咼華麗

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才資源是現(xiàn)代企業(yè)最關鍵的核心競爭力，而崗位大練兵是企業(yè)提升員工素質(zhì)、打造人才資源的重要形式。作為國家電網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，如何常態(tài)開展崗位練兵來提升隊伍素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效的人才保證呢？下面，以國網(wǎng)公安縣供電公司（以下簡稱“公司”）為例，本文在此作簡要探討。

一、開展崗位練兵活動的意義

“崗位”，指工作崗位;“練兵”，指練習技能，提升技能，成為能工巧匠。因此，崗位練兵活動，可以解釋為引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才。

近幾年來，公司借助省公司、荊州公司職工技能運動會平臺，掀起了一股“崗位練兵”熱潮。但在崗位練兵活動的實際開展中，并不是所有的員工都持贊成態(tài)度，有的員工認為：為什么要搞這些活動？現(xiàn)在工作這么辛苦，哪有時間、哪有精力？其實不然，開展崗位練兵活動主要有以下幾方面的意義：

一是能彌補工作中存在的不足。培訓是崗位練兵活動內(nèi)容之一，對員工按照各自崗位的不同，進行不同的學習培訓，有理論的，有實踐的，通過培訓，對員工業(yè)務素質(zhì)會有很大的提高，可以發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，使員工意識到學習的重要性，并在以后的工作中對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行學習、探討和改進，達到“干什么、練什么、缺什么、補什么”的目的。

二是能展示日常工作情況。競賽是崗位練兵活動中又一大內(nèi)容，通過競賽的形式，模擬生產(chǎn)活動流程、環(huán)節(jié)等，在競賽時“濫竽充數(shù)”、“混水摸魚”是行不通的，日常的工作情況將真實的反映出來，或優(yōu)或劣的工作情況都將得到有效展示，通過競賽形式，促使員工立足崗位，苦練過硬本領、學技術，練絕活，干一流，爭第一，增強爭當崗位能手的自覺性。

三是能選拔優(yōu)秀人才。古人云：“千軍易得，一將難求”，這充分說明了選拔優(yōu)秀人才的重要性，電力企業(yè)在不斷地發(fā)展，需要大量的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，通過崗位練兵活動的開展，能達到人人適應崗位，人人精通本職、人人勝任職責，成為本職工作的“行家能手”。同時通過了解員工的工作能力，能及時發(fā)現(xiàn)人才，打通晉升通道，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

四是能推進企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認知的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀與企業(yè)理念在文化層次上的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的最高境界，通過多種形式的崗位練兵活動調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

二、常態(tài)開展崗位練兵活動的措施與方法

既然開展崗位練兵活動意義重大，那么，我們不僅要開展崗位練兵活動，還要思索如何保證崗位練兵活動的常態(tài)化實施。筆者以為可采取下措施和方法：

（一）全力搭建崗位練兵大平臺。要致力于為員工搭建崗位練兵大平臺，展現(xiàn)員工才能。一是完善工作機制。成立以黨政主要領導為組長的活動領導小組，實行“行政主導、工會牽頭、部門負責、基層落實、全員參與”的工作機制。要在每年初制訂年度《員工崗位大練兵實施方案》，有計劃地實施全年崗位練兵活動，并要制訂《崗位大練兵活動考核辦法》，明確活動內(nèi)容和方式方法，建立獎優(yōu)罰劣的考核機制。二是強化工作職責。為確保崗位練兵活動有序進行，要強化工作職責，明確部門分工。人力資源部確立員工崗位練兵目標和項目，工會負責活動的整體運作，各專業(yè)部門組織編寫崗位練兵項目標準化作業(yè)指導書、作業(yè)卡，準備練兵所需道具、工器具。各基層單位要結合生產(chǎn)任務，針對不同專業(yè)和門類，合理制訂崗位練兵月度計劃，通過技術講座、技術問答、考問講解和技能示范，豐富練兵形式和內(nèi)容，做到每周一練，保證生產(chǎn)技能人員每月練兵時間不少于8小時。三是加強氛圍宣傳。還要廣泛利用局域網(wǎng)、會議、宣傳欄等多種形式，宣傳員工崗位練兵、技術比武的意義，使人人參與、公平競爭的意識，深深植根于員工的心中，形成“以練促賽，以賽促學”的局面和“比、學、趕、幫、超”氛圍。

（二）精心打造崗位練兵“充電站”。崗位練兵是生產(chǎn)技能人員立足本職崗位學練技能的一種現(xiàn)場培訓形式，應根據(jù)崗位工作規(guī)范和員工技能現(xiàn)狀，結合日常工作的開展，堅持“干什么練什么、缺什么補什么”。高技能人才的成長，離不開培訓。做好培訓工作是員工崗位練兵的“充電站”。一是做好專業(yè)培訓計劃。要將技能培訓作為崗位大練兵的重要一環(huán)來抓，公司對教育培訓工作要做周密安排，在各基層單位中開展分層次、分類別、分專業(yè)的崗位培訓。保證學有計劃、學有重點、學有監(jiān)督、學有考核、學有成效。堅持理論聯(lián)系實際，學用緊密結合，“缺什么、補什么、學什么”。二是形式多樣開展培訓。在培訓中，對照培訓計劃，以集中或者分門別類的培訓方式，通過老師講課、師傅傳授、員工互學、自學等形式，有效促進員工業(yè)務技能水平的提高，為公司技能人才隊伍的建設注入新活力，同時也為崗位練兵活動向縱深開展提供堅實基礎。

（三）技能比武秀崗位練兵成果。千日練兵，終要沙場點兵之時。技能比武是崗位練兵活動的重要內(nèi)容，也是檢驗崗位練兵成果的主要形式。因此，要把開展技能比武作為常態(tài)化工作。一是做好技術比武組織工作。在員工中開展技能比武活動，是工會組織群眾性生產(chǎn)技術工作的一項傳統(tǒng)內(nèi)容。因此，工會要牽頭做好年度技術比武的組織工作，要把開展技能比武和推動員工崗位練兵相結合，堅持以比武促進練兵，以練兵為主，在員工中形成人人學，崗崗練，層層賽的學技術比技能的氛圍。二是加大技能比武激勵力度。要堅持使用和培養(yǎng)相結合，對技能比武中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才，要加強培訓使用。要完善以創(chuàng)新創(chuàng)效為主題的技能比武機制，通過公平、公正的比賽，使員工能看到自己的不足，奮發(fā)學習，迎頭趕上。對在公司及上級專業(yè)技能比武中獲得好名次的員工，予以表彰，授予“技術標兵”、“崗位能手”和“業(yè)務能手”等榮譽稱號，并與工資獎金分配相結合，用精神和物質(zhì)獎勵激勵員工，調(diào)動員工學技術、鉆業(yè)務的積極性和主動性，不斷提高適應企業(yè)發(fā)展需求的工作效率。

總之，培訓、比武、練兵是公司員工提升技能的絕好方式，構建因地制宜、因材施教、多專業(yè)、多層次、全員全方位的崗位練兵架構是我們應該常抓不懈的工作。公司員工也要把經(jīng)常性的崗位練兵當成提升工作能力的“秘密武器”，端正好學習態(tài)度，合理地組織好學習、工作、訓練的矛盾，認清練兵活動的實質(zhì)要求，克服自身的困難，做到實戰(zhàn)中練兵，在實干中提高，更好地履行自己的職能，不斷適應新時期新發(fā)展，為建設“三型兩網(wǎng)、世界一流”的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出自己的貢獻。