的重視。我國高速公路企業(yè)缺乏對政工工作重要性認識的不在少數(shù)，這就會使得政工工作的質量下降，企業(yè)政工管理工作往往不被領導重視，更不會被基層員工重視。然而，政工工作對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)內部人員都是來自不同的院校、地方等，其背景與社會經驗都是不同的，他們在崗位上的工作態(tài)度也是非常不一樣的，特別是對于基層工作人員而言，如果不重視基層人員的政工工作，那么很容易出現(xiàn)工作態(tài)度消極等情況，這對企業(yè)的良性發(fā)展都是極其不利的。

高速公路企業(yè)應當從上至下重視政工工作，創(chuàng)新政工工作的管理辦法與體系，對政工工作給予一定的支持與監(jiān)督，保證高速公路企業(yè)的良好發(fā)展。作為高速公路的管理層，相關領導人員要及時與下層人員召開會議，共同探討如何做好企業(yè)的政工工作，為企業(yè)員工傳遞積極的思想內容，激發(fā)員工的責任感與積極性，對待工作能夠認真負責，工作態(tài)度能夠符合社會新面貌，讓高速公路企業(yè)發(fā)展更加具有競爭力，使得其在社會之中獲得廣泛的認可。同時，在每一年之中，企業(yè)要舉辦一定的思想教育工作會議，請專人進行高速公路政工工作的指導，進一步提高企業(yè)對政工工作的管理。

2.2 建立因地制宜的管理體系

正因我國高速公路分布廣泛，對于不同地區(qū)的高速公路企業(yè)政工工作管理，其管理辦法與具體實施細節(jié)是不同的，相關領導單位要找尋適合自身單位部門的管理體系，在整體的體系前提與，思想理念背景之下制定相關的規(guī)章制度，完善單位內部的管理考核制度。例如，在人員管理方面，對于經濟發(fā)達、文化繁榮地區(qū)的高速公路人員配置而言，其人員要求應當相應地提升，特別是對于工作在需要交流溝通的崗位，其通過車輛車主身份背景繁多，高速公路人員的素質體現(xiàn)著當?shù)氐乃刭|，因此，在一些地區(qū)的工作人員配置上，需要特別進行一定的考核。

此外，隨著我國電子技術以及互聯(lián)網的發(fā)展，將高速公路政工工作管理實現(xiàn)現(xiàn)代化也是一個發(fā)展的方向，現(xiàn)代化以及網絡化的管理不僅可以方便管理，而且實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會等的交流也是也便利的，企業(yè)可以引進相關的電子信息平臺，通過信息平臺讓員工進言獻策，讓社會監(jiān)督高速公路工作，這一通道的開啟將督促以及促使高速公路工作發(fā)展取得良好的效果。

2.3 加強工作人員的能力培訓

由于高速公路員工在年齡、學歷、背景經驗等都不相同，而高速公路政工管理工作的開展其中最重要的就是針對員工的管理，因此，企業(yè)政工工作的開展也必須重點落實在員工的學習培訓上。企業(yè)可以為員工提供良好的學習平臺，定期開展學習培訓活動，擴展工作人員的視野，提升工作人員的社會責任感與情懷，進一步提升企業(yè)政工管理工作的有效性。在員工的休息以及用餐區(qū)域，企業(yè)可以配備多媒體電視，為員工播放新聞與社會熱點，讓企業(yè)員工從思想上與行動上積極向黨組織靠攏。

此外，高速公路政工管理工作還可以通過自身宣傳加以完善，在每一周讓員工自行申報模范工作人員，或者是每周一星，讓員工在工作之中自身監(jiān)督，自身督促，對于在工作之中具有良好表現(xiàn)的工作人員，企業(yè)可以在年度總結大會上對其表揚以及嘉獎，弘揚優(yōu)秀人物事跡。作為企業(yè)，對工作人員的關懷也是非常重要的，高速公路上班的路程一般比較遠，企業(yè)可以本著以人為本的思想，為工作人員上班地點以及時間段進行調整，發(fā)展企業(yè)的人文關懷精神。

總結

高速公路建設對我國經濟發(fā)展起到的作用十分巨大，在實際的企業(yè)政工工作管理方面，企業(yè)要加強對現(xiàn)有的問題管理與解決，創(chuàng)新高速公路政工工作管理理念與方法，從根本上提高我國公路管理的水平與質量，促進我國高速公路持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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