摘要：本文對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)施過程中，業(yè)財(cái)融合存在的不足進(jìn)行了總結(jié)分析，并制定了提升發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的策略，對提升發(fā)電企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;發(fā)電企業(yè);經(jīng)營管理

業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施是保證發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理工作得到持續(xù)提升的基礎(chǔ)。通過對發(fā)電企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營管理需求的分析，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)之間的橫向溝通和深度融合，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，如何制定業(yè)財(cái)融合的具體措施，避免數(shù)據(jù)和信息割裂是很多發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理策略制定人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、業(yè)財(cái)融合在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域應(yīng)用存在的不足

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的契合程度較低

從發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理工作來看，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置存在關(guān)聯(lián)性較差的問題，財(cái)務(wù)控制和業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，難以憑借財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的合理利用實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理做出準(zhǔn)確決策。同時(shí)，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理分析角度的差異對業(yè)務(wù)契合程度不高，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)性工作設(shè)計(jì)的過程中，影響數(shù)據(jù)資源的合理控制實(shí)現(xiàn)對業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)條件的優(yōu)化構(gòu)建。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合策略的設(shè)計(jì)對于數(shù)據(jù)資源的分析價(jià)值關(guān)注程度不足，無法在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面取得進(jìn)展，融合程度不高，也使得基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)量難以得到有效縮減。

（二）信息技術(shù)資源的融合應(yīng)用水平較差

業(yè)財(cái)融合嵌人關(guān)鍵控制活動領(lǐng)域，是凸顯業(yè)財(cái)融合重要價(jià)值的關(guān)鍵。從現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合貫徹情況來看，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用是充分開發(fā)業(yè)財(cái)融合價(jià)值的關(guān)鍵。但是，一些發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合方案構(gòu)建的過程中，對于財(cái)政數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用不夠充分，缺乏對信息化系統(tǒng)建設(shè)需求的有效關(guān)注，無法在信息化手段創(chuàng)新構(gòu)建過程中，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整提取應(yīng)用，無法保證業(yè)財(cái)融合工作得到技術(shù)層面的更大支持，難以為發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理手段提供經(jīng)驗(yàn)支持。一些信息技術(shù)融合方案在具體建設(shè)的過程中，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容的展示方式創(chuàng)新存在不足，信息化技術(shù)的動態(tài)信息整合優(yōu)勢無法得到凸顯，難以為信息技術(shù)資源的高質(zhì)量融合應(yīng)用提供更大保障。

二、業(yè)財(cái)融合在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的優(yōu)化應(yīng)用策略

（一）提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的契合程度

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的契合程度是決定業(yè)財(cái)融合策略實(shí)施質(zhì)量的基礎(chǔ)。一定要結(jié)合發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作運(yùn)行特點(diǎn)，對業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的狀態(tài)進(jìn)行研究，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的契合程度可以得到有效優(yōu)化。尤其要對經(jīng)營過程中的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)進(jìn)行分析改良。比如，火電單位的燃料的采購核算是保證生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵，因此，從燃料采購角度出發(fā)，對采購成本支出、耗用、管理情況一系列指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，最終到通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的總結(jié)分析，使業(yè)務(wù)人員及時(shí)掌握業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)成果的影響，使經(jīng)營管理者做出決策，防止業(yè)務(wù)行為偏離效益導(dǎo)向。在制定具體策略的過程中，一定要強(qiáng)化對電力企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的關(guān)注，使業(yè)務(wù)融合工作能夠充分結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行構(gòu)建，讓財(cái)務(wù)工作范圍不僅局限在財(cái)務(wù)部門，而要滲透延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)端，要強(qiáng)化對數(shù)據(jù)資源共享管理方案的關(guān)注，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值建設(shè)，使處理方案設(shè)計(jì)的過程中，可以充分適應(yīng)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理需要，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作契合程度的優(yōu)化提供幫助。

（二）提高信息技術(shù)資源的融合應(yīng)用水平

發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略在設(shè)計(jì)過程中，需要對待整合信息資源進(jìn)行分析研究，使信息技術(shù)資源的構(gòu)建可以為業(yè)財(cái)融合提供更加具體的支持。將業(yè)財(cái)融合嵌人關(guān)鍵控制.活動領(lǐng)域，是凸顯業(yè)財(cái)融合重要價(jià)值的關(guān)鍵。從現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合貫徹情況來看，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用是充分開發(fā)業(yè)財(cái)融合價(jià)值的關(guān)鍵。從內(nèi)部控制水平的變化角度來看，會計(jì)信息的整合以及會計(jì)內(nèi)部流程的協(xié)同控制，都可以為會計(jì)信息的優(yōu)化應(yīng)用提供幫助。在標(biāo)準(zhǔn)化制度得到構(gòu)建的情況下，業(yè)財(cái)融合將會得到進(jìn)一步的驅(qū)動。發(fā)電企業(yè)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)整合方案的過程中，需要將明確業(yè)財(cái)融合因素作為提升經(jīng)營管理工作質(zhì)量的主要手段，確保業(yè)務(wù)融合工作的實(shí)施可以在高價(jià)值因素的融合之下，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理工作的積極影響。尤其要對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作推.進(jìn)過程中，信息化技術(shù)在資源整合效率方面的作用予以研究，使信息化技術(shù)可以在融合應(yīng)用的過程中，促進(jìn)信息系統(tǒng)的高質(zhì)量構(gòu)建，并使繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以得到高水平的整合應(yīng)用。

三、結(jié)論

業(yè)財(cái)融合目前已經(jīng)在很多企業(yè)實(shí)施并取得了較大的實(shí)踐價(jià)值。加強(qiáng)對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理工作條件的關(guān)注，并.對業(yè)財(cái)融合策略的實(shí)施價(jià)值進(jìn)行研究，制定提升發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的具體策略，對提升發(fā)電企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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作者簡介：

樓麗，大唐貴州發(fā)電有限公司燃料分公司，貴州貴陽。