湯艷春

摘要：激勵的市場競爭下，使用信息管理的企業(yè)如果不更新設備，提高員工素質和創(chuàng)新企業(yè)管理，則只能在表面上集成信息管理。本文在對企業(yè)信息化的概述和作用的基礎上，分析了企業(yè)信息化建設與企業(yè)創(chuàng)新的關系，并探討了如何加強有效的企業(yè)信息化建設和企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。

關鍵詞：信息化管理;企業(yè)管理;信息技術

21世紀以來，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，技術水平不斷提高，計算機信息技術已逐漸為人們所熟知和廣泛使用。市場環(huán)境日益嚴峻，創(chuàng)建公司信息化是促進業(yè)務發(fā)展的有效手段，并且在公司的長期發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)管理的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)信息結構的重要一步，信息建設的實現(xiàn)是提高企業(yè)管理水平的重要因素。

一、企業(yè)信息化信息概述

（一）企業(yè)信息化的含義

企業(yè)信息化主要涉及通過現(xiàn)代信息技術有效而迅速地轉移各種有聯(lián)系的信息資源，以及信息技術與企業(yè)生產管理活動之間的有效對接。企業(yè)信息化管理的實質是公司所有業(yè)務活動的數(shù)字化處理。例如，公司的生產過程，交易處理，現(xiàn)金流量和交易處理，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，公司應盡力維護自己的地位，并促進不同行業(yè)，行業(yè)整合和跨境發(fā)展之間的交流。企業(yè)信息化可以幫助簡化公司的內部系統(tǒng)，并且對于信息收集和信息共享非常有用，有利于公司適應當前的市場環(huán)境和新的發(fā)展模式。

（二）企業(yè)信息化的作用

1.提高企業(yè)領導能力

在公司傳統(tǒng)的管理模式下，生產管理方法比較僵化，管理不規(guī)范，準確性不高。企業(yè)信息可以促進生產方式和管理方式的創(chuàng)新，使生產管理更加方便規(guī)范。利用計算機信息技術，科學合理地處理公司中的各種數(shù)據(jù)，并及時存儲公司信息資源。企業(yè)內部局域網(wǎng)的建立和應用促進了企業(yè)內部資源的整合。解決過去公司各個部門的交流困境，使部門之間的溝通和交流得到一定程度的解決，部門之間的協(xié)作得到了促進。部門間聯(lián)系的靈活性和有效性提高了公司的管理能力和業(yè)務水平，并促進了財務流動和業(yè)務的良好運轉，從而使業(yè)務受益并帶來了豐富的經(jīng)濟利益[1]。建立企業(yè)信息技術時，必須嚴格控制和規(guī)范信息資源數(shù)據(jù)的結構和來源。與傳統(tǒng)的人工操作相比，信息模式可以顯著降低工作中的錯誤率，確保工作質量的穩(wěn)定性和工作效率。

2.減輕員工的工作壓力

當公司創(chuàng)建信息化時，原始信息數(shù)據(jù)將存儲在計算機上。所有操作僅需通過計算機的智能即可完成，從而減輕了員工的工作壓力和負擔，減少了因疏忽或不當操作而造成的問題和空白。公司的信息化是轉變公司文化的重要機會。在新的企業(yè)運營模式下，整個公司的呈現(xiàn)趨勢是平坦而集中的，學習團隊的出現(xiàn)和發(fā)展是通過企業(yè)信息促進企業(yè)發(fā)展和知識共享的重要因素。它改變了人們與內部成員互動的方式，改善了工作的協(xié)同作用，在一定程度上改變了企業(yè)文化，并調整了過時的部分。

3.改善公司的合作方式

企業(yè)信息的開發(fā)和應用改變了現(xiàn)代公司之間的協(xié)作方式，并促進了各個行業(yè)生態(tài)的創(chuàng)造和發(fā)展。作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的一部分，行業(yè)加速了集成并擴展了外部信息渠道。新時代對公司提出了新的要求，公司需要尋求有效的內部和外部協(xié)作，盡快實現(xiàn)現(xiàn)代化，并在市場環(huán)境和技術浪潮中占據(jù)有利位置。建立公司信息實際上是企業(yè)競爭的一種形式。對市場缺乏預判或低效率的公司會大大退化，甚至被社會和時間淘汰。企業(yè)信息化的促進和公司間合作方式的不斷調整可以為行業(yè)帶來新的動力。同時，企業(yè)IT開發(fā)為公司實施電子商務項目奠定了堅實的基礎，可以推動企業(yè)供應鏈的創(chuàng)建和發(fā)展，并加強社會化信息流。

二、信息化下的企業(yè)治理問題

（一）對信息的理解不足

在信息時代，對高級管理人員的要求更高：只有不斷改進信息管理，才能提高公司的競爭力。一些公司正在老化，接受新事物的速度較慢，并且對諸如企業(yè)信息管理之類的新事物存在抵制，這導致公司的信息管理不足，公司信息化管理的效率低下和無法帶來經(jīng)濟利益。這種背離也將導致業(yè)務領導者不愿改變傳統(tǒng)的管理模式，從而導致惡性循環(huán)，不利于長期業(yè)務發(fā)展。

（二）信息管理人員素質不高

在信息時代的推動下，一些公司效仿了企業(yè)信息管理的步伐，但仍然存在諸如定位不正確，效率低下等問題。原因之一是某些公司的原始管理人員不夠全面。在信息時代無法掌握新技術，導致管理效率低下。最重要的，信息管理需要技術人員的支持。由于現(xiàn)代技術的日新月異，企業(yè)現(xiàn)有的技術人員常常不能花時間去了解自己的工業(yè)技術發(fā)展的最新趨勢，并且他們對先進和復雜技術的了解不足，使得他們不可能有效地管理信息。管理人員和技術人員有限的學習能力將不可避免地限制企業(yè)信息管理的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理組織混亂

根據(jù)信息時代的要求，組織需要更新組織管理方法，否則它們將無法滿足信息時代的要求。但是，一些公司尚未建立有效交流的信息平臺，公司的各個部門相互負責缺乏細致分工。如果某個部門因事逃避責任，就不可能真正實現(xiàn)有效的信息管理。另外，公司各部門之間的權力分配存在不必要的重復和爭奪，因此各部門信息也不兼容，使信息化的溝通效率低下，實際工作變得極為困難[2]。信息管理設備也被忽略，更新狀態(tài)已經(jīng)過時，軟件和硬件缺乏專門的人員管理，這使得信息管理應用程序的操作困難且耗時。

三、企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理的關系

過去信息管理通常使用更多的傳統(tǒng)方法，問題更加頻繁，錯誤率也更高。在公司的信息管理中，很難發(fā)現(xiàn)更多的業(yè)務問題。即使發(fā)現(xiàn)了問題，由于各種原因也無法及時尋找正確的解決方案。成功實施信息化管理后，公司可以利用和適應時間和先進的信息技術，從而大大降低投資風險并提高工作效率。在運營流程方面，公司受到嚴格控制，以進一步提高其盈利能力。同時，公司需要擴大管理，管理模式必須與時俱進，改進科學和規(guī)范方面，使他們能夠及時應對各種棘手問題并采取適當行動加以解決。此外，公司可以利用信息系統(tǒng)集成技術來改造和創(chuàng)新生產控制系統(tǒng)。這對公司的技術水平有積極影響，也可以促進技術變革。

四、有效改善企業(yè)信息化的措施

（一）加強信息管理概念的培訓

隨著信息時代的到來，公司需要加強信息培訓以適應時代的需求。必須要有高級管理人員的領導，所有中層以上領導都要參與，各級高級管理人員參加每周的在線和離線培訓課程。定期組織信息交流培訓，利用各種經(jīng)驗交流相互促進教與學，實現(xiàn)各級管理信息管理觀念的全面更新，提高總體質量，促進管理方法的改變，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡技術和大數(shù)據(jù)應用程序被真正的應用到企業(yè)的管理中，

促進公司的可持續(xù)發(fā)展，提高公司的競爭力。

（二）提高不同部門員工的參與度

公司各部門的良好合作是企業(yè)任何工作取得成功的必要條件。在創(chuàng)建公司信息的過程中，只有不同部門的合作才能為提高管理水平打下基礎。商業(yè)領袖在公司治理和領導力中扮演“領導者”的角色。如果管理人員不認真對待信息設計，將導致信息設計的不平衡受到嚴重影響。因此，業(yè)務負責人需要對內部組織結構進行適當調整，改善分工，確保每個部門的工作職責清晰，業(yè)務流程眾所周知，并且不同部門執(zhí)行任務。這就要求公司在構建信息之前要得到高級管理人員的關注和認可，管理人員做出正確的決定，積極動員管理人員，以便所有員工都積極參與構建信息以實現(xiàn)這一目標。

（三）根據(jù)公司實際情況解決問題

公司的實際情況是創(chuàng)新發(fā)展的最根本基礎。為了進行信息設計，必須從公司的實際發(fā)展的角度來考慮，公司可以及時處理存在的問題并得到明顯的效果。總體規(guī)劃的原則是創(chuàng)建公司信息的前提，有必要逐步分析具體情況并尋找事實。對于公司內部的一些缺陷，有必要制定相關可行的解決方案和詳細的計劃和措施。對于大中型企業(yè)，營銷策略，產品質量控制和采購鏈接是最容易出錯的鏈接，這些方面必須予以考慮和強調。在這些環(huán)節(jié)中合理使用現(xiàn)代信息技術可以避免不必要的錯誤和錯誤，這對質量控制和企業(yè)產品的改進非常有幫助，促進了企業(yè)服務水平的提高，提高了資本投資的效率。值得注意的是，公司的研發(fā)，產品創(chuàng)新和人力資源管理是公司穩(wěn)定與發(fā)展的關鍵優(yōu)先事項，可以利用先進的信息技術找到最佳的方法和策略，以不斷探索，創(chuàng)新和改進。管理效率的提高進一步增強了公司的綜合實力和競爭力。

（四）提高信息管理人員素質

在大數(shù)據(jù)信息時代的沉重壓力下，高級管理人員的更新將不可避免，而吸收新鮮血液已成為當務之急。企業(yè)應聘請高技能和高技能的專業(yè)人員來制定專業(yè)，高效的企業(yè)信息管理計劃，并將基于信息的大數(shù)據(jù)應用于企業(yè)管理的各個方面，從而快速提高企業(yè)信息管理的效率。應建立完善的獎懲機制，以提高技術人員的績效考核水平。如果員工不能掌握先進的技術并且促進公司的生產，則必須受到相應獎懲，迫使技術人員學會改善工作，為企業(yè)提供真正的幫助。

（五）創(chuàng)新業(yè)務管理方式

考慮到當前組織管理中的混亂狀態(tài)，首先必須明確定義目標管理，明晰公司自上而下的目標，將大目標分為小目標，制定具體的長期計劃，提高各級員工的工作效率，并提高員工積極參與的意識。其次，要建立信息管理平臺，所有部門必須嚴格，真實地舉報信息，改善信息共享，確保組織內部信息交流的可達性，提高工作效率和信息管理水平。第三，加強對現(xiàn)代信息技術設備的重視，分配專門的人力資源管理，增加設備更新的頻率，提高信息管理效率[3]。

五、結語

在新時代的潮流中，使用智能設備和大數(shù)據(jù)已變得司空見慣，因此，不更新其構建以實現(xiàn)信息管理的公司已經(jīng)落伍，并最終注定會被市場所淘汰。只有將信息管理的概念和內涵真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化核心，才能真正在信息爆炸，市場競爭加劇的新時期立足，提高企業(yè)的全面競爭力，保持企業(yè)健康穩(wěn)固地發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳瑋瑜，祁祿.企業(yè)管理創(chuàng)新的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（10）.

[2]王君，王秀茹.管理創(chuàng)新與企業(yè)效益 [J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（29）.主要參考文獻

[3]杜昊.企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（36）.