楊亞峰

摘要：信息化進程持續(xù)加快，我國各大集團企業(yè)的信息化水平不斷提升。借助于信息化手段，工廠企業(yè)的生產制造與管理環(huán)節(jié)都發(fā)生前所未有的轉變。為了更好地滿足當前社會發(fā)展的基本需求，促進企業(yè)加快發(fā)展，提升工廠生產效率與管理水平等，建設數(shù)字化工廠勢在必行。

關鍵詞：工廠建設;數(shù)字化;探索

現(xiàn)階段，我國各大工廠建設過程中都秉承著“工業(yè)化與信息化相互整合、相互促進”的理念，將信息化技術融入到工業(yè)生產經營中去，極大的提升了工業(yè)的生產效率，增加了各大工廠的經濟效益與社會效益等。近幾年，信息化建設已經覆蓋到生活生產中的方方面面，使得日常管理與生產都發(fā)生了翻天覆地的變革。然而，在工廠各大系統(tǒng)功能不斷增加、系統(tǒng)不斷拓展的情況下，我們應該正確認知信息系統(tǒng)建設的必要性與可行性，明確信息化建設道路，使工廠始終朝著正確的方向不斷前進。

1.概述“數(shù)字化工廠”的建設內涵

工廠在社會生產線上扮演著重要的角色，信息化建設是工廠發(fā)展的必然方向，也是提升企業(yè)競爭實力的關鍵性機會。何謂數(shù)字化工廠？下面做出具體介紹：

1.1工廠基礎裝備數(shù)字化建設

若想實現(xiàn)企業(yè)信息化建設，首先應該搭建快速且安全的系統(tǒng)化平臺，保證工廠生產的正常運行?，F(xiàn)階段，工廠的系統(tǒng)平臺主要包括：計算機主機平臺、數(shù)據(jù)庫平臺以及網絡平臺等，基本已經實現(xiàn)了“通暢”的信息化建設道路。在這之中，計算機被廣泛應用于工廠的各個崗位上，成為工廠管理人員與生產人員不可或缺的工作工具。與此同時，在每一系統(tǒng)的運行中，通過引進先進化的軟件設備與技術，如借助于大屏投影技術，可以觀看到工廠的生產過程，包括產品的三維圖、二維圖，工藝流程卡，刀路軌跡等。與此同時，工廠在建設數(shù)字化過程中，工作人員是重要的角色，加強工廠員工的數(shù)字化水平，提升數(shù)字化素養(yǎng)等，也加快了工廠一體化數(shù)字化水平的實現(xiàn)。

1.2工廠生產過程數(shù)字化

現(xiàn)階段，工廠的集成系統(tǒng)開發(fā)建設，從生產規(guī)劃、方案落實、設備管理、保障過程、物資消耗、質量控制等都基本實現(xiàn)了智能化建設。在這一過程的實現(xiàn)中，首先借助于計算機程序來管理業(yè)務流程，提升工廠的生產效率，進而實現(xiàn)規(guī)范化操作。與此同時，一些生產過程已經安裝了實時共享設備，生產人員可以借助于視頻觀看到生產的具體流程，極其便利高效。借助于信息化技術，生產效率與管理效率不斷提升。

1.3工廠數(shù)據(jù)分析應用實現(xiàn)數(shù)字化

首先，生產現(xiàn)場分析應用實現(xiàn)數(shù)字化。工廠的生產現(xiàn)場是最為重要的場所，針對生產中產生的關鍵質量特性值、參數(shù)計算以及實時控制圖等數(shù)據(jù)，可以借助于擋車工來全面監(jiān)控現(xiàn)場的生產情況，這種控制圖大多在上位機進行開發(fā)，采取實時數(shù)據(jù)的方法進行處理，可以及時觀察到生產的波動情況。同時，對采集到的趨勢圖與工藝參數(shù)加以分析，管理人員能夠更加深入的了解發(fā)展趨勢，一旦出現(xiàn)任何故障或者問題能夠及時找到解決方案。在質量控制層面中，可以采取檢測儀器進行采集，然后將產品檢測到的相關數(shù)據(jù)反應到電腦上，使工作人員通過控制圖繪制及時掌握產品質量情況。

其次，日常管理分析應用實現(xiàn)數(shù)字化。這種情況下，通常由質量、生產、設備等管理人員采取信息化手段進行科學分析，借助于業(yè)務系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)系統(tǒng)的積累，由數(shù)據(jù)中心獲取自身所需要的數(shù)據(jù)，然后展開分析。

2.探究數(shù)字化工廠的建設策略

2.1統(tǒng)籌規(guī)劃，加強管理

工廠建設數(shù)字化道路，重點以“統(tǒng)籌規(guī)劃，資源共享”為主旨。首先要對工廠的生產與管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以正確的指導方針進行信息化建設，進而實現(xiàn)網絡信息化資源共享。其次，“面向市場，應用為主”作為信息化建設的關鍵性手段，以需求導向與應用效果為基本發(fā)展方向，在管理中主要注重以下幾點：

其一，數(shù)字化工作管理網絡。這一管理網絡主要劃分為三個部分，第一，信息化主管部門，主要負責科室內部的整體協(xié)調;第二，專業(yè)科室如工藝質量科、設備科等，主要任務是將信息化與專業(yè)條線有效結合，指導綜合科信息化工作的開展;第三，車間部門之間信息化落實與實現(xiàn)。

其二，統(tǒng)一規(guī)劃部署工廠信息化工作。對于工廠可利用資源應該進行科學調配，統(tǒng)籌管理。主管部門采取信息化手段制定長期性目標，主要包括五年計劃的具體工作事項;短期性目標，主要包括季度工作規(guī)劃等。這些規(guī)劃覆蓋了工廠的所有信息化工作，然后各個科室在分別制定小目標，既能夠聯(lián)系總體規(guī)劃，還要充分體現(xiàn)自身的個性化發(fā)展目標。

2.2科學應用科學技術

工廠若想實現(xiàn)數(shù)字化建設，則與先進化的技術手段有著密切的關系。然而，經過多年的工作經驗得知，技術的應用不能過于追求高效、創(chuàng)新、全面等，其要點在于選擇合適的、恰當?shù)募夹g手段。技術的應用主要集中于兩個層面：產品工程與產品功能。其中，產品功能的應用主要在于實現(xiàn)資源最大化，產品推廣主要在于其價值的實現(xiàn)。

2.3環(huán)環(huán)相扣，提升數(shù)字化的時效性

工廠數(shù)字化的實現(xiàn)絕不是一蹴而就的，而是要經歷一個長期嘗試與實踐的過程，在這一過程中需要做的前期準備較多，并且并不局限與技術層面。在實際的數(shù)字化建設過程中，所有部門應該抱有信心與積極性，環(huán)環(huán)相扣，循序漸進。工廠作為一種大型的生產企業(yè)，不管是人員結構亦或是工作理念等都需要逐漸融入數(shù)字化因子，當取得一小步成功便可以不斷提升目標。工廠的數(shù)字化建設，通常從單機文字處理，到網絡化辦公，到智能化信息管理，到全場業(yè)務系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)處采集處理分析等，進而實現(xiàn)數(shù)字化建設目標。

結束語：

總而言之，處于信息化高速發(fā)展的時代背景下，工廠若想在競爭激烈的經濟市場中占有一席之地，則應該順應時代發(fā)展的潮流，加強數(shù)字化建設。在實際的工廠管理與生產中，積極引進信息化技術與管理理念，使得生產模式、崗位設置、產業(yè)研發(fā)等都可以實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、現(xiàn)代化等，進而提升工廠的生產管理效率，增強工廠的經濟效益與社會效益等。

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