摘要：近年來，全球用電需求量與日俱增，各國家也加大了對(duì)于電力建設(shè)的投資力度，這也給電建企業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì)，也使得電建企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，就需要在電建企業(yè)中引入供應(yīng)鏈管理的概念，供應(yīng)鏈管理是以最小的成本滿足客戶端的需求，供應(yīng)鏈管理從采購端開始，基于客戶的需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)控，保證整個(gè)供應(yīng)鏈將成本控制到最低，這就是供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)。本文簡(jiǎn)要探討了電建企業(yè)電力供應(yīng)鏈管理的采購策略。

關(guān)鍵詞：電建企業(yè);供應(yīng)鏈管理;采購策略

一、引言

在電建企業(yè)的發(fā)展過程中，一直隨著外部環(huán)境而面臨著不同的壓力，電建企業(yè)主要是開發(fā)、投資建設(shè)全球電力基礎(chǔ)設(shè)施，在建設(shè)的過程中，涉及電力物資的采購，由于電力物資行業(yè)的固定性及專業(yè)性，很容易受生產(chǎn)商的制約。為了提升電建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)流程，就要引人供應(yīng)鏈管理制度，從電力物資的采購開始，以客戶的需求為最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)戰(zhàn)略概念，就是以信息系統(tǒng)技術(shù)，將從原材料采購直到銷售給最終用戶的全部企業(yè)活動(dòng)集成在一個(gè)無縫流程中，特點(diǎn)就是系統(tǒng)、集中的思想來統(tǒng)籌供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，集成、優(yōu)化系統(tǒng)中的物流、信息流、單證流、商流、資金流五流合一領(lǐng)先模式，實(shí)現(xiàn)整體的利益最大化。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，為了簡(jiǎn)化企業(yè)流程，更有效的滿足客戶需求，需要從企業(yè)采購開始建立一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)由物資采購開始，最終指向客戶端，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的信息和資源都是共享的。這樣可以提高管理效率，也可以節(jié)約企業(yè)的人力和物力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約。在電建企業(yè)中引入供應(yīng)鏈管理，需要注意以下幾個(gè)方面：首先是要根據(jù)客戶的不同需求建立不同的分支網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，這樣可以分組實(shí)現(xiàn)客戶需求;其次是供應(yīng)鏈的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要根據(jù)變化的市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)的進(jìn)行調(diào)控，盡量保證走在市場(chǎng)的最前端;最后就是整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)要完善，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都要有完善的制度便于供應(yīng)鏈管理工作的開展。

三、電力供應(yīng)鏈管理的采購模式

為了提升電建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)化企業(yè)流程，要結(jié)合電力建設(shè)的特性建立供應(yīng)鏈管理采購模式，有施工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的都知道，電建施工在設(shè)備、工程物資的供應(yīng)上都存在著“供應(yīng)商分散不集中、產(chǎn)品品種太多、采購過于頻繁”的現(xiàn)象。因此，要完善采購模式，采購模式一般有以下幾種：

（一）集中采購模式

集中采購模式指的是在電建企業(yè)供應(yīng)鏈中，有專門的部門負(fù)責(zé)物資采購。他們同時(shí)為多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行物資采購，對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及型號(hào)基本相同的物資，可以通過大批量的訂購進(jìn)行完整的采購管理。一方面可以通過物資數(shù)量來降低采購價(jià)格，另一方面有專門的采購部門進(jìn)行采購管理，可以保證整個(gè)采購工作的質(zhì)量和效率。這種完整的供應(yīng)鏈采購模式可以顯著降低企業(yè)成本，是當(dāng)前電建企業(yè)中常用的物資采購模式。

（二）范圍采購模式

相對(duì)于集中采購模式而言，范圍采購模式指的是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行物資采購，具體的采購范圍要結(jié)合物資的實(shí)際情況和電建項(xiàng)目所在位置進(jìn)行確定，可以最大程度的節(jié)約物流費(fèi)用。在一定范圍內(nèi)尋求質(zhì)量最好、價(jià)格最為合理的生產(chǎn)廠家，采購方可以變成合同的主導(dǎo)方，這樣可以占有主動(dòng)權(quán)，多家單位會(huì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也可以降低采購成本;同時(shí)采購模環(huán)節(jié)的公開也有利于全體人員對(duì)采購過程的監(jiān)督，防止為了私利而影響企業(yè)效益的情況。這種采購模式可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，缺點(diǎn)是用于物資采購的時(shí)間較長(zhǎng)，需要提前做好準(zhǔn)備工作。

（三）準(zhǔn)時(shí)采購模式

準(zhǔn)時(shí)采購模式也稱呼JIT采購模式，是基于供應(yīng)鏈管理的一種先進(jìn)采購管理模式，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目需求準(zhǔn)時(shí)采購企業(yè)所需物資。這種采購模式最大限度降低企業(yè)的庫存，并建立供需雙方互利互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系。準(zhǔn)點(diǎn)采購模式可以最大限度降低物資的庫存，保證物資的質(zhì)量，降低了物資的價(jià)格。傳統(tǒng)的采購模式需要大量的物資供應(yīng)商，需要和供貨商協(xié)調(diào)關(guān)系，采購的產(chǎn)品質(zhì)量不容易穩(wěn)定，需要每一次產(chǎn)品檢查，信息不對(duì)稱，很容易出現(xiàn)暗箱操作。準(zhǔn)點(diǎn)采購模式只需要少量的供應(yīng)商，關(guān)系比較穩(wěn)定，產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，合同履行能力比較強(qiáng)，由供應(yīng)商安排發(fā)貨，確保交貨的準(zhǔn)時(shí)性。由于雙方信息共享，可以快速建立可信任關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)商和采購企業(yè)從過去的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變成了無縫合作關(guān)系，供應(yīng)商和采購企業(yè)容易建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這種合作關(guān)系是通過合約形式建立的，并通過電子交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多個(gè)層次的溝通和交流。電建企業(yè)可以采用采購準(zhǔn)點(diǎn)采購模式，以顯著降低企業(yè)物資倉儲(chǔ)和管理成本，可以在保證交貨時(shí)間的前提下盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。這種采購模式的前提是完整的供應(yīng)鏈，所有產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨時(shí)間都必須按合同要求，這樣可以實(shí)現(xiàn)客戶的需求。

四、電力供應(yīng)鏈管理的采購策略

面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，電建企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要從企業(yè)內(nèi)部的制度開始完善。尤其是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的一系列過程，通過完整的供應(yīng)鏈提升管理效率，降低企業(yè)成本，從企業(yè)的物資采購端來說，結(jié)合電力物資的特點(diǎn)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)下電力企業(yè)物資采購存在的問題，要采取以下措施完善采購管理：

（一）健全物資采購管理體系

電建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)就是物資采購，所以物資采購的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，要建立健全和科學(xué)的物資采購管理體系，利用信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)、提高預(yù)算和計(jì)劃水平?；陔娏ξ镔Y設(shè)備較為復(fù)雜、種類較多，同時(shí)其物資采購質(zhì)量直接影響著后期的環(huán)節(jié)，所以必須要加強(qiáng)物資采購管理。對(duì)于整個(gè)采購流程中的人力和資源進(jìn)行監(jiān)管，提升采購效率，避免采購過程中出現(xiàn)作奸犯科的情況，保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)中資源最有效的利用，這樣可以顯著提升采購質(zhì)量，降低企業(yè)采購成本。

（二）優(yōu)化采購組織，加強(qiáng)采購管理

電力企業(yè)的物資采購工作較為復(fù)雜，電力物資種類多樣，質(zhì)量要求嚴(yán)格，對(duì)于采購的管理一定要有合理的組織結(jié)構(gòu)，要保證采購的質(zhì)量和效率就需要加強(qiáng)采購管理，有專門的部門進(jìn)行采購工作。在采購的過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行物資和供應(yīng)商選擇，采購合同簽訂后，要按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及交貨時(shí)間督促供貨方，避免因供貨方的疏忽而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，這是采購管理工作中必須要注意的。

（三）電建企業(yè)構(gòu)建全球采購體系

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，中國企業(yè)想要提升企業(yè)品牌形象和影響力，必須進(jìn)入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這就需要進(jìn)行全球采購。全球采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品，還可以依靠跨國企業(yè)的扶持，成為最基本的供應(yīng)商，并和這些跨國公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系和利益聯(lián)盟。在進(jìn)入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，還可以充分利用廣泛市場(chǎng)和政府的支持等優(yōu)勢(shì)資源，和國際專業(yè)貿(mào)易商和供應(yīng)商合作建立自己的采購體系。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前的形勢(shì)對(duì)電建企業(yè)提出了更高的要求，為了更好地促進(jìn)我國電建企業(yè)發(fā)展，需要提升電建企業(yè)的管理水平?；诠?yīng)鏈系統(tǒng)，企業(yè)可以節(jié)約成本，有更多的資金用于經(jīng)營活動(dòng)中，給客戶帶來更好的體驗(yàn)，因此電建企業(yè)要從采購階段開始重視采購管理工作，健全采購管理體系，加強(qiáng)采購管理，通過全球采購模式來提升采購質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中資源的充分利用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高我國電建企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

李偉，山東電力建設(shè)第三工程有限公司（采購中心），山東青島。