郭彩鳳

摘要：在發(fā)電企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是其重要的組成部分，并在發(fā)電企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起到很關(guān)鍵的作用。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)不僅能夠幫助發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還能夠在推動(dòng)發(fā)電企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)此，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行詮釋，然后提出當(dāng)前發(fā)電企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，最后提出發(fā)電企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);管理會(huì)計(jì);人才;評(píng)價(jià);體系

引言：當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給各行各業(yè)帶來(lái)了很大的變化，其中我國(guó)會(huì)計(jì)變革較為突出，為了更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化形勢(shì)，緊隨國(guó)際會(huì)計(jì)的發(fā)展步伐，國(guó)家大力鼓勵(lì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也使會(huì)計(jì)傳統(tǒng)手工做賬變成自動(dòng)化，會(huì)計(jì)人才格局從原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。但是，由于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展起步較晚，并沒(méi)有規(guī)范性的組織，發(fā)電企業(yè)重視程度也不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建仍不夠完善。

一、管理會(huì)計(jì)的介紹

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)起源于十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，在二戰(zhàn)后得到了廣泛的傳播和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展在本世紀(jì)七八十年代，雖然起步較晚，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中取得了巨大的進(jìn)步。所謂的管理會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，主要服務(wù)于企業(yè)單位內(nèi)部管理，通過(guò)利用相關(guān)信息，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，從而在企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策、規(guī)劃上發(fā)揮重要的支持作用。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

在會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是其重要領(lǐng)域，在其職位上有著不同的分工。從思維方式上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)主要是支持企業(yè)管理者決策，擁有“向前看”思維;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要處理已發(fā)生的財(cái)務(wù)信息，總結(jié)歷史，是“向后看”思維;從信息處理方式上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本和固定成本，體現(xiàn)出收入和成本的因果關(guān)系，注重信息處理之間的關(guān)聯(lián)性，從而幫助企業(yè)管理者日常經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃和控制提供有利參考依據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，職能展示整個(gè)企業(yè)的綜合性的財(cái)務(wù)信息。從服務(wù)內(nèi)容上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，主要是反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而工作。

二、發(fā)電企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，其實(shí)也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。雖然我國(guó)在管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)起步較晚，面臨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工具不成熟、高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才匱乏，管理會(huì)計(jì)信息化水平較低等困境，但是隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，讓發(fā)電企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員有了更高的要求，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)能夠正確分析出企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，并作出戰(zhàn)略性的決策，從而提高發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在很多發(fā)電企業(yè)中，雖然構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系有所起色，但仍不盡人意，如管理會(huì)計(jì)人員能力框架不夠完善、評(píng)價(jià)內(nèi)容過(guò)多，缺乏個(gè)性化，評(píng)價(jià)結(jié)果所反映信息不全面，導(dǎo)致在日后的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面帶來(lái)不利影響等等。由此可見(jiàn)，發(fā)電企業(yè)構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系，無(wú)法明確什么職務(wù)的管理會(huì)計(jì)人員需要掌握什么樣的知識(shí)和技能，不便于管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自身認(rèn)知，更是無(wú)法推進(jìn)發(fā)電企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

三、發(fā)電企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

發(fā)電企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系，主要是為了依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果更好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作，不但提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才水平，還壯大了管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。對(duì)此，筆者依據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)電企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建提出幾點(diǎn)

（一）明確評(píng)價(jià)對(duì)象、目的

評(píng)價(jià)對(duì)象主要是發(fā)電企業(yè)支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)。目的：1）通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體系，可以讓發(fā)電企業(yè)每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的能力進(jìn)行一次全面公正的評(píng)價(jià)，以便在實(shí)踐中更好明確管理會(huì)計(jì)人員的角色;2）希望在評(píng)價(jià)體系中能夠?yàn)榘l(fā)電企業(yè)挖掘出更加有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾頃?huì)計(jì)人才，以備公司加以重點(diǎn)培養(yǎng)和重用;3）希望管理會(huì)計(jì)人員能夠通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果更好的認(rèn)清自己，以便在日后的工作中改進(jìn)工作績(jī)效。

（二）設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)

根據(jù)發(fā)電企業(yè)實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)人才能力框架的共性進(jìn)行整合，個(gè)性進(jìn)行提煉，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要包括四個(gè)方面：（1）職業(yè)知識(shí)，發(fā)電企業(yè)不僅僅是憑個(gè)人的技能和職稱為文憑等方面評(píng)價(jià)，更要注重在工作實(shí)踐中所掌握到知識(shí)的應(yīng)用能力，包括會(huì)計(jì)理論知識(shí)、信息化知識(shí)、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理知識(shí)和人才管理知識(shí)等;（2）職業(yè)技能，發(fā)電企業(yè)要在財(cái)務(wù)技能、管理技能和信息技能三方面進(jìn)行考評(píng)，如編制與使用財(cái)務(wù)報(bào)表、SWOT分析、PEST分析、ERP系統(tǒng)操作等等;（3）職業(yè)道德，自我約束和外在約束兩方面，自我約束包括員工的工作作風(fēng)、政治立場(chǎng)和思想道德;外在約束包括出勤和任務(wù)完成和及時(shí)性等定量評(píng)價(jià);（4）職業(yè)業(yè)績(jī)，這也是考核評(píng)價(jià)四個(gè)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，包括在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，任務(wù)完成多少、數(shù)量等，對(duì)組織的貢獻(xiàn)度，傳達(dá)指令、解決糾紛和對(duì)外交流，還要管理會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)造性等等。

（三）評(píng)價(jià)結(jié)果分析

發(fā)電企業(yè)要針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，評(píng)價(jià)結(jié)果分析也是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系中的重要組成部分，評(píng)價(jià)結(jié)果不僅能夠?yàn)闇?zhǔn)入型管理會(huì)計(jì)人員提供參考依據(jù)，使其能夠客觀評(píng)價(jià)自身發(fā)展方向，而且還能夠?yàn)榧夹g(shù)型管理會(huì)計(jì)人員提供衡量指標(biāo)，讓發(fā)電企業(yè)更加深入的了解管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，確定培養(yǎng)方案，從而為發(fā)電企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)水平的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展需求。

對(duì)此，發(fā)電企業(yè)可以利用A、B、C、D四個(gè)等級(jí)得出評(píng)價(jià)結(jié)果：指標(biāo)A全面評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)人員所需具備的職業(yè)知識(shí)，A1評(píng)價(jià)初級(jí)和中級(jí)管理會(huì)計(jì)人員;A2、A3評(píng)價(jià)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員;A4、A5是信息化發(fā)展對(duì)所有管理會(huì)計(jì)人員的總體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)B包括評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能，這個(gè)指標(biāo)主要用于評(píng)價(jià)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員，初級(jí)管理會(huì)計(jì)人員只需了解和運(yùn)用簡(jiǎn)單技能即可;指標(biāo)C包括評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，從當(dāng)月考勤記錄中，全勤為C1;缺勤C2。針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)，可以對(duì)內(nèi)外兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。指標(biāo)D對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過(guò)D1、D2、D3三個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)高級(jí)管理會(huì)計(jì)是否高效實(shí)施和完成管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)信息化的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)和技能素養(yǎng)都有了新的要求，管理會(huì)計(jì)不僅僅要符合發(fā)電企業(yè)發(fā)展的需求，而且還能夠兼顧國(guó)際和時(shí)代特色。對(duì)此，發(fā)電企業(yè)通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系，首先要明確評(píng)價(jià)對(duì)象、目的，突出構(gòu)建管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系的重要性;然后設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)管理個(gè)性特點(diǎn)，從職業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能、職業(yè)道德和職業(yè)業(yè)績(jī)四個(gè)方面著手評(píng)價(jià)，讓評(píng)價(jià)體系內(nèi)容更加完善，評(píng)價(jià)更為全面、客觀;最后，注重評(píng)價(jià)結(jié)果的分析，能夠更好的激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員工作積極性，改善管理會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度，同時(shí)還明確了管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)方向，針對(duì)人才評(píng)價(jià)結(jié)果能夠更好的規(guī)劃管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)制定合理的晉升等福利制度，從而提高發(fā)電企業(yè)績(jī)效。

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