摘要：面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益全球化的新形勢(shì)，作為企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制訂企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康和快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)戰(zhàn)略;管理實(shí)踐;分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，站穩(wěn)腳跟，就要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢(shì)，制訂整體性、長(zhǎng)期性、基本性發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么、怎么干等問(wèn)題，切實(shí)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的有效保障，包括企業(yè)人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有固定模式，要因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，要明確企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展方向和目標(biāo)，廣開(kāi)資源，確保企業(yè)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略，不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略的作用，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。華為技術(shù)有限公司是一家實(shí)力雄厚的民營(yíng)通信科技公司，為了增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，制訂了“狼性文化”“軍事化企業(yè)管理”等企業(yè)管理戰(zhàn)略，培育了員工積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，成為華為企業(yè)不斷壯大，走向市場(chǎng)的重要支撐。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐

（一）更新觀念轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思想

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)或多或少都有戰(zhàn)略思想，但是并沒(méi)有真正徹底地理解戰(zhàn)略管理，有的企業(yè)只是為了趕個(gè)潮流，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是一個(gè)短期的發(fā)展目標(biāo)，而是一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。作為一個(gè)企業(yè)，要想不斷發(fā)展壯大，就要制訂適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，必須掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能變被動(dòng)為主動(dòng)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。比如近期華為面對(duì)的艱難困境，雖然遭受了打壓，給華為造成了不小的影響，但是華為未雨綢繆，一直都在堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，努力研制自己的芯片，面對(duì)不利形勢(shì)，華為推出了自己研發(fā)的海思麒麟芯片，從其他企業(yè)的打壓下突出重圍，這是華為制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略取得的勝利。華為公司成立之初，就高度重視自主研發(fā)創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，聚集核心、關(guān)鍵技術(shù)，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

當(dāng)然戰(zhàn)略管理要根據(jù)市場(chǎng)不斷進(jìn)行調(diào)整，作為企業(yè)管理者要有市場(chǎng)洞察力和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，打破傳統(tǒng)觀念束縛，通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)查，明確市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、生產(chǎn)資源及自身優(yōu)勢(shì)等，抓住企業(yè)發(fā)展中的深層問(wèn)題和主要問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，有的放矢地謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。比如，某白酒公司1995年以8000多萬(wàn)元投入奪得廣告標(biāo)王，由于打開(kāi)了知名度，銷(xiāo)售收入直線上升，給企業(yè)帶來(lái)很大發(fā)展。第二年公司以2億多元又奪標(biāo)王，但是由于沒(méi)有考慮國(guó)家限制白酒產(chǎn)業(yè)政策、自身生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司白酒銷(xiāo)量連年下降，企業(yè)發(fā)展不景氣。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略保持企業(yè)活力

創(chuàng)新是保持活力的源泉，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基和靈魂，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件而作出的變化，作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略從整體上說(shuō)要持相對(duì)穩(wěn)定，但面對(duì)自身、市場(chǎng)和政策變化時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)在是一個(gè)快速發(fā)展，瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，全球一體化發(fā)展讓市場(chǎng)變化多端，而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化也是常有的事，因此內(nèi)外環(huán)境一旦發(fā)生改變，就要及時(shí)調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。

俗話(huà)說(shuō)，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間在發(fā)展戰(zhàn)略的眼光、水平還是有很大差距的。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要緊跟時(shí)代，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的眼看問(wèn)題，才能確保企業(yè)成為市場(chǎng)上的“常青樹(shù)”，否則就會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。娃哈哈從一家校辦企業(yè)發(fā)展成為如今的中國(guó)名牌，和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新密切相關(guān)，在企業(yè)二十余的發(fā)展歷程中，娃哈哈根據(jù)市場(chǎng)需求，在“全面創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略指引下，不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新，從兒童營(yíng)養(yǎng)液，到瓶裝水、乳飲料、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料等等，產(chǎn)品種類(lèi)日益豐富，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為我國(guó)知名的品牌企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)全局的籌劃和指揮，關(guān)系到企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性的謀劃，作為戰(zhàn)略的制定者，要有眼光和魄力，要有責(zé)任心和事業(yè)心，要有創(chuàng)新意識(shí)，才能發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，著眼未來(lái)，科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才有獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李萍，中北大學(xué)朔州校區(qū)，山西朔州。