摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和信息時(shí)代的到來，使會(huì)計(jì)行業(yè)也發(fā)生了很大的變革，由于計(jì)算機(jī)的發(fā)展和研究的領(lǐng)域，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)起到了非常大的作用，并將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系到了一起。通過在計(jì)算機(jī)下的融合，使會(huì)計(jì)行業(yè)也有了飛快地發(fā)展，所以說我們更要加強(qiáng)這在IT視角下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，本文就針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了簡單的分析和研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合研究;IT;視角

隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)專業(yè)的應(yīng)用越來越多，在企業(yè)中的地位也是越來越高的，尤其是在新時(shí)期下，計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)涉及各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，使會(huì)計(jì)行業(yè)也在向新時(shí)代靠近，在會(huì)計(jì)行業(yè)變化的過程中，計(jì)算機(jī)成為在會(huì)計(jì)應(yīng)用中最重要的組成部分，當(dāng)然也在計(jì)算機(jī)的推動(dòng)下將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了融合，會(huì)計(jì)行業(yè)的兩個(gè)重要分支實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

一、IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要意義，

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，其實(shí)是將整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行重新整合，包括人員、制度、信息等多個(gè)方面的融合，當(dāng)然也是為了企業(yè)的綜合發(fā)展來考慮的。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，不但能提高企業(yè)運(yùn)營的效率，還能將各種信息和資料進(jìn)行整合，在管理上也節(jié)約了很多的時(shí)間.和成本，同時(shí)，通過在計(jì)算機(jī)下的整合，還能在一起的預(yù)算上進(jìn)行科學(xué)和合理的安排，還能提高財(cái)務(wù)管理上資金的運(yùn)作，從而幫助企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化和資金的合理利用，從總體上來說將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，不但給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作減少了資源的浪費(fèi)，通過融合，還能在很大程度上幫我們節(jié)約了很多的財(cái)力和物力，在企業(yè)的資金運(yùn)作方面，也提高了效率，達(dá)到了我們預(yù)期的效果。

二、IT視角下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合中存在的問題

如果想在IT視角下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的話，那么針對(duì)目前的狀況而言，還是有很多問題的存在。首先，人員問題，在進(jìn)行融合的過程中，對(duì)于只重視人員架構(gòu)的融合，那么肯定是不行的，同時(shí)也并沒有將計(jì)算機(jī)的發(fā)展和作用應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中，也就意味著對(duì)他們兩者之間的融合并沒有起到很大作用。其次，在進(jìn)行融合的過程中，很多企業(yè)只重視在業(yè)務(wù)上的整合，從而忽略整體進(jìn)行整合的效果，并且在融合的過程中，在融合的管理上也有很多的不足之處，比如，預(yù)算方面，就沒有得到很好管理。最后，在管理制度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于不相容的部門，當(dāng)然在管理上也會(huì)有所不用，但是在兩者進(jìn)行融合的時(shí)候，肯定會(huì)產(chǎn)生很多不同的問題，包括制度和管理，或多或少都會(huì)有所差別，尤其是在融合階段的前期工作上，很容易受傳統(tǒng)觀念已經(jīng)管理制度和方法不同而產(chǎn)生各種分歧，同時(shí)兩個(gè)不同的部門進(jìn)行融合，在員工的能力方面也會(huì)是融合過程中的一大難題，由于他們本身專業(yè)能力的不足，如果在沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力的話，很難在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中進(jìn)行生存。

三、IT視角下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的條件

（一）理論條件

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)首先面對(duì)的人群就是不同的，所以在管理上也會(huì)有所出入問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的人群一般都是客戶，都是和企業(yè)有合作關(guān)系的客戶，是企業(yè)的外部人員，而管理會(huì)計(jì)面臨的都是員工，是企業(yè)的內(nèi)部人員，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要面對(duì)的是資金情況，主要以財(cái)物為主，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果都在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上來體現(xiàn)的，而管理會(huì)計(jì)更重視的公司管理方面，保證本年度或者季度提供經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)和安排，也就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向的是未來，而管理會(huì)計(jì)面對(duì)的是過去，也就是說只有將兩者結(jié)合起來才能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，給企業(yè)的未來提供保障作用，同時(shí)還要求財(cái)務(wù)人員，要把企業(yè)的經(jīng)營放在最重要的位置，要保證企業(yè)能正常運(yùn)行和生產(chǎn)，而管理會(huì)計(jì)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行深人的分析和研究，并結(jié)合企業(yè)母親的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行未來的發(fā)展方向，并制定相應(yīng)的規(guī)劃。所以說，只有將兩者進(jìn)行融合，才能讓他們共同發(fā)展，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（二）技術(shù)條件

在新時(shí)代下，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是最為普遍也是涉及領(lǐng)域最多的，不但把技術(shù)水平提高上去了，還能在信息上給我們提供了科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這就需要兩者之間進(jìn)行合作，才能獲取更多更大的資源，同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，不但能降低錯(cuò)誤，還能提高工作效率，也就是說我們必須將計(jì)算機(jī)給充分利用起來。

四、IT視角下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的方法

（一）根據(jù)融合的發(fā)展趨勢(shì)而行

在新時(shí)代的背景下，很多的行業(yè)都開始融合，當(dāng)然對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來說，這也是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也就是必須將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)，不論是個(gè)人還是企業(yè)，想要發(fā)展就必須認(rèn)清楚未來的趨勢(shì)，只有跟上時(shí)代的腳步，跟著發(fā)展趨勢(shì)前進(jìn)，才能快速發(fā)展。

（二）在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)還要完善內(nèi)容結(jié)構(gòu)

企業(yè)的管理制度直接影響著企業(yè)的發(fā)展，健全的管理制度不大能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以說想要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整合。應(yīng)該建立健全的管理制度，要從記錄、核算、分析、預(yù)測(cè)等多個(gè)過程來完善管理制度，同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)部管理體系和外部信息的預(yù)警機(jī)制，尤其是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用下，更要熟悉和運(yùn)用好計(jì)算機(jī)，要在計(jì)算機(jī)的幫助下，進(jìn)行制度的健全和完善。在新時(shí)代下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展了，所以我們要有利于現(xiàn)代的信息技術(shù)水平來將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善和強(qiáng)化，才能保證工作效率的最大化，減少不必要的人力和財(cái)力，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了保障。

（三）IT技術(shù)人才的培養(yǎng)

想要在IT視角下將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行很好的融合，就應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)的IT技術(shù)人員，只有他們對(duì)計(jì)算機(jī)的知識(shí)能夠掌握徹底，才能在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很好的應(yīng)用計(jì)算機(jī)知識(shí)，也才能幫我們更好地實(shí)現(xiàn)融合。也就是說，企業(yè)想要快速實(shí)現(xiàn)融合，就必須要加大投資力度，來尋找和培養(yǎng)IT技術(shù)人員，而對(duì)于在職的人員也要加大力度培訓(xùn)，尤其是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，必須掌握這項(xiàng)技術(shù)，要通過利用這項(xiàng)技術(shù)，提高工作效率，并將會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容進(jìn)行簡單化。

五、結(jié)束語

總而言之，想要在IT視域下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就應(yīng)該從制度和人員方面人手，本文就針對(duì)這幾.個(gè)方面進(jìn)行了簡單的分析，同時(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，還能在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并通過有效的管理，還能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，所以我們更應(yīng)該重視起將兩者進(jìn)行融合。

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作者簡介：

霍富強(qiáng)，蘭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城市建設(shè)投融資發(fā)展公司，甘肅蘭州。