董旭霞

2015年3月26日，筆者跟中國石油報楊孜孜主任合作采寫的《發(fā)展，也需收縮之道——從長城鉆一逆勢扭虧為盈看企業(yè)市場應(yīng)變能力》一稿刊發(fā)，并獲得當年石油記協(xié)好新聞獎。而筆者認為最重要的收獲，則是在跟隨有著豐富采寫經(jīng)驗的楊主任采訪過程中獲得了思維方式的轉(zhuǎn)變。

整理這次采訪的收獲，體現(xiàn)在下面幾個方面。

行情淘寶——從石油危機中尋覓線索

石油行業(yè)的從業(yè)者也許對2014年當年席卷全球的低油價沖擊不陌生。2014年下半年開始，受世界經(jīng)濟疲軟、歐佩克不減產(chǎn)協(xié)議、地緣政治沖突等諸多因素的影響，國際原油期貨價格由100多美元的高位突然遭遇斷崖式下跌。自那時起原油價格一蹶不振，到2016年1月跌破了30美元/桶，成為近12年來原油的最低價格。至2016年年底，原油價格仍然在每桶50美元左右浮動。雪上加霜的是，專家推測，這一低油價形勢將會持續(xù)五六年。國際原油價格的持續(xù)低迷讓全球石油工業(yè)遭受沉重打擊，石油公司經(jīng)營面臨巨大困難，石油工程技術(shù)服務(wù)相關(guān)公司更是舉步維艱。

石油業(yè)內(nèi)人士均對當時的情況感到悲觀，世界經(jīng)濟短期內(nèi)難以走出困境，低油價持續(xù)的時間會比人們想象的時間要長，全球石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)均遭受前所未有的沖擊。油價暴跌后，國際知名大油田服務(wù)公司同樣遭遇毀滅性打擊。以2015年前三季度為例，國際四大油田服務(wù)公司的凈利潤不足2014年同期的十分之一。除斯倫貝謝抗打擊能力較強，實現(xiàn)盈利外，其余3家均有不同程度的虧損。國際大型工程技術(shù)服務(wù)公司尚且如此，其他小公司就更加前途未卜。

原油價格遭遇腰斬對石油行業(yè)來說是一個突發(fā)性的事件，但這樣的突發(fā)事件，也容易讓人清醒地看到暴露出的問題。因為在石油市場行情一直向好時，較好的經(jīng)營業(yè)績會掩蓋住企業(yè)自身存在的問題。當行情一路下行時，這些問題就會水落石出，突顯在企業(yè)面前。從危機中看到企業(yè)的癥結(jié)，并有機會實現(xiàn)調(diào)整，這也許是這場突如其來的風暴帶給我們最積極的影響。同時，這是一個行業(yè)重新洗牌的過程，在油價沉浮中有的企業(yè)熬過寒冬，輕裝上陣，在新一輪機遇面前大顯身手。也有的企業(yè)，在這場寒冬中舉步維艱，員工生活質(zhì)量下降。這場石油嚴冬讓筆者思考如下問題：企業(yè)是否擁有抵御這場嚴冬的能力，如何調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略才能熬過這場低油價風暴？經(jīng)歷這場讓多數(shù)人感到悲觀的油價寒冬，企業(yè)能夠?qū)W到什么，有哪些對策經(jīng)驗？有哪些變化？在低油價的新常態(tài)下有哪些長期發(fā)展策略？

素材淘寶——從司空見慣中挖掘新聞

2014年底，筆者收到了長城鉆探工程公司鉆井一公司（以下簡稱長城鉆一）一篇通訊報道。講述的是單位在經(jīng)營困境中引入現(xiàn)代經(jīng)營理念扭虧為盈的經(jīng)驗。筆者對稿件中談到的經(jīng)營理念、經(jīng)營措施甚至一些數(shù)據(jù)很感興趣，比如企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量，由“虛胖”轉(zhuǎn)為“精壯”;鉆機規(guī)模瘦身，從近百部減到71部;單井創(chuàng)效能力提升，從-3%到15.5%。從這些數(shù)據(jù)和用詞可以看出，這個公司在嘗試創(chuàng)新以應(yīng)對這場危機。

從這篇稿件中透露出的信息，吸引了筆者。比如，中國石油旗下的鉆井行業(yè)的生存困境如何破解，這個行業(yè)出路究竟在哪里。與之相關(guān)的背景是，中國石油從2013年開始壓縮投資規(guī)模，內(nèi)部市場進一步放開，關(guān)聯(lián)交易工作量減少，鉆機供過于求已呈常態(tài)化。長城鉆探工程公司是集團公司五大鉆探公司之一，其旗下的鉆井一公司有著40多歷史，不可避免地遭受沖擊。同時，老國企生存困境在石油行業(yè)中具有代表性。比如，經(jīng)營負擔沉重：承擔著歷次分流富余人員的接納和安置工作，冗員富余，機關(guān)臃腫;作為鉆探行業(yè)的龍頭企業(yè)，一直分擔著上級的經(jīng)營壓力和較重的生產(chǎn)經(jīng)營指標;專業(yè)化整合后，剝離出鉆井液、固井等骨干專業(yè)，業(yè)務(wù)只剩下鉆機服務(wù)，專業(yè)發(fā)展空間受限等。另一方面，這樣的老企業(yè)還要面對經(jīng)營環(huán)境的新常態(tài)：甲方投資速度放緩，工作量大幅減少，服務(wù)價格下浮，企業(yè)人工成本上升，已經(jīng)成為制約鉆井行業(yè)發(fā)展的瓶頸。作為資金和人員密集型的鉆井行業(yè)，長城鉆一的龐大規(guī)模曾讓人羨慕不已，但現(xiàn)在，這個龍頭企業(yè)出現(xiàn)了連續(xù)虧損。在這樣的背景下，長城鉆一轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，努力嘗試從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代經(jīng)營轉(zhuǎn)身。

筆者采訪和收集到的素材中，有背景，有企業(yè)面臨的困難，有企業(yè)尋求生存發(fā)展的措施，相對來說，資料比較完整。但如果報道僅限于此，這頂多是浩瀚的海洋中激起的一朵小小浪花而已，并不能回答這個行業(yè)關(guān)注的問題。

觀點淘寶——在素材基礎(chǔ)上標新立異

如果依照原有的報道方式，就沒有擺脫報道企業(yè)典型經(jīng)驗的模式。筆者認為，從帶有普遍性的事件中收獲對整個行業(yè)的思考和啟發(fā)，應(yīng)該是報道應(yīng)該達到的較高目標。

在與報社楊孜孜主任溝通中，他對這個話題也很感興趣，當時就提出一個觀點，企業(yè)在市場驟變的環(huán)境中，要善于收縮，在“瘦身”的同時，加強“肌肉力量”。這個觀點，跳出了常規(guī)企業(yè)宣傳報道的視野，立刻讓這篇報道具有行業(yè)思考的視角。

經(jīng)過楊主任指導，筆者從采訪中不斷提煉出以下幾個觀點：以市場變化進行自檢，減肥瘦身主動收縮體型——不能改變環(huán)境，就要改變自我來適應(yīng)環(huán)境;以市場研判支持決策，有進有退合理收縮“戰(zhàn)區(qū)”——不求工作量的外在規(guī)模，而是靈活優(yōu)化工作量的內(nèi)在質(zhì)量;以市場規(guī)律強化管理，加強預算科學收縮支出——不再把管控成本的重心放在過程中死摳，而是前移到定額的精密測算。

單從觀點提煉的過程中，筆者就獲益匪淺。整個采訪和再梳理過程，自然成為思考能力提升的過程。因此，觀點是建立在大量獲取素材基礎(chǔ)上的，提煉觀點的過程，也是立意升華的過程。

思維淘寶——對鉆探行業(yè)的借鑒與思考

低油價下，有幾個問題始終困擾著筆者。第一個問題是作為中國石油工程技術(shù)企業(yè)處于產(chǎn)能過剩的過度競爭狀態(tài)，面對突如其來的行業(yè)打擊，中國石油工程技術(shù)企業(yè)到底有沒有生存的空間？第二個問題是，如果企業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新都有限的情況下，如何應(yīng)對這場危機？這些企業(yè)是否能夠挺過來？從以往幾次石油危機來看，這個答案應(yīng)該是肯定的。但這對于石油工程技術(shù)企業(yè)來說，必須經(jīng)歷一番陣痛和重生。也許有的企業(yè)僥幸度過了危機，但更多的企業(yè)會從這場曠日持久的低油價中學到更多，生存能力和競爭力無疑得到最大限度提高。第三個問題是，面對突如其來的行業(yè)危機，企業(yè)可以從哪些方面做好預防？

這次采寫經(jīng)歷了幾易其稿的過程，經(jīng)過艱苦的沙里淘金，筆者在思維方式上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。2014年下半年開始的席卷全球的石油行業(yè)的危機中，石油企業(yè)整體受挫。在這樣的環(huán)境中，有的企業(yè)善于審時度勢，雖然經(jīng)歷蕭條，卻在這種逆境中實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和管理能力的雙提升;有的企業(yè)由于沒有做好準備，在這種環(huán)境中發(fā)展受到影響。比如，長城鉆探尼日爾項目部2014年發(fā)展巔峰時期具備年鉆井百口、三百口新井投產(chǎn)及修井服務(wù)能力，用工總量最高達1414人。而在低油價時期，每年只要一兩部鉆修井機，市場就達到飽和。這個項目推行的“下沉一級，靠前指揮”管理模式度過最艱苦的時期。鉆井二公司眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，把管理的基層隊伍打造成安全優(yōu)質(zhì)高效獨立運營鐵人式基層隊，實現(xiàn)創(chuàng)效能力的提升。在整理這些案例時，新思維幫助筆者厘清了思路，自然也助于提升深度報道的質(zhì)量。