王曉松

摘要：現(xiàn)階段我國建設(shè)工程造價管理的主要工作就是能夠?qū)φ麄€工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行全方面的控制，這樣不僅能夠使建設(shè)工程中的建設(shè)任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)保證質(zhì)量的完成工作，還能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出保障。但就現(xiàn)階段建設(shè)工程造價管理的發(fā)展來看在關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是存在著一些相應(yīng)的問題的，這些問題不僅對建設(shè)工程造價管理的發(fā)展造成影響，同時也會給工程項(xiàng)目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。因此，本篇文章為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生將從建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與相應(yīng)的問題進(jìn)行分析，希望能夠給予一些幫助。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié);問題;分析

現(xiàn)階段我國的城市化進(jìn)程正處于不斷推進(jìn)的狀態(tài)，使建設(shè)工程的規(guī)模不斷的隨之增大，并且投入的資金也是隨之越來越多。同時這也對建設(shè)工程造價管理方面造成了極為嚴(yán)重的影響，這樣的影響不僅對建設(shè)工程方面造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時也會對建設(shè)工程的各個項(xiàng)目造成不同程度的影響，從而產(chǎn)生出無法在規(guī)定的時間內(nèi)順利結(jié)束建設(shè)工程的工作。因此，相應(yīng)的管理人員與企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與現(xiàn)存的問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并設(shè)計出相應(yīng)的解決方案，這樣才能使建設(shè)工程造價管理更好的發(fā)揮出管理方面的能力。

1 建設(shè)工程造價管理關(guān)鍵階段存在的問題

1.1 決策階段

決策階段在建設(shè)工程造價管理中屬于核心環(huán)節(jié)，在進(jìn)行建設(shè)工程的階段，工程造價往往受到施工的選址與工藝、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)等多方面的影響從而產(chǎn)生相應(yīng)的變動，同時設(shè)計方面的工作也會對工程造價造成一定的影響。在決策階段一般的建設(shè)工程往往是由政府的相應(yīng)部門進(jìn)行主導(dǎo)的工作，這個過程嚴(yán)重缺乏透明性，使尋租活動受到了極為嚴(yán)重的限制。并且在建設(shè)工程完工之后，若是產(chǎn)生出建設(shè)工程造價的數(shù)額不夠準(zhǔn)確或者無法進(jìn)行整體結(jié)算的現(xiàn)象，就會對相應(yīng)的決策人員與設(shè)計人員進(jìn)行責(zé)任的追究，使建設(shè)工程造價無法得到有效的控制。

1.2設(shè)計階段

設(shè)計階段在建設(shè)工程造價管理中同樣屬于較為重要的環(huán)節(jié)，但是設(shè)計階段對工程造價并不會產(chǎn)生較大的影響，往往會對建設(shè)施工的施工成本造成比較大的影響。對現(xiàn)階段建設(shè)工程造價管理中設(shè)計階段進(jìn)行分析，可以看出眾多企業(yè)并沒有造價控制進(jìn)行應(yīng)有的重視，現(xiàn)階段眾多的企業(yè)依舊重視的是施工階段與完工階段的造價管理。這樣的現(xiàn)象往往會造成施工成本明顯的增加，并且會在建設(shè)工程的過程中產(chǎn)生嚴(yán)重的資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時，在現(xiàn)階段建設(shè)工程造價管理中的設(shè)計階段往往是將設(shè)計工作交給相應(yīng)的設(shè)計人員負(fù)責(zé)，這些設(shè)計人員較為重視創(chuàng)新方面與質(zhì)量方面并沒有對造價方面進(jìn)行科學(xué)合理的考慮工作，使其在進(jìn)行設(shè)計工作的過程中往往會添加一些不必要的設(shè)計內(nèi)容，從而產(chǎn)生建設(shè)工程的資金成本被浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至?xí)a(chǎn)生工程造價失控的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3 施工階段

施工階段在建設(shè)工程造價管理中是屬于至為重要的環(huán)節(jié)。施工階段的造價控制對整個建設(shè)工程造價管理能否成功有著至為重要的影響，也對能否在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)有著一定的影響，因此，我們能夠明顯的看出施工階段是會對整個建設(shè)工程造價管理產(chǎn)生極大的影響的一個階段。然而就現(xiàn)階段建設(shè)工程造價管理的狀況來說，眾多管理人員在施工階段的造價管理中，往往會產(chǎn)生出違反工程建設(shè)程序的問題、設(shè)計中的科學(xué)性與合理性不能夠滿足建設(shè)工程的需求的問題與招投標(biāo)的文件審核不夠嚴(yán)格的問題。更為嚴(yán)重的會出現(xiàn)工程設(shè)計、施工、決策三個階段同時進(jìn)行的現(xiàn)象產(chǎn)生，這使建設(shè)工程造價管理的管理難度不斷增強(qiáng)，也會在采購工作中出現(xiàn)價格失真的現(xiàn)象發(fā)生，這樣就會對建設(shè)工程造成不必要的資金浪費(fèi)與嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建設(shè)工程造價管理關(guān)鍵階段存在問題的解決策略

2.1 強(qiáng)化決策階段的造價管理

在進(jìn)行決策建設(shè)工程造價管理決策階段之前，應(yīng)當(dāng)收集準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)信息，這樣可以利用這些可靠的信息保障工程決策的有效性。同時應(yīng)當(dāng)完善建設(shè)工程造價管理的管理制度，在整個建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)的管理地位得到有效的限制作用，這樣做還能夠有效的避免因政府的相關(guān)部門過度干預(yù)而造成的問題。與此同時，還要制定相應(yīng)的獎懲制度與監(jiān)管制度，更好的保證了建設(shè)工程造價的管理。

2.2 強(qiáng)化設(shè)計階段的造價管理

在設(shè)計階段相應(yīng)的管理人員應(yīng)當(dāng)充分對整個施工的設(shè)計圖進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，確保設(shè)計圖的科學(xué)性與合理性能夠滿足施工要求與造價管理的要求，這樣就可以有效的使設(shè)計階段對建設(shè)工程造價管理造成的影響不斷降低。并且通過管理人員通過對施工圖的科學(xué)嚴(yán)格的審核，可以更好的對施工過程中所需的材料與設(shè)備進(jìn)行合理的成本控制，更加有效的降低了對建設(shè)工程造價管理的影響。與此同時，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對采購、施工與設(shè)計方面的協(xié)調(diào)工作，更好的對施工的質(zhì)量、進(jìn)度與成本進(jìn)行有效的控制。

2.3 強(qiáng)化施工階段的造價管理

在進(jìn)行建設(shè)工程造價管理施工階段之前，相應(yīng)的管理人員應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的規(guī)章制度對施工組織方案進(jìn)行嚴(yán)格的編制工作，避免出現(xiàn)因施工組織產(chǎn)生的錯誤造成施工方案的整改或工程返工等對工程不能順利進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。同時在施工階段相應(yīng)的管理人員應(yīng)當(dāng)對施工所需的設(shè)備與材料進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，這樣不僅能夠滿足施工的需求又能夠更好的對造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。并且，相應(yīng)的管理人員應(yīng)當(dāng)對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，在發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在不合理的情況下，應(yīng)當(dāng)與設(shè)計人員進(jìn)行科學(xué)合理的溝通工作，避免因設(shè)計不合理造成的資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。為更好的對造價進(jìn)行管理工作，相應(yīng)的管理人員可以在施工階段開始前制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，這樣不僅能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還能夠使工作效率有效的提高。

3 結(jié)語

根據(jù)上述對建設(shè)工程造價管理的簡要分析，我們明顯的可以看出建設(shè)工程造價管理的復(fù)雜性、專業(yè)性與繁瑣性，這里就要求了相應(yīng)的管理人員要有足夠的管理知識與專業(yè)的管理水平，并在不斷提高自身全面素質(zhì)的前提下不斷對建設(shè)工程造價管理的重難點(diǎn)與相應(yīng)的問題進(jìn)行合理的解決。這樣才能夠提升建設(shè)工程的建設(shè)效益，同時也為我國建設(shè)工程造價管理能夠科學(xué)合理的發(fā)展提供相應(yīng)的條件。

參考文獻(xiàn)：

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