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        深化企業(yè)民主管理 打造“三個共同體”

        2019-09-10 07:22:44李茂嶺張崇坤葛文京
        中國工人 2019年3期
        關(guān)鍵詞:萊鋼廠務(wù)職代會

        李茂嶺 張崇坤 葛文京

        萊鋼集團(tuán)公司堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,不斷深化民主機(jī)制建設(shè),積極拓寬民主管理渠道,精心描繪企業(yè)發(fā)展與職工成長共贏的“同心圓”,努力打造“利益、事業(yè)、命運(yùn)”三個共同體,構(gòu)建了以人為本和諧發(fā)展的新格局。

        科學(xué)謀劃頂層設(shè)計(jì),激發(fā)民主萊鋼活力

        圍繞完善職代會制度,萊鋼先后制定《職工代表大會實(shí)施細(xì)則》等10多項(xiàng)制度,規(guī)范了職代會召開的程序、審議表決的內(nèi)容和民主監(jiān)督的方式。堅(jiān)持對集體合同每年進(jìn)行調(diào)整修改、協(xié)商簽訂,并通過抓規(guī)范操作、抓督促落實(shí)、抓考核檢查,保證了集體合同的效力。制定《萊鋼集團(tuán)職工董事、職工監(jiān)事制度的暫行規(guī)定》,明確了職工董事、職工監(jiān)事產(chǎn)生的條件,應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。實(shí)行“三級公開”制度,明確了各級公開的內(nèi)容清單、公開的方式和頻次,并從組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、公開程序、公開效果等8個維度,確立了廠務(wù)公開百分制評價標(biāo)準(zhǔn)。

        公司黨委每年聽取工會對廠務(wù)公開民主管理工作的匯報(bào),定調(diào)子、定方向、定思路。每月召開政工穩(wěn)定例會,研究廠務(wù)公開民主管理工作,幫助解決遇到的困難和問題。采取多種方式聽取職工的意見和建議,并及時落實(shí)、協(xié)調(diào)解決。認(rèn)真遵守廠務(wù)公開民主管理有關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)持層層審核把關(guān)。

        堅(jiān)持主動公開,做實(shí)民主管理進(jìn)程

        建立兩級職工代表懇談會制度,黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起聽取意見和建議,當(dāng)場解答問題。每個單位選聘1-3名民主管理監(jiān)督員,隨時收集本單位職工的意見和建議,并對各單位貫徹執(zhí)行集體合同條款情況進(jìn)行監(jiān)督,公司工會收集意見后,及時轉(zhuǎn)發(fā)到有關(guān)部門和單位進(jìn)行落實(shí)。每年職代會召開期間,廣泛組織職工代表開展提案征集活動,公司工會在匯總整理提煉的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司黨委同意后,提交職代會審議通過,納入公司管控范圍,并定期向職代會報(bào)告提案的進(jìn)展、落實(shí)情況。

        在《做好廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》中,萊鋼集團(tuán)明確了23項(xiàng)廠務(wù)公開內(nèi)容清單。此外,圍繞職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題,通過會議、文件等多種渠道,讓職工知曉實(shí)情。積極運(yùn)用“萊鋼工惠”手機(jī)APP、微信公眾號等新媒體及時公布相關(guān)信息。開發(fā)建立“職工快線”網(wǎng)絡(luò)平臺,職工提問3天后必須回復(fù)。設(shè)立網(wǎng)上“民生e站”,職工代表可以向各級黨政提出意見和建議,并根據(jù)建議的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行分級回復(fù)。

        注重共贏共享,努力構(gòu)建“三個共同體”

        構(gòu)建“利益共同體”。建成了幫扶救助職工的“五條保障線”,凡是需要幫扶的職工實(shí)現(xiàn)能幫盡幫。發(fā)行“萊鋼家園卡”,簽約特約商家,設(shè)立“萊鋼工惠”手機(jī)APP“普惠家園”平臺。發(fā)揮各文體協(xié)會作用,適時開展職工喜聞樂見的文化體育活動。不斷健全工資決定和正常增長機(jī)制,堅(jiān)持對工資集體協(xié)議執(zhí)行情況開展督查。定期開展職業(yè)健康檢查,持續(xù)開展以“查保促”活動為主線的群眾性安全隱患排查活動和“四季服務(wù)”。每年投入1500萬元左右的專項(xiàng)資金,用于改善職工崗位環(huán)境。

        構(gòu)建“事業(yè)共同體”。深化素質(zhì)提升工程,深入實(shí)施《優(yōu)秀技術(shù)技能人才選拔及管理辦法》《人才倍增計(jì)劃》。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)優(yōu)勢,開發(fā)職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)。發(fā)揮培訓(xùn)中心全國職工示范教育點(diǎn)優(yōu)勢,建立多工種實(shí)訓(xùn)基地。建立學(xué)習(xí)型班組建設(shè)專項(xiàng)基金,開展勞模(工匠、高技能人才)創(chuàng)新工作室建設(shè),定期評選勞模、工匠、金牌職工。

        構(gòu)建“命運(yùn)共同體”。制定《新時期全心全意依靠職工辦企業(yè)的規(guī)定》,形成了50條推進(jìn)措施。實(shí)施《萊鋼勞動競賽管理辦法》《群眾性創(chuàng)新管理辦法》《建設(shè)幸福和諧新萊鋼實(shí)施方案》,激勵職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造、建功立業(yè)。

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