摘要：在我國農(nóng)業(yè)公司發(fā)展之中，成本管理為其中的重要一環(huán)，通過開展良好的成本管理工作，有利于提升農(nóng)業(yè)公司的經(jīng)濟利益，也有利于推動農(nóng)業(yè)公司獲得更為快速的發(fā)展。根據(jù)農(nóng)業(yè)公司運作與發(fā)展特征，成本管理諸多基礎(chǔ)措施已然深入，然而就總體成效來看，卻不夠理想，這是由于農(nóng)業(yè)公司在開展成本管理工作時，所存在的問題還有很多，所以針對其中所存在的問題，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)積極探尋良好的優(yōu)化改進措施，以提高自身成本管理質(zhì)量，保障自身成本。本文以農(nóng)業(yè)公司成本管理的問題分析為出發(fā)點，著重探討農(nóng)業(yè)公司成本管理優(yōu)化改進措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)公司;成本管理;問題;優(yōu)化

伴隨社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)公司若想在激烈的市場環(huán)境中獲得戰(zhàn)略主動地位，那么就應(yīng)在成本管理方面下足功夫，但以目前農(nóng)業(yè)公司成本管理情況來看，其還受到以往經(jīng)濟體制的影響，在成本管理方式與理念層面上還有待完善。因此，對我國農(nóng)業(yè)公司來說，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)自身所存在的成本管理問題，而后積極實施改進優(yōu)化，從而推動自身獲得可持續(xù)性發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)公司成本管理的問題

（一）采購環(huán)節(jié)成本管理問題

不管對于何種企業(yè)而言，其在開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動時，均是在采購環(huán)節(jié)人手的，這對于農(nóng)業(yè)公司來說也是一樣，若未能重視采購環(huán)節(jié)，那么則極易引發(fā)成本管理問題，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)公司成本管理難以得到控制，因而也會引發(fā)資金浪費現(xiàn)象，非常不利于農(nóng)業(yè)公司的長久發(fā)展。具體來說，原材料在生產(chǎn)成本之中所占據(jù)的比重非常大，原材料采集環(huán)節(jié)成本支出，會直接影響到農(nóng)業(yè)公司的總體成本支出。然以現(xiàn)如今情況來說，農(nóng)業(yè)公司在開展成本管理工作時，卻未能高度重視采購環(huán)節(jié)，也未能進行成本控制，在采購過程中經(jīng)常采用隨意的方式進行采購，未能提前制定采購計劃。在此情況下，則勢必會加大采購環(huán)節(jié)的成本支出，而影響到農(nóng)業(yè)公司的總體成本支出。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理問題

農(nóng)業(yè)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本主要涵蓋材料費用，人工費用以及制造費用等諸多方面，而若想實現(xiàn)對上述環(huán)節(jié)成本支出的有效控制，那么則應(yīng)先判斷農(nóng)業(yè)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中成本控制與結(jié)構(gòu)二者是否具備科學(xué)性與合理性。然而對于我國農(nóng)業(yè)公司來說，其在上述方面支出成本時，卻未能夠提前進行判斷，以了解成本控制與結(jié)構(gòu)，由此而引發(fā)的成本管理問題也是較為嚴(yán)重的。舉例來說，材料成本的決定因素為材料實際消耗量與材料的實際價格。若農(nóng)業(yè)公司能夠控制好成本支出，那么則能夠間接控制材料實際消耗量與實際價格，但也往往正是在這個環(huán)節(jié)，未能獲得農(nóng)業(yè)公司的高度重視，因而致使在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗費的成本較大，不利于農(nóng)業(yè)公司的成本節(jié)約，也在一定程度上消極影響到農(nóng)業(yè)公司的未來發(fā)展。

（三）成本管理體系方面問題

在開展成本管理工作時，在成本體系方面所存在的問題也較為消極.具體來說.農(nóng)業(yè)公司在開展成本管理工作時，并未總體性覆蓋自身的運營。這樣也就難以為農(nóng)業(yè)公司的長久發(fā)展，提供更為扎實的經(jīng)濟支持，與此同時也會在很大程度上降低農(nóng)業(yè)公司自身在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。另外，個別農(nóng)業(yè)公司在進行財務(wù)管理時，自身的管理理念還較為匱乏，也未能夠正視成本管理工作的主要內(nèi)容，在管理過程中仍舊運用以往的管理方式，只片面關(guān)注于某一環(huán)節(jié)的成本支出與控制，未能站在整體的視角之上，全面性的進行成本控制。在此情況下的成本控制是存在一定局限性與限制性的。而若成本管理到達某種限度后，那么農(nóng)業(yè)公司的成本控制就難以預(yù)留出充分的發(fā)展空間，進而消極影響到農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營與運作過程中的許多方面，最終所產(chǎn)生的成本浪費現(xiàn)象也是非常消極的，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)公司在發(fā)展過程中所遇到的阻礙越來越多。

二、農(nóng)業(yè)公司成本管理優(yōu)化改進措施

目前，農(nóng)業(yè)公司在成本管理工作中依然存在著諸多的問題，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展，同時也會影響到農(nóng)業(yè)公司的經(jīng)濟效益。因此，針對此種情況，需要采取有效的成本管理優(yōu)化措施，全面的提高農(nóng)業(yè)公司成本管理的質(zhì)量。

（一）整合供應(yīng)鏈資源，改進采購方式

農(nóng)業(yè)公司要善于整合供應(yīng)鏈資源，改進采購方式，這樣才能夠在根源上降低采購環(huán)節(jié)的成本支出。對此，一方面應(yīng)約束采購人員的采購行為，確保其能夠在采購前，先制訂采購計劃，這樣才能夠更為科學(xué)的開展采購工作，控制采購環(huán)節(jié)的成本支出。另一方面，在采購過程中還要注重材料選擇，應(yīng)盡量選擇物美價廉的材料，而絕不可隨意選擇材料，嚴(yán)重忽視成本支出問題。

除此之外，還應(yīng)完善供應(yīng)商選擇，在選擇過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能降低農(nóng)業(yè)公司在采購環(huán)節(jié)的成本。再者，農(nóng)業(yè)公司在選擇新供應(yīng)商時，還有善于考評其售后服務(wù)、交貨時間、材料價格以及材料質(zhì)量等諸多方面，同時還應(yīng)和供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系，變?yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟伙伴，這樣才更利于促進價值鏈的結(jié)合，實現(xiàn)一種雙贏的目標(biāo)。

農(nóng)業(yè)公司還可利用招投標(biāo)的方式，來盡可能降低采購環(huán)節(jié)的成本支出，也需避免采購人員在采購期間出現(xiàn)貪腐行為，為自身獲得較大的經(jīng)濟利益，而選擇材料質(zhì)量較低，且不適于農(nóng)業(yè)公司的材料.這樣不但會產(chǎn)生成本支出方面的問題，甚至還會引發(fā)其他消極問題的出現(xiàn)。所以對于農(nóng)業(yè)公司來說，務(wù)必要善于優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，可通過運用ABC分類的方式來有效分類物資，這樣則利于達成庫存信息的有效傳遞以及庫存信息的良好共享，從而更好地加快自身的發(fā)展進程。

（二）轉(zhuǎn)變管理思想，重視生產(chǎn)全過程控制

農(nóng)業(yè)公司在開展成本管理工作時，還務(wù)必要做到精細(xì)化管理，要深入到每項環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)全過程成本控制。對此，就要求農(nóng)業(yè)公司及時轉(zhuǎn)變自身的管理思想，重視開展成本管理工作，及時摒棄以往落后消極的思想，讓成本管理工作的開展能夠彰顯出時代價值，與此同時也能夠確保該項工作的開展，可對自身的進步與發(fā)展起到較大程度的推動作用。

一方面，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)健全組織機構(gòu)，設(shè)置相關(guān)小組，明確相關(guān)責(zé)任，將責(zé)任落實到實處，并且還需設(shè)置監(jiān)督小組，來輔助成本管理工作的開展，監(jiān)督于整個過程，同時還應(yīng)對農(nóng)業(yè)公司各個部門成本管理的落實情況，加以獎懲與考核。另一方面，對于農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者來說，還務(wù)必要增強自身的成本管理思想，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的同時，也不可忽視對其他環(huán)節(jié)的關(guān)注。此外，農(nóng)業(yè)公司還應(yīng)主動引人作業(yè)成本方法，來切實強化成本核算的準(zhǔn)確率。而對于農(nóng)業(yè)公司的財務(wù)部門來說，還應(yīng)制訂好成本績效報告以及編制成本報告等，并定期召開分析會，這樣才能夠確保之后成本管理工作的開展質(zhì)量。

（三）建立評估標(biāo)準(zhǔn)，完善成本管理體系

農(nóng)業(yè)公司還應(yīng)建立評估標(biāo)準(zhǔn)，完善成本管理體系，以切實控制成本支出，來提升自身的經(jīng)濟利潤;在開展成本管理工作時，還應(yīng)對各個環(huán)節(jié)予以更為嚴(yán)苛的要求。以農(nóng)業(yè)公司的成本管理工作來說.主要是將自身的生產(chǎn)作業(yè)分為多個環(huán)節(jié)，而后控制好每個環(huán)節(jié)的成本支出，最終在總體層面上控制資金成本支出，以推動自身獲得更為高效的發(fā)展。

在開始項目前，農(nóng)業(yè)公司就應(yīng)實施成本評估，在運作過程中，也應(yīng)時刻關(guān)注成本控制問題，如此才更利于控制成本，提高農(nóng)業(yè)公司成本管理的有效性與全面性。農(nóng)業(yè)公司還需強化相關(guān)管理人員的管理意識，其在開展管理工作時，還應(yīng)為其提供必要的數(shù)據(jù)信息，讓其能夠利用這些數(shù)據(jù)信息，來更高質(zhì)量地開展成本管理工作，這樣不但能夠彰顯出管理人員的個人價值，也能夠為農(nóng)業(yè)公司的長久發(fā)展貢獻出一份力量。

三、總結(jié)

總而言之，伴隨市場競爭環(huán)境的日益激烈，農(nóng)業(yè)公司若想在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)主要地位，則應(yīng)更好地開展成本管理工作。針對成本管理工作開展所存在的問題，積極探尋優(yōu)化改進措施，在各個環(huán)節(jié)進行成本控制，以保障成本管理工作的開展質(zhì)量，提升自身在市場競爭環(huán)境中的綜合競爭實力，如此才更利于推動我國農(nóng)業(yè)公司獲得持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：

樊榮，同煤宏豐天鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，山西大同。