王返

摘 要：泵站是水利工程中的一個(gè)機(jī)電組合裝置，專用于帶有壓力與流量的液壓動(dòng)力設(shè)備，具有多項(xiàng)功能，例如遠(yuǎn)程傳輸、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、自動(dòng)化控制、網(wǎng)絡(luò)調(diào)節(jié)等，對(duì)于抗洪排澇、水流量控制、改善水資源虧大等問題具有良好的意義。為了改進(jìn)部分城鄉(xiāng)地區(qū)泵站管理不當(dāng)?shù)膯栴}，提高水資源凈化與供應(yīng)效率，需要立足安全管理，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，強(qiáng)化規(guī)范管理意識(shí)。鑒于此，本文對(duì)水利工程中泵站的安全運(yùn)行管理進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;泵站;安全運(yùn)行管理;措施

引言

水利工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，泵站是水利工程的關(guān)鍵部分，承擔(dān)著為城鄉(xiāng)除澇防洪、節(jié)水灌溉的重要責(zé)任。對(duì)此，地方部門必須探索先進(jìn)、安全的運(yùn)行管理模式，采取更為科學(xué)的方案，著力提高管理效率，提高泵站運(yùn)行能力。

1水利工程中泵站管理的主要問題

1.1老化失修嚴(yán)重

對(duì)于興建于70、80年代的水電站，到當(dāng)前已經(jīng)運(yùn)行了幾十年，主機(jī)、電氣設(shè)備等老化嚴(yán)重，絕緣性、可靠性極大降低，給泵站的運(yùn)行帶來了巨大威脅。還有部分建筑工程年久失修，各種裂縫、沉陷等日益嚴(yán)重，經(jīng)常發(fā)生故障，企業(yè)維修周期縮短，管控成本大大提升。閘閥、壓力管道也在常年受到的雨水侵蝕中發(fā)生銹蝕，出現(xiàn)爆裂隱患，嚴(yán)重制約著泵站的安全運(yùn)行。

1.2缺乏合理的規(guī)范設(shè)計(jì)

目前在水利工程市場(chǎng)上，許多泵站工程不科學(xué)和合理。這個(gè)問題完全沒有合理的設(shè)計(jì)，所以設(shè)計(jì)前沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，例如施工前對(duì)施工地點(diǎn)缺乏調(diào)查，設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)不足等。這樣下去，設(shè)計(jì)沒有良好的基礎(chǔ)，很多單元設(shè)計(jì)時(shí)不遵守嚴(yán)格的規(guī)格，可能會(huì)降低泵站的質(zhì)量。泵站工程不合理的話，工程開始前會(huì)有很多危險(xiǎn)，這也會(huì)影響我們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1.3工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)

工作人員在泵站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮重要作用，每個(gè)階段都需要工作或監(jiān)督工作。為此，施工人員要有足夠的認(rèn)真慎重的態(tài)度。但是根據(jù)現(xiàn)在施工公司職員的工作情況，很多職員在運(yùn)行泵站時(shí)擅自離開，運(yùn)行時(shí)不嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，沒有危險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感。

1.4設(shè)備落后且容易發(fā)生故障

目前，從水力工程市場(chǎng)來看，很多泵站運(yùn)行需要很長(zhǎng)時(shí)間，泵站的很多地方都有明顯的老化。但是，由于經(jīng)濟(jì)條件，這些泵站的維修量少，大部分無法更新，因此繼續(xù)使用。因此，這些泵站在使用中會(huì)出現(xiàn)很多故障和安全風(fēng)險(xiǎn)。最常見的情況如下：一是電動(dòng)機(jī)和泵故障;第二，液壓泵站主變溫度指示故障;三是液壓泵站真空開關(guān)系統(tǒng)故障;第四是輸電線路的故障。這種故障在實(shí)際泵站運(yùn)營(yíng)過程中經(jīng)常發(fā)生，施工單位要更加小心，及時(shí)防止，影響施工過程，最大限度地防止安全風(fēng)險(xiǎn)。

2水利泵站安全運(yùn)行管理的措施

2.1機(jī)組安全管理

一是合上機(jī)組的開關(guān)后，如果發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)無法轉(zhuǎn)動(dòng)，則要立刻拉閘，判定是否出現(xiàn)故障，不能試圖等待自動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)，更不能在不拉閘的情況下核查故障，否則會(huì)直接燒毀電動(dòng)機(jī)。二是合上開關(guān)后，注意檢查電動(dòng)機(jī)的聲音與氣味，在正常運(yùn)行下，電動(dòng)機(jī)的工作聲音始終保持均勻平衡，沒有特殊的叫聲，如果出現(xiàn)異常聲音或噪音，則要立即停機(jī)檢查，消除故障后方可重新合閘。三是合上開關(guān)之后，應(yīng)當(dāng)觀察水泵、電流表、電壓表、感應(yīng)器等設(shè)備的狀態(tài)。監(jiān)視電動(dòng)機(jī)的電流是否超過額定電流。為了便于監(jiān)視，可以在電流表上劃出一條標(biāo)志額定電流的紅線。電壓一般控制在+10%～-5%（418V～361V之間）范圍內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)異常要停機(jī)檢查。四是電動(dòng)機(jī)的連續(xù)啟動(dòng)不能超過5次，過于頻繁會(huì)使得電機(jī)的溫度急劇上升，降低絕緣性能，縮短使用壽命。五是泵站一般都配備了幾臺(tái)電機(jī)，開啟時(shí)應(yīng)當(dāng)按照次序逐臺(tái)啟動(dòng)，否則會(huì)造成總電流過大，啟動(dòng)困難，時(shí)間延長(zhǎng)，容易損壞變壓器。六是開機(jī)運(yùn)行的過程中應(yīng)當(dāng)在有人監(jiān)視的條件下，發(fā)生事故時(shí)便于及時(shí)處理，如最為常見的便是熔絲熔斷、三個(gè)令克的其中一個(gè)脫落等。

2.2完善管理制度，規(guī)范操作規(guī)程

首先，根據(jù)泵站的實(shí)際情況，確保系統(tǒng)符合泵站的實(shí)際情況，從而確保運(yùn)營(yíng)性和綜合性。二是保障制度實(shí)踐后加強(qiáng)相關(guān)管理手段，加強(qiáng)制度實(shí)施情況監(jiān)督管理，制定業(yè)主制度，向個(gè)人履行管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，改善績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，明確事故追究制度。履行責(zé)任的同時(shí)，還要細(xì)分工作，每個(gè)人都要負(fù)責(zé)和負(fù)責(zé)，確保泵站的運(yùn)行順利有序。最后，改善企業(yè)內(nèi)部管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，通過對(duì)科學(xué)內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的要求提高管理水平，提高泵站的操作效率。

2.3加大技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)引進(jìn)力度

建設(shè)單位應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化技術(shù)培訓(xùn)。招聘所有職員時(shí)要有充分的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。另外，工作時(shí)也不會(huì)定期給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。除此之外，建設(shè)部也應(yīng)更加關(guān)注國(guó)內(nèi)外水泵站方面的技術(shù)發(fā)展，能夠改進(jìn)和發(fā)展自己的建設(shè)技術(shù)，能夠指導(dǎo)相關(guān)方面的專家，派遣相對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的單位，重新應(yīng)用到自己的設(shè)備上，為工程帶來最大的好處。

2.4深化管理內(nèi)容，強(qiáng)化管理培訓(xùn)

做好運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)，定期維護(hù)和更換設(shè)備，避免超載。構(gòu)建實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)檢測(cè)設(shè)備參數(shù)和性能，根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)構(gòu)建智能報(bào)警系統(tǒng)，以防止重大事故。要做好人才知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，形成專家技術(shù)培訓(xùn)組，對(duì)核心工作進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估技術(shù)人員，滿足要求后就業(yè)，以完全滿足泵站管理工作的需要。

2.5規(guī)范制度體系，明確重點(diǎn)內(nèi)容

從泵站的業(yè)務(wù)需求和管理維護(hù)內(nèi)容開始，必須制定全面的制度內(nèi)容，包括日常管理制度、緊急事故警報(bào)和處理方案、安全風(fēng)險(xiǎn)控制制制度、備件備件管理制度等，并確保泵站能夠安全可靠地運(yùn)行，不受日常維護(hù)、設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等影響。

2.6管理效益

泵站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行時(shí)，管理層強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)因素，本質(zhì)上提高了泵站管理效果。高效管理是泵站項(xiàng)目管理的核心，是維修項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，在泵站的標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，相關(guān)人士必須分層分析利潤(rùn)管理目標(biāo)，為利潤(rùn)管理預(yù)期目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。要全面控制影響工程利潤(rùn)的因素，從本質(zhì)上提高管理效率。在泵站管理過程中，如果能夠充分利用優(yōu)勢(shì)來協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理的交叉點(diǎn)，則多個(gè)部門可以減少對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目、同一個(gè)內(nèi)容的重復(fù)管理，并避免不必要的資源浪費(fèi)。

2.7加大技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)引進(jìn)力度

建設(shè)單位應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化技術(shù)培訓(xùn)。招聘所有職員時(shí)要有充分的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。另外，工作時(shí)也不會(huì)定期給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。除此之外，建設(shè)部也應(yīng)更加關(guān)注國(guó)內(nèi)外水泵站方面的技術(shù)發(fā)展，能夠改進(jìn)和發(fā)展自己的建設(shè)技術(shù)，能夠指導(dǎo)相關(guān)方面的專家，派遣相對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的單位，重新應(yīng)用到自己的設(shè)備上，為工程帶來最大的好處。

結(jié)束語

泵站是水利工程中的核心建設(shè)，在水利工程中起著關(guān)鍵性的作用，是水利工程不可缺少的一部分。若泵站建設(shè)得合理且規(guī)范，將會(huì)為我國(guó)帶來許多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但目前市場(chǎng)上許多水利工程不太符合規(guī)范，導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)都存在安全隱患。這也就反映出許多泵站當(dāng)前在安全運(yùn)行管理方面尚不成熟不規(guī)范，存在管理體系不科學(xué)，解決問題不及時(shí)，設(shè)備維修不到位等亂象。而這些現(xiàn)象若不能進(jìn)行及時(shí)的處理，將會(huì)造成許多難以預(yù)估的隱患，也會(huì)為我國(guó)帶來損失。

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