摘要：對企業(yè)而言，很重要的一點競爭就是人才的競爭，對于企業(yè)人力資源而言，人才又是位于頂端的位置，所以企業(yè)對于人力資源管理要不斷地創(chuàng)新和進步，以便促使企業(yè)越來越成功，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)人力資源管理有一定的局限性，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，人力資源管理的發(fā)展要設(shè)定好目標，朝著信息化的方向發(fā)展，使得建筑企業(yè)的人力資源管理能夠更加優(yōu)化，低成本的完成高效率管理工作。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)背景：建筑企業(yè)：人力資源：信息化

社會在不斷的發(fā)展，科技不斷的進步，各項技術(shù)也越來越先進，面對這樣互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的背景，對于信息交換實現(xiàn)度很高，促使著企業(yè)管理發(fā)生改變，朝著信息化的方向發(fā)展。在建筑企業(yè)中，人才的管理是一個很重要的環(huán)節(jié)，也是很大的競爭力，所以企業(yè)人力資源的管理要進行現(xiàn)代化創(chuàng)新，以高效率、自動化為目標。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)人力資源信息化的內(nèi)涵

人力資源管理的信息化是一種全新的人力資源管理模式，對于企業(yè)而言，人才是重要的競爭因素，也是企業(yè)的核心競爭力，人才的吸取是非常重要的。企業(yè)通過對數(shù)據(jù)庫等軟件的借助，改變傳統(tǒng)企業(yè)人力資源的弊端，使人力資源管理流程能更好的改進，有一個更完善的流程，優(yōu)化人資管理過程中各種體系的構(gòu)建，以低成本實現(xiàn)高效率的管理，這不僅為職工的職業(yè)發(fā)展明確了方向，也能為企業(yè)的發(fā)展得到了保證。

二、建筑企業(yè)中人力資源信息化管理中存在的問題

（一）人力資源團隊對于信息化的認知不夠明確

社會的發(fā)展越來越快，技術(shù)也在不斷的革新，隨著信息化水平的引進，讓很多行業(yè)都擁有了更創(chuàng)新的發(fā)展道路，新型的信息技術(shù)逐漸發(fā)展，但是畢竟新型的信息技術(shù)，興起的時期還不夠長，所以應(yīng)用之中還面臨著不少的阻礙，而且傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，管理形式是相對比較粗的，企業(yè)對于信息化的建設(shè)重視程度也不夠高，主要是在認知上不夠明確，不夠清晰。面對人力資源在信息化管理上的大勢所趨，相關(guān)部門和團隊對其比較難有一個精確的認知，再者，信息化的管理回報周期比較長，這樣直接對于企業(yè)的資金會造成很大的壓力，尤其是剛起步的企業(yè)，信息化的管理會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中挫敗信心，使企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。還有人力資源管理行業(yè)的工作人員，對于管理方法的學習也有欠缺，沒有做到針對化的學習，這樣也不利于人力資源管理理念的更新，不利于推動人才資源管理的轉(zhuǎn)變。

（二）人力資源團隊的管理方式不夠先進

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)人力資源管理帶來了機遇與挑戰(zhàn)。人力資源管理的系統(tǒng)是一個比較綜合性的系統(tǒng)，并不是一個松散的結(jié)構(gòu)，而且重點在于以人為本。在進行人力資源團隊的管理中，要講究科學，用科學的管理方式進行管理，這才是真正有意義的。但是目前的現(xiàn)狀下，人力資源團隊的管理方法缺乏科學性，太過于靠經(jīng)驗管理，甚至靠人情進行管理，這樣的管理方式流程太隨意，是不夠合理的管理方式，企業(yè)太注重人治，不足夠法治，會影響整個管理系統(tǒng)的順利進行，更不利于信息化的更高發(fā)展。

三、建筑企業(yè)中人力資源信息化建設(shè)的策略

（一）要明確設(shè)定好發(fā)展的目標

所謂人力資源管理信息化，主要是以計算機和互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，將發(fā)展目標朝著高效率和智能化發(fā)展，這之中涉及到好幾個方面，涵蓋的范圍也比較廣，要想發(fā)展好建筑企業(yè)的人力資源管理，必須要設(shè)定好發(fā)展的目標，有明確的目標才能更好的促進發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)這一時代背景下，人才是發(fā)展的核心，是企業(yè)的重中之重，企業(yè)在對人力資源進行管理時，必須創(chuàng)新管理的模式辦法，從而緊跟時代發(fā)展。在基礎(chǔ)的管理上，主要利用起來計算機的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，應(yīng)用B/S架構(gòu)，解決地域人員的分散問題，更新企業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，同時要將把人力資源管理模塊的立足點置于梳理流程上，這樣可以很大程度上實現(xiàn)效率的提高，以及質(zhì)量的提升，實現(xiàn)日常管理的進步和更優(yōu)質(zhì)化。

人力資源的管理工作，是系統(tǒng)化的，并不是獨立分散的，所以相關(guān)部門還要與其他部門的信息化做好連接，對于接口信息采取共享制，讓企業(yè)的各系統(tǒng)之間能夠整合發(fā)展，綜合分析數(shù)據(jù)以及各種資源信息，整合人力資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建起來更為科學的人力資源管理機制，為智能管理打好堅實的基礎(chǔ)。采集信息和信息的整理的自動化，有利于崗位勝任力的構(gòu)建，這與數(shù)據(jù)的分析有著非常大的聯(lián)系，同時在信息化的建設(shè)中，要將人才的配置朝著智能化的方向發(fā)展，將人力資源開發(fā)系統(tǒng)朝著完善化的方向發(fā)展。

（二）完善管理的構(gòu)架

面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)必須從各方面提升項目管理水平，從本質(zhì)出發(fā)，搭建完備的人力資源系統(tǒng)，是企業(yè)穩(wěn)扎根基、可持續(xù)發(fā)展的首選方案。人力資源管理中，首先要建立起一個完善的管理構(gòu)架，因為管理是一個系統(tǒng)化的進程，不是分散式的，在構(gòu)架時，既要對人力資源的管理的規(guī)劃進行計劃，而且要調(diào)整好招聘時的人員配置問題，在薪酬福利方面也要做好調(diào)整，除此之外還包括對人員的開發(fā)和培訓工作、員工關(guān)系、績效考核等等問題，以便于讓整個管理流程能更加的系統(tǒng)化，提高管理的效率。

還要對于建設(shè)主線的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行設(shè)置，主要分為以下幾個方面，個人方面、崗位方面以及流程方面，對大數(shù)據(jù)做好分析，為大數(shù)據(jù)做好服務(wù)，這樣對于企業(yè)的決策能夠更好的開展，推動企業(yè)的發(fā)展。最終要定好指導(dǎo)方向，系統(tǒng)的軟硬件配置基礎(chǔ)應(yīng)該是B/S結(jié)構(gòu)，在客戶端的設(shè)置上要擴大幾個方面，可以按照企業(yè)的實際現(xiàn)狀進行決定，包括手機端、電腦端等，同時要按照企業(yè)的現(xiàn)狀開發(fā)，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、自身資金，還有技術(shù)情況等。

（三）對信息化的應(yīng)用進行合理分析

在進行人力資源的管理時，相關(guān)部門不僅要對傳統(tǒng)工作對象進行管理，同時還要從企業(yè)運營以及經(jīng)濟效益角度人手，對企業(yè)各項工作的落實與予以輔助。企業(yè)的人力資源管理在信息化的發(fā)展流程中，對于整個系統(tǒng)流程都要朝著合理化的方向發(fā)展，人力資源的重要環(huán)節(jié)是對人才的招聘環(huán)節(jié)，在招聘環(huán)節(jié)中的配置一定要合理，借助信息化的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，分析預(yù)測建筑企業(yè)的人才供求現(xiàn)狀，了解一個基礎(chǔ)的情況，構(gòu)建起崗位勝任力模型，這樣對于企業(yè)的人力資源管理有重要的作用，從而實現(xiàn)人力資源管理的進一步發(fā)展，促使企業(yè)的人資管理朝著標準化和信息化的目標奮進，以達到更好的人才與崗位的配置。

四、結(jié)束語

不同的社會現(xiàn)狀下對于企業(yè)有著不同的要求，新時代的建筑企業(yè)下，人力資源的管理有著新的發(fā)展機遇，也面臨著不小的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)中的人力資源管理相對比較復(fù)雜，所以在管理的改進上難度也相對比較大，建筑企業(yè)首先在意識上轉(zhuǎn)變過來，對信息化的應(yīng)用進行合理分析，首先設(shè)定好發(fā)展的目標，然后建立起來完善的構(gòu)架，順應(yīng)時代的發(fā)展，對于創(chuàng)新的方法要大膽嘗試，推進建筑企業(yè)的人力資源管理工作發(fā)展。

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作者簡介：

程立蓮，中鐵二十五局集團第四工程有限公司，廣西柳州。